Chủ Nhật, 30 tháng 3, 2014

Năm smartphone lõi kép giá thấp, hiệu năng tốt

Năm smartphone lõi kép giá thấp, hiệu năng tốt

Công nghệ phát triển giúp smartphone phổ thông nâng dần cấu hình từ chip lõi đơn lên chip lõi kép, đem lại hiệu năng sử dụng tốt hơn cho người mới tiếp cận điện thoại thông minh hay học sinh, sinh viên.


Trên thị trường hiện giờ không hiếm điện thoại thông minh có tầm giá chỉ trên dưới 3 triệu động nhưng khả năng hoạt động hiệu quả, đáp ứng đủ nhu cầu giải trí cơ bản. Thậm chí thời gian tới, xu hướng nâng cấp cấu hình lên chip lõi kép cho smartphone tầm thấp sẽ còn mạnh hơn nữa khi thêm các tên tuổi lớn tập trung hơn, rục rịch đưa ra thêm các model mới như Xperia E1 của Sony, Desire 301 của HTC hay bộ đôi Zenfone 4 và 5 của Asus.


Galaxy Trend Plus hay Lumia 520, Lumia 525 là những mẫu smartphone từng khuấy động thị trường điện thoại đầu năm nay khi có mức giá chỉ trên dưới 3 triệu đồng nhưng cấu hình tốt, đáp ứng nhu cầu sử dụng với những người mới tiếp cận với điện thoại thông minh hay học sinh, sinh viên.


Dưới đây là 5 mẫu smartphone lõi kép giá rẻ hiệu năng tốt hiện có trên thị trường:


Samsung Galaxy Trend Plus


Ảnh

Galaxy Trend Plus của Samsung với thiết kế gọn gàng, màn hình đẹp.



Đây là sở hữu thiết kế cân đối, vừa mắt và hiệu năng tốt trong phân khúc smartphone phổ thông. Model tới từ Samsung được trang bị màn hình 4 inch với màn hình hiển thị khá sắc nét, tích hợp chip xử lí lõi kép đáp ứng được nhiều nhu cầu giải trí, chơi game với chất lượng đồ họa cao. Trend Plus còn được trang bị camera cả mặt trước lẫn sau, kế thừa giao diện và một số tính năng từ các dòng máy Galaxy cao cấp.


Đây là một trong những smartphone Android bán tốt nhất trong thời gian qua, kể từ khi ra mắt vào đầu năm. Ngoài những ưu điểm về thiết kế và trang bị phần cứng, Galaxy Trend Plus còn là mẫu Android có mức giá khá mềm hiện nay, hơn 3 triệu đồng.


Nokia Lumia 525


Ảnh

Lumia 525 mang kiểu dáng bắt mắt, hiệu năng tốt nhưng thiếu camera trước.



Ngoài việc thừa hưởng cấu hình tốt, chạy mượt mà và ổn định nhờ chip lõi kép tốc độ 1 GHz từ 520, Lumia 525 còn được cải tiến với dung lượng RAM nâng lên gấp đôi thành 1 GB. Mẫu Windows Phone 8 của Nokia đi kèm bản cập nhật Lumia Black mới nhất với bản đồ Here Maps, dịch vụ nghe nhạc bản quyền trực tuyến miễn phí MixRadio hay ứng dụng chụp hình thú vị Nokia Camera...


Sản phẩm hiện có giá bán chỉ khoảng 3 triệu đồng trên thị trường. Tuy nhiên, sức hút từ Lumia 525 cũng hạ nhiệt khi gặp phải sự cạnh tranh quyết liệt từ hàng loạt các model Android giá thấp mới.


HTC Windows Phone 8S


Ảnh

HTC 8S ăn khách nhờ đợt giảm giá mạnh. Máy nổi bật với việc được tích hợp âm thanh Beats Audio.



So với Lumia 520 và 525, HTC 8S có cấu hình tương đương khi cũng dùng màn hình LCD kích thước 4 inch độ phân giải 800 x 480 pixel. Máy được trang bị bộ xử lí lõi kép tốc độ 1 GHz, RAM 512 MB, bộ nhớ trong 4 GB cùng khe cắm thẻ nhớ mở rộng, đi kèm pin 1.700 mAh.


Dù vẫn có camera 5 megapixel ở phía sau với khả năng quay video chuẩn HD 720p nhưng thiếu sót nhỏ của 8S là việc không có camera trước. Bù đắp cho việc này là máy có tính năng Beats Audio cho chất lượng âm thanh tốt, thiết kế trẻ trong và phong cách. Bên cạnh đó, với nền tảng Windows Phone 8, hiệu năng khi sử dụng của smartphone tới từ HTC cũng tỏ ra mượt mà, ổn định.


Oppo Find Muse


Ảnh

Model của Oppo tiện dụng với 2 SIM, hiệu năng ổn nhờ chip lõi kép cùng giá bán hấp dẫn.



Find Muse cũng là một smartphone với mức giá thấp nhưng được trang bị chip lõi kép cho hiệu năng hoạt động khá tốt, khả năng kết nối Internet nhanh. Mẫu smartphone tầm thấp của Oppo còn sở hữu màn hình 4 inch với độ phân giải WVGA như Galaxy Trend Plus và Lumia 525. Giao diện Android 4.2 được tùy biến lại trên Muse hoạt động khá ổn định tích hợp nhiều tính năng. Ngoài ra, sản phẩm cũng sở hữu camera 3 "chấm" nhưng không có đèn Flash đi kèm.


Sản phẩm có sức tiêu thụ khá trên thị trường nhờ giá bán chính hãng 2,5 triệu đồng. Ngoài mức giá cạnh tranh so với các tên tuổi bên trên, Find Muse còn hỗ trợ 2 khe cắm SIM.


Lenovo A516


Ảnh

Lenovo A516 với ưu điểm là màn hình 4,5 inch, lớn hơn các đối thủ.



Giá nhỉnh hơn không đáng kể Find Muse của Oppo, nhưng Lenovo A516 lại sở hữu màn hình rộng tới 4,5 inch. Đây cũng là smartphone có màn hình rộng rãi nhất so với các đối thủ còn lại trong danh sách. Bên cạnh đó, model này còn được trang bị camera có độ phân giải lên tới 5 megapixel, đi kèm camera phụ ở mặt trước.


Với mức giá chỉ 2,7 triệu đồng, Lenovo vẫn trang bị cho model giá rẻ của mình khá đầy đủ, với chip xử lí lõi kép 1,3 GHz đi kèm với pin dung lượng 2000 mAh và chạy trên nền hệ điều hành Android 4.2 Jelly Bean. Sản phẩm cũng có tới 2 khe cắm SIM.


Theo Số Hóa



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.