QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: iPhone 5s, iPad Air khóa iCloud được thu mua với giá 5 triệu

Thứ Sáu, 28 tháng 3, 2014

iPhone 5s, iPad Air khóa iCloud được thu mua với giá 5 triệu

Thiết bị chạy iOS 7 không có tài khoản iCloud sẽ bị khóa máy khi cài đặt lại hay nâng cấp phần mềm vì thế chúng thường được bán với giá rất rẻ. Riêng với iPhone 4, muốn khôi phục phải can thiệp vào phần cứng.

Niềm vui của chị Lan (Cầu Giấy, Hà Nội) sau khi mua được chiếc iPhone 5 cũ trên mạng chẳng trọn vẹn bởi khi chạy lại phần mềm, điện thoại của chị không thể kích hoạt do không có tài khoản iCloud. “Lúc kiểm tra các chức năng đều hoạt động tốt nhưng đâu biết rằng, thiếu tài khoản Apple, chiếc iPhone này sẽ thành đồ bỏ đi. Liên lạc với người bán thì không được”, chị ngậm ngùi.

Trường hợp của chị Lan không phải là cá biệt. Anh Thanh Tùng (Đống Đa, Hà Nội), một người dùng thiết bị Apple nhiều năm cũng gặp phải rắc rối tương tự. Anh cho biết, khi mua máy đã kiểm tra chắc chắn trong Settings không dùng tài khoản iCloud nhưng sau khi restore trên máy tính, anh tá hỏa khi máy yêu cầu đăng nhập. Tuy nhiên so với chị Lan, anh Tùng may mắn hơn khi liên lạc được với chủ cũ của chiếc điện thoại này để xin tài khoản.

Nhiều người dùng gặp rắc rối với cơ chế bảo mật trên iOS 7.

iCloud xuất phát là dịch vụ lưu trữ điện toán đám mây của Apple. Với phiên bản iOS 7, nhà sản xuất đã thêm vào tính năng bảo mật Activation Lock. Theo đó, các máy iPhone, iPad chạy iOS 7 trở lên sau khi đăng nhập iCloud sẽ cần chính tài khoản này để kích hoạt lúc khôi phục cài đặt gốc hay nâng cấp phiên bản mới.

Sau khi Apple ra mắt iOS 7 và tính năng Activation Lock, không ít rắc rối xảy ra với người dùng đồng thời cũng nở rộ nhiều dịch vụ “ăn theo”. “iPhone, iPad 'dính' iCloud thì chỉ còn cách tháo máy bán phụ kiện”, anh Dũng, chủ cửa hàng Gia Huy Mobile trên phố Thái Hà (Hà Nội) cho biết. Cửa hàng anh hiện thu mua không hạn chế các máy Apple không có tài khoản iCloud, trong đó giá iPhone 5S vào khoảng 5 triệu đồng tùy hình thức, iPhone 5 thì rẻ hơn, chỉ khoảng 2,5 triệu đồng. Trên các trang rao vặt công nghệ cũng có rất nhiều chủ đề mua bán máy Apple không có tài khoản iCloud. “Máy này sẽ được tháo ra lấy màn hình, vỏ, cổng kết nối… để thay cho các máy bị hỏng, riêng bo mạch hay cảm biến vân tay thì chẳng dùng được gì”, anh Dũng chia sẻ. Ngoài ra, giá mua rẻ cũng còn vì nhiều linh kiện của iPhone, iPad như camera, cảm biến, loa... thợ không tận dụng được vì rất ít máy bị hỏng các bộ phận này.

iPhone, iPad bị khóa iCloud được nhiều cửa hàng thu mua lấy linh kiện. Ảnh chụp màn hình.

iPhone, iPad dùng iOS 7 "dính" iCloud chỉ còn cách bán máy. Riêng iPhone đời cũ còn lựa chọn khác là sửa phần cứng. Kĩ thuật viên sẽ can thiệp bằng cách mở máy, đóng lại cặp BaseBand cũng như nạp một số chương trình đặc biệt để “đánh lừa” Apple rằng đây là một thiết bị không đăng nhập iCloud. Cách này có tỉ lệ thành công khoảng 80%, tương đối ổn định nhưng máy sẽ bị đổi số IMEI mới. Tuy vậy, theo ghi nhận của hệ thống cửa hàng CellphoneS, có khá ít khách chọn cách này vì phí cao, khoảng 1,5 triệu đồng, trong khi đó giá iPhone 4 cũ hiện tại chỉ dưới 5 triệu đồng. Ngoài ra, “chẳng ai thích dùng một chiếc iPhone mất 'zin'”, anh Quang Anh, phụ trách bộ phận phần cứng của cửa hàng CellphoneS chia sẻ.

Sửa chữa phần cứng được coi là cách duy nhất để "vượt mặt" Activation Lock.

"Đánh" vào tâm lí không muốn sửa chữa phần cứng, các dịch vụ can thiệp mở khóa iCloud bằng phần mềm cũng được dịp phát triển. Rất nhiều website, chủ đề mua bán lập ra với nội dung đảm bảo vượt được cơ chế bảo mật của Apple. Mức phí cho dịch vụ này được đưa ra khác nhau, dao động từ 100 đến 200 USD. Tuy vậy, theo đại diện một cửa hàng chuyên bán iPhone trên phố Hàng Lược (Hà Nội) “đây chỉ là chiêu lừa gạt”. Đồng quan điểm, anh Tạ Thúc Định, trưởng bộ phận kĩ thuật của cửa hàng CellphoneS nhận xét: “Cơ chế bảo mật Activation Lock hiện chưa thể vượt qua bằng phần mềm, khách hàng nên cẩn trọng trước những hứa hẹn sửa chữa này”.

Theo anh Định, khi mua máy cũ, người tiêu dùng cần rất lưu ý iCloud. Không thể căn cứ bằng cách vào Settings để kiểm tra mà tốt nhất nên chạy lại phần mềm (restore) máy. Cách này không chỉ giúp kiểm tra tài khoản iCloud có đăng nhập hay không mà còn giúp tránh mua phải máy trộm cắp không thể kích hoạt, máy đóng lại BaseBand và nhiều lỗi khác. Ngay cả khi mua máy tại cửa hàng, người dùng cũng nên khiểm tra để tránh các phiền phức tương tự.

Ngoài ra, người dùng nên tạo tài khoản Apple ID thật cẩn thận, sử dụng email thường dùng để có thể lấy lại mật khẩu khi cần thiết. “Có những trường hợp nhập chính tài khoản iCloud của mình nhưng sau đó quên mật khẩu, quên cả mật khẩu email và đành bỏ máy. Tuyệt đối tránh việc mượn tài khoản iCloud”, anh Định chia sẻ.

Theo Số Hóa

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.