QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: 6 bước cần làm với một chiếc MTB Android mới

Thứ Năm, 26 tháng 12, 2013

6 bước cần làm với một chiếc MTB Android mới

Bạn vừa sở hữu một chiếc máy tính bảng mới và không biết mình sẽ phải làm gì với một thiết bị lần đầu tiên được sử dụng? Bài viết dưới đây sẽ giải quyết thắc mắc của bạn qua 6 bước chỉ dẫn cơ bản.

1. Tối ưu hóa thiết bị để gia tăng tuổi thọ pin

Nhìn chung, tuổi thọ pin bị ảnh hưởng bởi rất nhiều các nhân tố mà hầu hết là các nhân tố ngoài khả năng kiểm soát của bạn như kích thước và dung lượng pin, tuy nhiên, có một số tùy chỉnh hữu ích sẽ giúp bạn kéo dài được thời lượng pin một cách rõ rệt.

Tác vụ quan trọng nhất khiến tiêu hao pin nhiều nhất đó chính là duy trì hoạt động của màn hình hiển thị và nếu như bạn không có cách xử lí đúng, bạn sẽ dễ gặp phải các trường hợp đáng tiếc như chưa kịp làm xong công việc thì đã hết pin hay nặng hơn nữa là tình trạng chai pin dẫn đến máy không còn hoạt động được bình thường và còn thêm nhiều khoản chi phí sửa chữa khác.

Lời khuyên duy nhất mà bạn cần quan tâm đến trước hết là điều chỉnh độ cân bằng ánh sáng, nếu như bạn không hay sử dụng MTB ngoài trời nhiều thì chắc chắn sẽ không cần phải thiết lập độ sáng tối đa cho màn hình. Còn đối với nhu cầu sử dụng trong các điều kiện bình thường thì tùy thuộc vào độ sáng màn hình mỗi máy mà bạn nên để thiết lập độ sáng ở mức cân bằng tức là 50% hoặc thậm chí là bằng 0 nếu như đang ở trong một căn phòng tối và một cách khác dễ dàng hơn là bạn cũng có thể dùng tính năng Auto-Brightness để tự động điều chỉnh.

Bước tiếp theo mà người dùng cần làm đó là tắt tất cả các dịch vụ không sử dụng đến trong phần Cài đặt. Điều này càng đơn giản hơn khi bạn chỉ cần chuyển về chế độ tắt (off) với các tác vụ thường là liên quan nhiều đến Wi-Fi, Bluetooth, GPS rồi chuyển về chế độ máy bay (AirPlane) khi cần thiết.

2. Cài đặt trình quản lí tệp tin (file)

Một trong những ưu điểm quan trọng khiến Android thắng thế trước iOS đó là khả năng truy cập trực tiếp được vào hệ thống tập tin của bạn, trong đó ứng dụng ES File sẽ là một trong số những lựa chọn tốt nhất. Ứng dụng này cung cấp cho bạn quyền truy cập vào tất cả mọi tài liệu, thư mục cũng như nhiều dữ liệu khác được thiết lập trên máy tính bảng của người dùng.

3. Nên có một ứng dụng xem trực tuyến

Điều này hoàn toàn là cần thiết khi công năng của chiếc máy tính bảng giờ đây đang ngày càng trở nên phong phú và các nội dung số cũng được phát triển không ngừng để đáp ứng với nhu cầu của người dùng.

Với một chiếc MTB Android cùng với các ứng dụng giải trí như hiện nay, bạn có thể dễ dàng xem được các đoạn video, các bộ phim bom tấn mà chỉ có thể ra rạp bạn mới xem được hay các chương trình truyền hình đang phát sóng trực tuyến,... tất cả đều có thể khi bạn cài cho chúng các ứng dụng được phát triển dành riêng cho mục đích giải trí này.

Một số ứng dụng bạn có thể thao khảo hiện nay như Netflix, Hulu, VTV Mobile, Tivi HD Việt, Tivi Việt 3G Wi-Fi hay ứng dụng tổng hợp HDViet - Tivi - Phim Online,... đều đã có sẵn trên kho ứng dụng Android.

4. Cài đặt widget

Không có gì lạ khi công việc tiếp theo của bạn chính là cài đặt widget bởi Android là một HĐH tùy biến cao với việc hỗ trợ cho các widget bất kì. Đồng thời việc cài đặt widget cũng là một cách để nâng cao và cải thiện hơn nữa giao diện màn hình Android trở nên hữu dụng hơn.

Để làm được điều này, ứng dụng mà bạn nên chọn đầu tiên khi cài đặt cho máy đó chính là HD Widgets, một ứng dụng cho phép bạn có thể cài được nhiều widget hay như đồng hồ hay một biểu đồ theo dõi thời tiết trên màn hình chủ. Không chỉ vậy, bạn còn có thể thêm được một số thanh phím tắt để dễ dàng truy cập vào các thiết lập Wi-Fi, độ sáng, thời gian chờ màn hình, xoay màn hình, thời lượng pin...

5. Bảo vệ máy cuả bạn

HĐH Android là HĐH mở với nhiều tiện ích thiết lập giúp người dùng dễ dàng sử dụng thiết bị hơn nhưng cũng vì sự dễ dàng đó mà HĐH này luôn là mục tiêu tấn công của nhiều loại phần mềm độc hại, trojan, vi rút vì vậy để bảo vệ thiết bị của bạn trước những nguy hiểm tiềm ẩn này, bạn cần có những công cụ hỗ trợ hữu ích để ngăn chặn chúng.

Trong danh sách các ứng dụng diệt vi rút miễn phí tốt hiện nay, AVG Antivirus là ứng dụng đáp ứng khá tốt những yêu cầu của bạn về một phần mềm có thể quét vi rút ra khỏi hệ thống, thiết lập hệ thống bảo vệ thời gian thực giúp tránh được các trang web không tin cậy, tính năng bảo vệ chống mất trộm, khóa thiết bị hoặc là xóa toàn bộ dữ liệu từ xa.

Đặc biệt, ứng dụng còn đem đến cho bạn tính năng vô cùng độc đáo cho phép bạn có thể tắt bất kì các tác vụ nào đang chạy ở chế độ nền, điều thường làm ảnh hưởng khá nhiều đến hiệu suất hoạt động của máy.

Chạy 3DMark

Với bất kì một ai khi sử dụng một chiếc MTB, điều không thể thiếu được khi sử dụng chúng đó là chơi game nhưng liệu bạn có biết cách để kiểm tra hiệu năng thích hợp giữa thiết bị của bạn và các game muốn tải về chơi?

Việc cài và sử dụng ứng dụng 3DMark sẽ giải quyết cho bạn vấn đề này. Ứng dụng hoàn toàn tương thích với đại đa số các thiết bị Android hiện nay trong đó có cả MTB, tính năng chính là test điểm hiệu năng của máy cộng với khả năng so sánh kết quả giữa các thiết bị Android, iOS, Windows và Windows RT với nhau. Ứng dụng hoàn toàn miễn phí và không có quảng cáo làm phiền người dùng.

Tạm kết

Trên đây chỉ là những chỉ dẫn cơ bản chưa đầy đủ về cách sử dụng mới một chiếc MTB Android dù là cao cấp hay giá rẻ cũng như tùy thuộc vào nhu cầu sử dụng của từng người vào mục đích gì thì những chỉ dẫn trên cũng sẽ khác, nhưng chắc chắn đó sẽ là những tư vấn hữu ích dành cho bạn khi mới lần đầu tiên tiếp xúc với một thiết bị như vậy.

Theo CNET

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.