QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: 10 thao tác cử chỉ hữu ích trong iOS

Chủ Nhật, 29 tháng 6, 2014

10 thao tác cử chỉ hữu ích trong iOS

1. Quét qua phải để quay lại

Cử chỉ này đặc biệt tiện lợi khi điều khiển bằng một tay trên iPhone bởi vì nó có thể giúp bạn tiết kiệm thao tác thay vì phải “với” ngón tay cái đến vị trí nút Back để quay lại (thường nằm ở góc trên bên trái hay bên phải màn hình). Chỉ cần quét nhẹ màn hình qua phải từ lề bên trái là bạn có thể quay lại trang trước đó. Thao tác này được hỗ trợ trong nhiều ứng dụng chẳng hạn như Mail, Messages, trình duyệt Safari hay trong phần thiết lập Settings của hệ điều hành iOS.

2. Quét qua trái trong Messages để xem thời gian

Muốn xem thời gian nhận một tin nhắn trong ứng dụng Messages trong iOS 7 trở lên, bạn chỉ cần chọn một cuộc hội thoại cần xem, nhấn và giữ rồi quét qua trái màn hình. Khi đó, bên cạnh phần nội dung sẽ xuất hiện thời gian đến của mỗi tin nhắn riêng biệt trong cuộc hội thoại.

3. Lắc để làm lại trong Mail

Tính năng này tuy không mới nhưng nó thực sự tiện lợi trong ứng dụng Mail của phiên bản hệ điều hành iOS 7. Giờ đây, bạn có thể lắc nhẹ chiếc iPhone để hoàn tác (undo) việc soạn thảo, xóa email trong ứng dụng Mail. Sau khi lắc, ứng dụng sẽ xuất hiện hộp thông báo để người dùng xác nhận lại việc undo.

4. Phím tắt vào hộp thư nháp trong Mail

Muốn trở lại một email mà bạn đang soạn nhưng chưa gửi, trước khi phải thực hiện tìm kiếm trong toàn bộ ứng dụng Mail thông qua thư mục nháp (Drafts), bạn có thể truy cập vào bản thảo của mình một cách nhanh chóng bằng cách chỉ cần nhấn và giữ nút Compose ở góc dưới bên phải màn hình của hộp thư chính trong ứng dụng Mail.

5. Nhấn giữ phím dấu chấm để nhập nhanh “.com”

Trong trình duyệt Safari, bạn không thể tìm thấy phím “.com” trên bàn phím ảo nhưng thực tế là phím này đã bị ẩn đi. Chỉ cần nhấn và giữ phím dấu chấm “.”, một trình đơn chứa cụm từ “.com” cùng với các loại hậu tố tên miền phổ biến khác như “.net”, “.edu”, “.org”, “.us” hay “.vn” sẽ xuất hiện để bạn chọn lựa.

6. Nhấn giữ phím dấu phẩy để nhập dấu nháy đơn

Đây là một cử chỉ dành riêng cho iPad vì hai phím này nằm chung trên bàn phím ảo của iPad, trong khi trên iPhone thì hai phím này được tách rời hoàn toàn. Chỉ cần nhấn và giữ phím dấu phẩy trên bàn phím là bạn có thể nhập dấu nháy đơn một cách nhanh chóng và tiện lợi.

7. Nhấn, giữ và kéo để thay đổi lịch Calendar

Trong ứng dụng lập lịch Calendar của iOS, bạn có thể nhấn để mở một mục, sau đó chọn Edit rồi nhấn vào để thay đổi thời gian bắt đầu hoặc kết thúc hay các thông tin khác. Nếu bạn đã xác định một ngày cần chọn nào đó và chỉ cần thay đổi thời gian, có một cách nhanh hơn. Từ giao diện sắp xếp theo dạng ngày trong Calendar, chỉ cần nhấn giữ vào một cuộc hẹn và nó sẽ xuất hiện một nền màu tối hơn để cảnh báo rằng bạn có thể kéo nó đến một thời gian mới.

8. Cử chỉ với 4 và 5 ngón tay

Thao tác này thích hợp cho các thiết bị iOS có màn hình lớn như iPad hay iPad mini. Thông thường, bạn có thể nhấn đúp vào nút Home trên thiết bị iOS để làm xuất hiện thanh hiển thị các ứng dụng đang chạy ở dưới đáy màn hình. Sau đó bạn có thể đóng một ứng dụng bằng cách nhấn vào chữ "x" trên biểu tượng ứng dụng. Tuy nhiên, có một cách nhanh hơn là vuốt lên với 4 ngón tay từ bất kì màn hình ứng dụng nào. Sau đó bạn có thể đóng thanh hiển thị này bằng cách vuốt bốn ngón tay xuống. Khi đang ở trong một ứng dụng, bạn có thể vuốt ngang với 4 ngón tay để chuyển sang ứng dụng tiếp theo hoặc trước đó, trong khi thao tác vuốt chụm 5 ngón tay lại sẽ giúp bạn trở về màn hình chính.

9. Quét lên để đóng nhanh ứng dụng

Trong iOS 7 trở lên, bạn có thể nhấn đúp vào nút Home và thấy xuất hiện các biểu tượng ứng dụng đang chạy ngay bên dưới một ảnh chụp màn hình của ứng dụng. Để ép buộc một ứng dụng nào đó đóng ngay tức thì, hãy quét nhẹ ảnh chụp màn hình của ứng dụng đó lên trên.

10. Điều khiển khi Control Center được kích hoạt

Control Center là một tính năng mới được Apple bổ sung vào từ phiên bản iOS 7, cho phép người dùng kích hoạt và sử dụng từ màn hình khóa, màn hình chính hay trong các ứng dụng đang chạy. Control Center cung cấp các phím tắt cho phép bạn bật tắt những kết nối thông dụng, điều chỉnh độ sáng màn hình, chơi nhạc, cùng nhiều thiết lập khác. Tuy nhiên, bạn có thể hạn chế các thao tác cử chỉ liên quan đến Control Center bằng cách vào mục Settings > Control Center.

Theo pcworld.com.vn.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.