Thứ Tư, 16 tháng 7, 2014

FBI tấn công mạnh phần mềm tống tiền Cryptolocker

FBI tấn công mạnh phần mềm tống tiền Cryptolocker

Các quan chức chính phủ Mỹ tuần trước tuyên bố chiến thắng ban đầu khi công bố đánh sập hệ thống mạng máy tính bị lây nhiễm (botnet) Gameover Zeus, phần mềm lừa đảo Cryptolocker đã bị vô hiệu hóa. Nhưng trên thực tế thì những băng đảng hacker chuyên tống tiền đã kịp tung ra loạt công cụ độc hại mới.


Vào hôm thứ 6 tuần trước, sở tư pháp Mỹ đã nộp một bản báo cáo với toà án liên bang ở Pennsylvania, nội dung trong đó tập trung vào thông tin Zeus và Cryptolocker đã bị vô hiệu hóa.


"Phân tích cho đến nay chỉ ra rằng gần như tất cả các máy tính hoạt động trong botnet Gameover Zeus đã bị cắt sự liên hệ với nhau theo yêu cầu của toà án".


Vào đầu tháng 6, Bộ Tư pháp cùng với các cơ quan thực thi pháp luật ở một số nước khác đã nắm lấy quyền kiểm soát botnet Zeus gameover và đưa ra 2 cáo buộc hình sự và dân sự đối với Evgeniy Bogachev - quản trị viên của mạng botnet mang quốc tịch Nga.


Cryptolocker, một loại "ransomware" - thuật ngữ chỉ phần mềm tống tiền bằng cách mã hóa các tập tin và sau đó yêu cầu người dùng trả tiền để có được giải mã - dịch vụ này được phân phối độc quyền bởi Gameover Zeus.


Việc cắt đứt, ngăn chặn hệ thống Gameover Zeus, và nỗ lực của các đội bảo mật máy tính từ nhiều quốc gia cho đến những nhà cung cấp dịch vụ Internet hàng đầu đã làm giảm số lượng máy tính bị nhiễm bệnh hơn 31%. Hiện tại vẫn còn hơn 137.000 máy vẫn bị loại phần mềm độc hại này.


Chỉ trong vòng 9 tháng trở lại đây, phần mềm Cyptolocker đã khóa files và tống tiền hơn 400.000 người – hầu hết là tại Mỹ. Các nạn nhân cho biết, ngay khi dính virus, người dùng bị ép phải trả 300 USD để giải mã. Mới chỉ có 1 số ít trong số nạn nhân trả số tiền này, nhưng băng đảng hacker này đã thu về hơn 4 triệu USD.


"Chính phủ kiểm tra mẫu phần mềm đôc hại này và đã xác nhận rằng Cryptolocker là không còn có thể mã hóa các máy tính nhiễm mới và không còn là mối đe dọa hiện nay. Cryptolocker phải giao tiếp với máy chủ và kiểm soát cơ sở hạ tầng để máy hóa máy tính mới bị nhiễm. Tính đến hôm nay, các biện pháp ngăn chặn đã ra gõ tất cả cơ sở hạ tầng bí mật của Cryptolocker, và do đó đã vô hiệu hóa phần mềm tống tiền này."


Theo lệnh của tòa án, hồi tháng 6 vừa qua các cơ quan chức năng bắt đầu kiểm soát các máy chủ botnet Gameover Zeus và Cryptolocker đồng thời yêu cầu chuyển các máy tính bị nhiễm sang hệ thống mới được chính phủ kiểm soát.


Bogachev- người đã được FBI đưa vào danh sách truy nã trên không gian mạng vào tháng trước vẫn chưa bị bắt. Đây là kẻ cùng với 4 sĩ quan của PLA- quân đội Trung Quốc bị cáo buộc làm gián điệp kĩ thuật số vào tháng Năm nằm trong danh sách bị truy nã mới nhất của FBI


Ảnh

Bogacnev- kẻ đứng đầu botnet Gameover Zeus đang bị truy nã.



Ngay cả khi Bộ Tư pháp đã công bố chiến thắng trước Gameover Zeus/Cryptolocker thì các chuyên gia bảo mật cho rằng băng nhóm tội phạm không gian mạng này đã tạo ra hệ thống botnet mới.


Theo trung tâm tư vấn an ninh mạng SecureWorks của hãng máy tính Dell, những kẻ đứng đầu hệ thống botnet Gameover Zeus đã bắt đầu phổ biến phần mềm độc hại mới thông qua thư rác ít nhất là từ ngày 10/7. Viêc tái xuất hiện của nhóm tin tặc này không phải là một bất ngờ: các chuyên gia bảo mật đã dự đoán rằng chính phủ các nước sẽ không bao giờ có thể xóa bỏ được các băng đảng không gian mạng cũng như chấm dứt phần mềm lừa đảo


Trong báo cáo đệ trình lên tòa án liên bang, Bộ Tư pháp Mỹ cho biết sẽ ban hành một bản cập nhật thông tin chi tiết về phiên bản gốc của hệ thống botnet Gameover Zeus và nhiễm phần mềm độc hại Cryptolocker vào ngày 15/8.


Theo PC World VN.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.