QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Chip xử lí di động hướng đến nền tảng 64 bit

Thứ Tư, 27 tháng 11, 2013

Chip xử lí di động hướng đến nền tảng 64 bit

Chip Apple chip A7 trong iPhone 5s và iPad Air với khả năng vận hành mã 64 bit là "phát súng" đầu tiên khởi động cuộc đua chip xử lí 64 bit cho các thiết bị di động trong năm 2014.

Intel, Samsung và Qualcomm đều rục rịch chuẩn bị cho cuộc đua này.

Trong lộ trình từ 2014 đến năm 2016, Intel sẽ lần lượt giới thiệu các phiên bản chip Atom mới cho smartphone và tablet, mục tiêu tăng tốc độ xử lí của CPU lên gấp 5 lần và khả năng xử lí đồ họa lên đến 15 lần vào năm 2016.

Chip Atom mới dựa trên các nhân xử lí đồ họa và CPU mới, có mức giá thấp hướng đến nhóm thiết bị di động tầm trung, dự kiến có mặt vào năm 2015. Intel tập trung cải thiện khả năng xử lí điện năng hiệu quả hơn, tiết kiệm nguồn điện để gia tăng thời lượng pin sử dụng của thiết bị. Ở cả ba phân khúc thiết bị di động bình dân, tầm trung và cao cấp, Intel đều sẽ có những đại diện CPU mới.

Hiện Intel đang trong cuộc đuổi bắt với ARM trên thị trường chip xử lí cho smartphone. Intel sẽ tung ra các chip Atom đầu tiên theo quy trình sản xuất 14 nm (nanometer), cho hiệu năng xử lí và tiết kiệm điện. Cụ thể, vào cuối năm 2014, dòng chip cho thiết bị di động tên mã Cherry Trail sẽ xuất xưởng, nó dựa trên nền CPU Airmont sắp ra mắt. Cherry Trail mang theo thế hệ nhân xử lí đồ họa mới của Intel. Kế đến vào năm 2015, lần lượt các thế hệ kế tiếp gồm Broxton (dựa trên nền CPU Goldmont, GPU Skylake) ra mắt.

Năm 2014, Intel cũng tung ra chip hai nhân (dual-core) Merrifield dành cho smartphone cao cấp. Merrifield sản xuất theo tiến trình 22 nm. Thế hệ Merrifield bốn nhân (quad-core) ra mắt vào nửa cuối năm sau. Đối với smartphone bình dân, Intel có chip Atom SoC tên mã Sofia vào cuối năm 2014, nhân xử lí dựa trên kiến trúc x86.

Theo TechHive, Giám đốc điều hành (CEO) Intel Brian Krzanich thừa nhận, Intel phải tăng tốc để bắt kịp các đối thủ lớn khác trên thị trường để trở thành nhà cung cấp chip xử lí cho thị trường smartphone và tablet đang phát triển mạnh mẽ. Do đó, Broxton và Sofia ra mắt sớm hơn dự kiến. Thậm chí ba tháng trước đó, lộ trình sản xuất chưa có những cái tên này".

Cuộc đua chip xử lí 64 bit

Khi ra mắt iPhone 5s, chip A7 SoC (System-on-Chip) của Apple đã khiến thị trường chip xử lí di động một phen "khó thở" khi tận dụng lợi ích ở cả hai nền tảng 32 bit lẫn 64 bit. Tuy nhiên, vào thời điểm hiện tại, A7 là bước nền để chuyển dịch sang môi trường 64 bit, và qua đó, Apple khuyến khích các nhà phát triển ứng dụng, game nâng cấp sản phẩm của mình tiến lên tầm cao hơn về cả khả năng xử lí lẫn đồ họa.

Trong lộ trình sản phẩm của Intel cho thấy hãng này sẽ chuyển đổi nền tảng chip 32 bit sang 64 bit, hướng đến các thiết bị dùng Windows trước, và sau đó sẽ là các máy tính bảng Android. Tuy nhiên, đưa Bay Trail trên nền Atom tiến lên 64 bit cũng sẽ gặp phải một đối thủ khác là AMD với chip Kabini (vi kiến trúc Jaguar) đã có mặt trong các notebook tầm trung.

Đầu tháng 11, Samsung tuyên bố sẽ sản xuất CPU 64 bit và smartphone dùng chip 64 bit của hãng này cũng sẽ xuất xưởng trong năm 2014. Chip 64 bit của Samsung là bản tối ưu dựa trên thiết kế từ ARM tương tự Apple A7 có trong iPhone 5s và iPad Air.

Ngày 21/11 vừa qua, Qualcomm đã trình làng dòng chip Snapdragon 805, một thế hệ cải tiến cho chip xử lí Snapdragon 800 đang có mặt trong nhiều smartphone và tablet cao cấp trên thị trường. Theo Qualcomm, Snapdragon 805 không phải là phiên bản lớn so với Snapdragon 800, nó tập trung cải tiến CPU, GPU (hỗ trợ video nén theo chuẩn H.265, độ phân giải từ Full-HD lên 2560 x 1440), giao diện bộ nhớ (tối đa 4 GB RAM), được sản xuất theo tiến trình 28 nm HPm tương tự Snapdragon 800.

Khác với Nvidia và Samsung dựa trên vi kiến trúc ARM Cortex A15, Qualcomm tận dụng vi kiến trúc Krait và công nghệ xử lí đồ họa (GPU) Areno. Qualcomm đã có kế hoạch chuyến lên môi trường 64 bit và ARMv8 nhưng chưa công bố chi tiết lộ trình.

Theo Tuổi Trẻ Online

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.