QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Ý tưởng quái chiêu dành cho Facebook nhân ngày Cá Tháng Tư

Chủ Nhật, 30 tháng 3, 2014

Ý tưởng quái chiêu dành cho Facebook nhân ngày Cá Tháng Tư

Ngày Cá Tháng Tư, những người thích đùa được tiếp thêm nhiều ý tưởng quái chiêu hơn qua loạt ảnh về các trò nghịch ngợm trên mạng. Đặc biệt, Facebook cũng được gợi ý cách để người dùng cập nhật trạng thái công khai tên người mà họ âm thầm theo dõi.

Bình thường cư dân mạng đã hay nghĩ nhiều trò quái chiêu nhưng giờ càng phát huy hơn nữa trong ngày Cá Tháng Tư, Ngày nói dối được quy ước hàng năm, ngày mà người ta được quyền lừa hoặc chơi khăm người khác mà không sợ trách móc.

Rất nhiều ý tưởng tinh nghịch được chia sẻ và chuyền tay nhau, từ những trò có thể khiến nạn nhân giật bắn tim ra ngoài như gắn kèn hơi dưới ghế ngồi hay những thủ thuật khiến nạn nhân phải nhăn nhó khi ăn phải hành khô.

Ý tưởng quái chiêu cho ngày Cá Tháng Tư: trồng vườn trên bàn phím của bạn bè hoặc đồng nghiệp.

Khiến người bạn cùng phòng giật mình khựng lại khi xồng xộc mở cửa vào...

Với một chiếc kèn hơi gắn dưới ghế có thể khiến nạn nhân giật bắn mình khi vừa ngồi phịch xuống.

Rót nước mời người thân nhưng úp ngược xuống bàn và họ sẽ không thể uống mà còn phải lau dọn.

Nâng cấp góc làm việc của nạn nhân lên cấp độ toàn bìa giấy gấp vẽ, đặc biệt áp dụng với các thiết bị công nghệ.

Bao vây xe của nạn nhân Cá Tháng Tư trong vòng tròn xe đẩy siêu thị khó gỡ lúc họ vào mua sắm.

Phủ bánh xà phòng bằng sơn tẩy móng tay và chờ nạn nhân đi tắm.

Mời một người bạn ăn bánh kem trong ngày Cá Tháng Tư khi trước đó đã thay lớp kem bơ bằng… kem đánh răng.

Hoặc bạn có thể mời bạn bè món thạch dẻo nhưng trước khi ăn họ phải “giải thoát” các phụ kiện văn phòng phẩm của mình.

Ngày Cá Tháng Tư, giúp đồng nghiệp điểm báo theo một cách đặc biệt.

Làm tất cả bất ngờ với văn phòng ngập trong bóng bay.

Món kẹo táo quái chiêu dành cho ngày Cá Tháng Tư, ai xui sẽ ăn phải hành cay sè.

Tuy nhiên, những trò đùa trên vẫn còn vô hại, bởi có những trò mà người ta phải kèm theo cảnh báo có khả năng gây nguy hiểm cho nạn nhân Cá Tháng Tư. Chẳng hạn, không nên trêu những người yếu tim bằng một bình ngâm đầu người…

Trò thiết kế ảnh để cuộn tròn giống đầu người rồi nhét vào bình ngâm không nên đem ra đùa với những người yếu tim.

Bơm màu 7 sắc cầu vồng vào cần gạt nước có thể tạo ra hiệu ứng cực vui nhưng cũng rất dễ gây ra tai nạn giao thông.

Dù sao, ngày Cá Tháng Tư cũng là ngày để đùa và hãy sẵn sàng chuẩn bị tinh thần bị chơi khăm bất kỳ lúc nào, kể cả khi đang ngồi "lướt" Facebook. Đã xuất hiện một ý tưởng gợi ý cho Facebook “troll” người dùng trong ngày 1/4, đó là tráo khung cập nhật trạng thái với khung tìm kiếm, lúc đó bạn sẽ liên tục cập nhật công khai tên người mà bạn đang âm thầm theo dõi.

Ý tưởng này được ủng hộ nhiệt tình. “Rồi tráo nút xóa bài đăng với nút chia sẻ nữa chứ” - một thành viên Facebook đóng góp thêm. Người khác thì nói: “Facebool nên tráo ô tìm kiếm Google với ô cập nhật trạng thái. Như thế sẽ còn vui hơn nhiều”.

Một trò đùa Cá Tháng Tư quỷ quyệt được cư dân mạng gợi ý cho Facebook: thay khung cập nhật trạng thái với khung tìm kiếm.

Theo ICTnews

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.