Thứ Hai, 30 tháng 6, 2014

Cảnh báo bẫy lừa laptop ở Sài Gòn

Cảnh báo bẫy lừa laptop ở Sài Gòn

Những kẻ lừa đảo hiện nay sử dụng nhiều chiêu trò rất thông minh.



Bạn đọc là sinh viên kể, ngày 24/6, vào khoảng 8h30 tối, anh đạp xe từ trường Sư phạm kĩ thuật TP HCM về phòng. Đoạn đường vừa qua Nguyễn Kim rẽ qua đường số 6, nối Võ Văn Ngân và Hoàng Diệu 2, quận 9, anh gặp một thanh niên mặc áo khoác màu tối, chạy Air Blade đen bạc, ăn mặc lịch sự, giọng nói miền Trung khó nghe chủ động bắt chuyện. Lúc đầu, anh tưởng người lạ hỏi đường nên nán lại nghe cho rõ, khi anh biết người ta nhờ vả đã lắc đầu từ chối.


Người đàn ông gặp anh bảo, anh ta ghé Nguyễn Kim giao đồ (10 cục pin laptop các loại và 3 bộ xích ô tô khá to). Tuy nhiên, có sếp lớn ở đó nên anh ngại giáp mặt, muốn nhờ người mang vào cho một chị ở tầng 2, quầy 6. Sau đó, anh ta lấy điện thoại gọi và nói là số hàng giao đến có giá 19,5 triệu đồng. Không chỉ nhờ giao đồ đạc giá trị, người này còn nói chàng sinh viên đưa ba lô cho anh giữ. Khi bị từ chối, anh ta giở trò khiêu khích: “Đồ đạc của anh mười mấy triệu mà anh không ngại, mày ngại gì. Tới lúc đi làm, mày cũng gặp trường hợp thế này thôi. Mày là thanh niên, mày ngại gì?”.


Chàng sinh viên tiếp tục từ chối 2 lần nữa, anh ta đều gọi cho người phụ nữ ở tòa nhà Nguyễn Kim xác nhận uy tín. Người đàn bà đó nói giọng Bắc và khẳng định: “Chị trước giờ đảm bảo uy tín, em cứ lên tầng 2, Nguyễn Kim rồi chị ra đón. Chị chuẩn bị hóa đơn với tiền bạc cả rồi”.


Bạn đọc bị lừa nói thêm, người thanh niên sau đó rút chìa khóa xe, khóa luôn ổ khóa, dúi vào tay anh đồ đạc và nài nỉ. Lúc đó, anh không tin tưởng lắm nhưng do khá mệt mỏi, người này lại nói nhiều, anh không bình tĩnh để từ chối dứt khoát. Thế là anh đã đưa ba lô có laptop cho gã, đạp xe đi. Khi anh vừa ra khúc ngã 3 đã đạp xe vòng lại định từ chối, thấy người này vẫn ở đó chờ nên anh mềm lòng, quay đi. Đến Nguyễn Kim, lòng bình tĩnh hơn, anh quyết tâm quay lại trả đồ, hi vọng kịp nhưng người kia đã chạy mất.


Sau một lúc chạy khắp đường số 6 không thấy người cần tìm, anh gọi lại số điện thoại, người đàn bà kia vẫn nghe máy và nói: "Em cứ lên tầng 2 Nguyễn Kim". Thế nhưng, khi anh đến nơi hỏi nhân viên, ở đó không có quầy số 6. Anh biết mình đã bị lừa nên ôm pin laptop cũ và mấy cái xích đó về.


Ảnh

Việc tin tưởng người xa lạ đã khiến bạn đọc gặp vận xui.



"Laptop của tôi tuy cũ, nhưng nó cũng có giá mà sinh viên Việt phải phụ thuộc vào gia đình mới có được. Việc tôi tin người để bị lừa như vậy đã khiến cuộc sống của tôi bị đảo lộn. Đây là một bài học lớn để tôi cũng như nhiều bạn nên có quyết định dứt khoát, bình tĩnh và thông minh hơn. Tôi vô cùng hối hận và chỉ tự biết trách mình đã dâng hiến của cải cho kẻ lừa đảo. Tôi cũng rất hối hận vì không kịp ghi lại biển số xe của kẻ đó.


Cuộc sống xô bồ ở các thành phố lớn, đặc biệt là Sài Gòn, luôn trở thành nơi tập hợp của nhiều tên lừa đảo tinh vi. Vì vậy, các bạn phải thật chín chắn và thông minh hơn để không rơi vô hoàn cảnh tin người một cách khờ dại như tôi. Tôi chúc các bạn may mắn và không bị như mình", anh đưa ra lời khuyên.


Theo zing.vn.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.