QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Những điện thoại chụp ảnh thiếu sáng ấn tượng nhất

Chủ Nhật, 28 tháng 9, 2014

Những điện thoại chụp ảnh thiếu sáng ấn tượng nhất

Asus ZenFone 6 và ZenFone 5

Bộ đôi smartphone giá phải chăng này của Asus được trang bị công nghệ PixelMaster cho phép chụp ảnh tuyệt vời ngay cả trong điều kiện ánh sáng yếu. Khi chụp ảnh ở chế độ ánh sáng yếu, camera 13 Mpx trên ZenFone 6 có thể tạo ra hình ảnh 3 Mpx, còn 8 Mpx trên ZenFone 5 có thể tạo ra hình ảnh 2 Mpx. Nhiều phản ứng của người hiện nay cho biết smartphone của Asus chụp ảnh khá đẹp trong điều kiện ánh sáng yếu.

Nokia Lumia 930/Icon

Ra mắt đầu tiên tại Mỹ với tên gọi Lumia Icon vào tháng Hai, sau đó xuất hiện tại các thị trường khác trên thế giới với tên gọi Lumia 930, đây là một trong những smartphone có khả năng chụp ảnh tốt nhất của Nokia. Lumia 930/Icon có khả năng chụp ảnh thiếu sáng tốt nhờ camera PureView 20 Mpx với cảm biến 1/2,5 inch và tính năng ổn định hình ảnh quang học.

Nokia Lumia 1020

Mặc dù ra mắt trước Lumia Icon/930, nhưng Lumia 1020 chắc chắn tốt hơn khi nói đến khả năng nhiếp ảnh trong mọi tình huống. Sản phẩm này của Nokia trang bị camera PureView 41 Mpx với cảm biến 1/1,5 inch kết hợp tính năng ổn định hình ảnh quang học. Tất cả những tính năng này giúp smartphone của Nokia trình diễn ấn tượng về khả năng chụp ảnh thiếu sáng, thậm chí còn ấn tượng hơn Nokia 808 PureView dù có cảm biến lớn hơn (1/1,2 inch), nhưng lại không có tính năng OIS.

Sony Xperia Z3 và Z3 Compact

Bộ đôi smartphone mới của Sony sở hữu camera 20,7 Mpx ở mặt sau với cảm biến 1/2,3 inch kết hợp hệ thống ống kính G Lens mới. Dù không có tính năng ổn định hình ảnh quang học, nhưng Sony mang đến cho sản phẩm của mình khả năng ISO lên đến 12.800 lần đầu tiên có mặt trên smartphone.

Apple iPhone 6 Plus

Với việc phát triển iPhone 6 Plus, Apple đã chứng tỏ sự quan tâm của mình đến một sản phẩm chụp ảnh ở điều kiện ánh sáng yếu. Chiếc điện thoại có màn hình 5,5 inch này trang bị camera 8 Mpx ở phía sau với tính năng ổn định hình ảnh quang học và có thể chụp ảnh ở điều kiện ánh sáng yếu tốt nhất so với các thành viên iPhone khác.

Samsung Galaxy Note 4

Samsung trang bị cho Galaxy Note 4 camera 16 Mpx ở phía sau có khả năng chụp ảnh tốt ở điều kiện ánh sáng yếu. Điểm nhấn của sản phẩm chính là tính năng ổn định hình ảnh quang học xuất hiện, vốn chưa từng xuất hiện trong các thành viên Galaxy Note trước đó.

Samsung Galaxy K Zoom

Chiếc smartphone lai máy ảnh Galaxy K Zoom mới nhất của Samsung có kích thước khá dày (16,6 mm) và nặng (200 gram) nếu so sánh với một smartphone điển hình. Nhưng bù lại, Galaxy K Zoom đi kèm với camera 20,7 Mpx với cảm biến 1/2,3 inch, đèn flash Xenon, OIS và zoom quang 10x. Tất cả những điều này giúp camera của máy chụp ảnh rất tốt trong điều kiện ánh sáng yếu.

Pansonic Lumix DMC-CM1

Phép lai giữa smartphone và camera Lumix DMC-CM1 của Panasonic sở hữu camera 20 Mpx ở mặt sau với cảm biến kích cỡ 1 inch chưa từng có đối với một smartphone. Máy ảnh này cũng gây ấn tượng với ống kính Leica rộng 28 mm, cho dải ISO 25.600 và khả năng chụp ảnh ở định dạng RAW. Mặc dù chưa chính thức lên kệ, nhưng dựa vào những tính năng này có thể kì vọng Lumix DMC-CM1 là một trong những smartphone tốt nhất cho việc chụp ảnh ánh sáng yếu.

Nguồn Phonearena.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.