QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Hộp thoại Run: Công cụ thú vị nhưng bị quên lãng trên Windows

Thứ Ba, 31 tháng 12, 2013

Hộp thoại Run: Công cụ thú vị nhưng bị quên lãng trên Windows

Hẳn những ai sử dụng máy tính chạy HĐH Windows của Microsoft đều từng nghe nói tới hộp thoại Run, tuy nhiên, công cụ này thường không được nhiều người chú ý đến.

Hộp thoại Run giúp chúng ta truy cập, mở các ứng dụng, thư mục, tài liệu...cực nhanh bằng cách nhập câu lệnh tương ứng với ứng dụng, tài liệu...Để mở 1 ứng dụng nào đó thì bạn sẽ phải nhớ chính xác câu lệnh cho chương trình đó để nhập vào hộp thoại. Chính việc phải ghi nhớ câu lệnh này khiến Run thường bị người dùng bỏ qua.

Bài viết này sẽ giúp các bạn tìm hiểu những lợi ích thú vị mà hộp thoại Run mang lại, cách dùng, cũng như danh sách các câu lệnh tiện dụng nhất, đồng thời hướng dẫn bạn cách tự mình tạo các lệnh Run để mở ứng dụng.

Những lợi ích của Run

Tiết kiệm thời gian

Như đã nói ở trên, hộp thoại Run giúp chúng ta có thể nhanh chóng các ứng dụng, nhanh chóng truy cập vào các thành phần của hệ thống. Thay vì phải sử dụng con chuột để mày mò, tìm ra đường dẫn vào chương trình, bạn chỉ cần gọi hộp thoại Run từ bàn phím, nhập dòng lệnh mở ứng dụng mình cần, và Run sẽ mở ứng dụng giúp bạn. Mở ứng dụng bằng Run, bạn chỉ mất 2 bước - mở hộp thoại Run rồi nhập câu lệnh, trong khi số bước mở bằng con trỏ chuột chắc chắn là lớn hơn rất nhiều. Như vậy, Run là một cách giúp bạn tiết kiệm thời gian trong quá trình sử dụng máy.

Dễ sử dụng, độc lập

Chỉ cần có bàn phím là bạn đã có thể sử dụng Run. Điều này khá có ích trong trường hợp mà chuột hay touchpad của bạn đang bị hỏng và chưa kịp sửa, hay trong trường hợp giao diện đồ họa bị lỗi do các cuộc tấn công malware.

Cách mở hộp thoại Run

Cách đơn giản nhất để mở hộp thoại này chính là bằng tổ hợp phím Windows + R. (Windows là phím có biểu tượng hình cửa sổ trên bàn phím).

Ngoài ra, trong Windows 7 và các phiên bản Windows trước nó, bạn có thể gán lệnh Run trong Menu Start của HĐH. Trên Windows 8.1, bạn sẽ tìm thấy lệnh Run trong menu các công cụ hiện ra khi click chuột phải vào nút Start kiểu mới của HĐH này (để trỏ chuột vào nút Start rồi click chuột phải). Menu này cũng có thể được truy cập qua tổ hợp phím Windows + X.

Những lệnh Run hay

Lệnh mở ứng dụng: Thông thường, bạn có thể mở được khá nhiều ứng dụng bằng cách chỉ cần đánh vào hộp thoại tên của ứng dụng đó. Ví dụ như lệnh Firefox, Excel, Wordpad...sẽ giúp bạn mở được các ứng dụng tương ứng. Tuy nhiên, nguyên tắc này không áp dụng được với nhiều phần mềm, và điều này rõ ràng là không trực quan, gây khó khăn cho người dùng. Ví dụ như muốn mở Microsoft Word, bạn sẽ phải nhập lệnh winword , muốn mở Microsoft Paint bạn phải nhập lệnh mspaint .

Để khởi động lại máy, bạn nhập lệnh shutdown -r rồi ấn Enter.

Mở Control Panel: control panel

Mở trình quản lí tác vụ Task Manager: taskmgr

Lệnh mở bàn phím ảo (on screen keyboard): osk

Mở display properties: desk.cpl (Giao diện cho việc thiết lập màn hình của máy)

Giao diện điều khiển bàn phím/chuột/máy in: control keyboard hoặc control mouse hoặc control printers.

Truy cập giao diện thêm/gỡ ứng dụng khỏi máy tính (Add/Remove Programs): appwiz.cpl

Mở công cụ dọn dẹp rác cho ổ đĩa (disk cleanup utility): cleanmgr

Mở thư mục chứa dữ liệu ứng dụng: %appdata%

Ngoài những lệnh trên, bạn có thể xem danh sách toàn bộ các lệnh có thể dùng với hộp thoại Run tại trang EightFire.

Cách tự tạo lệnh Run

Tự mình tạo lệnh Run để mở ứng dụng sẽ giúp bạn chủ động hơn đồng thời thay thế các lệnh mặc định quá dài và khó nhớ bằng những lệnh đơn giản hơn.

Để tạo lệnh Run của riêng mình, đầu tiên bạn tạo 1 shortcut desktop cho ứng dụng hoặc thư mục mà bạn muốn sẽ mở nó qua Run. Bạn click chuột phải vào chương trình, file..., rồi chọn Send To --> Desktop (shortcut).

Lúc này ngoài màn hình desktop sẽ xuất hiện shortcut của ứng dụng. Lưu ý rằng tên của shortcut sẽ chính là câu lệnh mà bạn sẽ nhập vào Run, do đó bạn nên đổi lại tên cho ngắn gọn, dễ nhớ. Sau khi đổi tên, bạn cắt (cut) shortcut này vào thư mục Windows trong ổ C (C>Windows). Như vậy là kể từ sau, chỉ cần nhập tên của shortcut vào hộp thoại Run, bạn có thể mở ứng dụng, thư mục...mà mình cần.

Lưu ý rằng ngoài cách click chuột phải, chọn Send To --> Desktop (shortcut), bạn cũng có thể tạo shortcut bằng cách từ màn hình desktop click chuột phải, chọn New --> Shortcut

Một cửa sổ hiện ra để bạn duyệt đến thư mục hay chương trình cần mở:

Bước tiếp theo bạn chọn tên cho shortcut và tên này cũng là tên dùng để nhập vào hộp thoại Run. Cuối cùng bạn cut shortcut này vào thư mục Windows như trên và tận hưởng thành quả của mình.

Theo Genk/Makeuseof

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.