Thứ Năm, 29 tháng 5, 2014

Những công nghệ nổi bật trên smartphone nửa đầu năm 2014

Những công nghệ nổi bật trên smartphone nửa đầu năm 2014

Bên cạnh cuộc đua về cấu hình, smartphone ngày nay còn được trang bị hàng loạt công nghệ mới cho phép điện thoại “thông minh” một cách thực sự.


Dưới đây là 5 công nghệ mới nổi bật nửa đầu năm 2014 được trang bị cho smartphone.


Cảm biến vân tay



“Khơi mào” bởi Apple, việc tích hợp cảm biến vân tay đang trở thành cuộc đua của không ít hãng điện thoại hiện nay trong đó Samsung và HTC đã “nhập cuộc” với Galaxy S5 và HTC One Max.


Về bản chất, cảm biến vân tay là một hệ thống chụp lại và lưu dấu vân tay trong bộ nhớ thiết bị. Thường bộ phận này nằm ở phím Home, người dùng chỉ cần quét ngón tay để lưu lại, vì mỗi người có 1 dấu vân tay khác nhau nên điều trùng hợp là không thể. Khi sử dụng, người dùng chỉ cần chạm ngón tay đã quét trước đó và thiết bị sẽ so sánh với dấu vân tay đã lưu trước đó để đưa ra phản hồi hợp lí.


Những lợi ích mà cảm biến vân tay và bảo mật sinh trắc học mang lại khá lớn. Tiềm năng của nó là có thể thay thế hoàn toàn cho các loại mật khẩu hiện tại vốn không an toàn và dễ bị hacker khai thác. Trong tương lai, nó sẽ là một phần không thể thiếu của các giao dịch trực tuyến, Internet Banking,… mà không cần phải dùng đến các thủ tục rườm rà và kém bảo mật khác.


Với ưu thế này, có thể dễ dàng hiểu tại sao đã có nhiều nhận định cho rằng đây là công nghệ tương lai và được nhiều hãng theo đuổi.


Camera kép (Duo Camera)



Chiếc One M8 ra mắt tháng 3 vừa qua xuất hiện một tính năng mới, đó là camera kép (Duo Camera) khá mới lạ.


Về cơ bản, Duo Camera là hệ thống gồm 2 camera trong đó 1 chiếc dùng để chụp ảnh như bình thường trong khi chiếc còn lại làm các nhiệm vụ quan trọng: đây là bộ phận dùng để tính toán khoảng cách đối tượng cần chụp nhằm thu thập bản đồ độ sâu hình ảnh, điều này sẽ giúp máy ảnh chính lấy nét cực nhanh khi chụp. Riêng bản đồ hình ảnh này sẽ được lưu lại dưới dạng “siêu dữ liệu” (metadata).


Bên cạnh đó, những hình ảnh chụp được từ Duo Camera cho phép xử lí hậu kì cực kì mạnh mẽ như chụp trước lấy nét sau, tùy chọn lấy nét, làm nổi bật đối tượng chỉ với 1 lần chạm, làm mờ hậu cảnh… Tính năng này khác với cách thức chụp trước lấy nét sau của các dòng Lumia 1020, 1520 của Nokia hay Z2 của Sony phải chọn chế độ này trước khi chụp và lượng ảnh chụp cũng khá nhiều tấm để tùy chọn lại.


Thực tế cho thấy, những hình ảnh chụp được từ Duo Camera của One M8 rất đẹp và sắc nét cũng như nhiều tùy chọn hiện đại không khác gì một máy ảnh chuyên nghiệp. Do đó trong tương lai, có thể sẽ có rất nhiều smartphone có mặt tính năng này trong đó tin đồn mới đây là iPhone 6.


Màn hình độ phân giải 2K



Độ phân giải màn hình là một trong những vấn đề được quan tâm nhiều nhất hiện nay và thực tế, nó cũng đã thay đổi rất nhiều, trong khoảng 4 – 5 năm trở lại đây, chúng ta đã thấy sự thay đổi chóng mặt từ 480 x 800 pixel lên 540 x 960 pixel, sau đó là 720 x 1280 pixel, 1080 x 1920 pixel và mới đây là LG G3 với chuẩn Quad HD 1440 x 2560 pixel hay còn gọi là màn hình 2K.


Với độ phân giải lên tới 1440 x 2560 pixel, Quad HD nghiễm nhiên trở nên nét nhất nếu đặt vào chiếc smartphone vốn có kích cỡ màn hình chỉ từ 4 – 6,5 inch. Thực tế cũng chứng minh điều này khi các sản phẩm “mở màn” như Vivo Xplay 3S, Oppo Find 7 hay mới đây là LG G3 đều cho khả năng hiển thị cực kì đẹp.


Tuy nhiên, theo một số nghiên cứu gần đây, độ phân giải Full HD đã là quá đủ cho người dùng và họ không thể phân biệt giữa nó với Quad HD bằng mắt thường. Do vậy có chăng trong tương lai, các nhà sản xuất muốn chạy theo tính năng này như một “màu sắc” tô thêm cho thông số sản phẩm.


Cảm biến theo dõi sức khỏe



Sức khỏe đang là vấn đề khá nhạy cảm và nhận được khá nhiều sự quan tâm hiện nay. Và dường như, các sản phẩm công nghệ cũng đã bắt kịp thị trường này. Bên cạnh các thiết bị đeo, khả năng theo dõi sức khỏe cũng đã được tích hợp vào smartphone và đã nhận được khá nhiều phản hồi tích cực từ phía người dùng thời gian qua.


Trong các loại cảm biến sức khỏe tích hợp vào smartphone, nổi bật hiện nay là khả năng đo nhịp tim và các ứng dụng cho đếm bước đi bộ, chạy bộ, năng lượng tiêu hao… cũng như kết hợp với các thiết bị đeo khác để thực hiện điều này một cách thuận lợi hơn. Hiên Samsung đang là nhà sản xuất đi đầu về việc tích hợp khả năng theo dõi sức khỏe lên smartphone và thiết bị đeo, điển hình là Galaxy S5 và dòng Gear.


Trong tương lai, khả năng tích hợp cảm biến theo dõi sức khỏe vào thiết bị số là rất cao. Mới đây, Apple được cho là có những động thái mới nhờ sự rò rỉ của iOS 8 với ứng dụng Healthbook đi kèm, có thể giúp thiết bị theo dõi thông tin lượng calo tiêu thụ, nhịp tim, đếm bước chạy và cả mức độ đường huyết…


Quay phim với chất lượng 4K



Hầu hết các smartphone “bom tấn” ra mắt nửa đầu năm 2014 này đều có camera đặc biệt: khả năng quay video với độ phân giải lên tới 4K (3840 x 2160 pixel), gấp 4 lần so với Full HD (1920 x 1080 pixel) như đa số smartphone hiện tại.


Cũng giống như màn hình độ phân giải 2K, các nhà sản xuất chủ yếu đem vào thông số này để “tô màu” cho sản phẩm, giúp sản phẩm hấp dẫn hơn bởi hiện tại, những smartphone quay video 4K ngày nay đều chưa hỗ trợ màn hình xem chuẩn này. Do đó, các video được xem trên màn hình lớn có hỗ trợ độ phân giải này là chính.


Tuy nhiên, không thể phủ nhận rằng, ngay việc xem video trên smartphone không hỗ trợ 4K, hình ảnh và độ sắc nét vẫn rất tuyệt vời. Đó là chưa kể những thước phim đáng giá về cuộc sống của bạn sẽ được lưu lại với độ nét cao nhất (tốt hơn so với Full HD) “để giành” cho tương lai, khi màn hình smartphone có hỗ trợ 4K.


Hiện tại, một số smartphone có hỗ trợ quay phim 4K bao gồm Galaxy Note 3, sau đó là Galaxy S5, Xperia Z2 và gần đây nhất là trên Oppo Find 7.


Theo Dân Trí



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.