QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Dịp Tết, mua smartphone giá rẻ nào?

Thứ Ba, 28 tháng 1, 2014

Dịp Tết, mua smartphone giá rẻ nào?

Những chiếc smartphone có giá dưới 3 triệu đồng phù hợp với người có số tiền thưởng Tết ít ỏi nhưng vẫn muốn đổi điện thoại trong dịp xuân mới.

Lumia 520

Giá: 3 triệu đồng

Sử dụng hệ điều hành hiện đại Windows Phone 8, cấu hình quá ổn ở mức giá hiện tại, Lumia 520 xứng đáng là lựa chọn đầu tiên đối với người dùng có túi tiền eo hẹp.

Mặc dù có giá rẻ nhưng chiếc điện thoại đáp ứng được hầu hết các nhu cầu cơ bản đối với người dùng smartphone phổ thông.

Lumia 520 có thiết kế khá đẹp với kiểu dáng gọn gàng và vuông vức. Lớp vỏ làm từ polycarbonate có nhiều màu sắc khá bắt mắt, giúp tạo nên phong cách rất thời trang cho người dùng. Bên cạnh đó, lớp vỏ này cũng có khả năng chống trầy xước cao, đồng thời tạo cảm giác thoải mái khi cầm trên tay.

Sản phẩm của Nokia có màn hình 4 inch được trang bị công nghệ ClearBlack giúp mang lại độ phân giải 480 x 800 pixel. Ngoài ra, công nghệ siêu cảm ứng Sensitive Touch cũng giúp người dùng thoải mái thao tác trên màn hình dù đang đeo găng tay.

Về cấu hình, chiếc smartphone này được trang bị hệ điều hành Windows Phone 8 mới nhất. Đi kèm với đó là bộ xử lí 2 nhân tốc độ 1 GHz, RAM 512 MB, bộ nhớ trong 8 GB có thể mở rộng thêm 64 GB qua thẻ nhớ. Máy có camera 5MP quay phim phân giải HD cùng pin 1430 mAh.

Optimus L5 Dual

Giá: 3 triệu đồng

Nằm trong phân khúc smartphone giá rẻ của LG, Optimus L5 Dual không chỉ có mức giá phù hợp với thiết kế và cấu hình mà chiếc smartphone này còn có tính năng 2 sim 2 sóng vô cùng tiện lợi.

Về thiết kế, Optimus L5 Dual khá mỏng, chỉ 10 mm nhưng vẫn khiến người sử dụng cầm trên tay thoải mái. Chất liệu bên ngoài của chiếc smartphone này vẫn là nhựa quen thuộc nhưng mặt sau được cấu tạo dạng vân sần tạo cảm giá lôi cuốn và sang trọng.

Màn hình 4 inch của Optimus L5 Dual được trang bị công nghệ IPS giúp nâng cao chất lượng hiển thị qua đó hình ảnh thêm sắc nét và chân thực hơn. Với những bộ phim hoặc game, hình ảnh cũng mượt mà, không giật, tạo cảm giác thoải mái cho người dùng.

Cấu hình của Optimus L5 Dual chấp nhận được so với mức giá. Máy có bộ xử lí Qualcomm đơn nhân tốc độ 800 MHz, RAM 512 MB, bộ nhớ trong 2,5 GB, có thể mở rộng lên 32 GB nhờ thẻ nhớ. Thiết bị có gắn camera 5MP cùng hệ điều hành Android 4.0.4 được cài đặt sẵn.

Xperia E

Giá: 2,5 triệu đồng

Thiết kế bắt mắt, tích hợp hệ điều hành Android đầy tiện lợi, giá rẻ là những đặc điểm nổi bật đến từ chiếc điện thoại của Sony. Đây hiện là một trong những mẫu smartphone trong khoảng giá 3 triệu đồng được ưa chuộng nhất.

Xperia E có thiết kế hình chữ nhật với các góc bo tròn hợp lí, tạo kiểu dáng bắt mắt cho máy. Lớp viền kim loại bên bao quanh thân máy khiến cho chiếc điện thoại này khá chắc chắn mặc dù có lớp vỏ bằng nhựa. Ngoài ra các phím bấm vật lí được bố trí hợp lí giúp người dùng có thể thao tác dễ dàng.

Chiếc smartphone của Sony có khá nhiều màu sắc từ đen sang trọng lịch lãm, trắng tinh khôi đến màu hồng trẻ trung... Người dùng có thể thoải mái lựa chọn màu sắc phù hợp với sở thích của mình.

Về cấu hình Xperia E C1505 được trang bị một bộ vi xử lí tốc độ 1 GHz kết hợp với bộ nhớ RAM 512 MB cùng bộ nhớ trong 4 GB. Với cấu hình này, máy đủ sức để sử dụng các trò chơi vừa phải hiện nay cũng như cài đặt và sử dụng tốt hầu hết các phần mềm, tiện ích trên Android.

Bên cạnh, đó máy còn được trang bị camera 3,2 Mp3 đủ giúp người dùng có những bức ảnh đẹp để chia sẻ trên mạng xã hội.

Galaxy Y

Giá: 1,9 triệu đồng

Trong phân khúc smartphone giá rẻ, các sản phẩm của Samsung luôn chiếm ưu thế lớn. Giá bán không cao, cộng với tích hợp nhiều tính năng tiện lợi đã tạo nên sự thành công dành cho Galaxy Y.

Galaxy Y có thiết kế khá đơn giản với chất liệu nhựa truyền thống của dòng Galaxy. Tuy nhiên, với cạnh máy bo tròn cùng viền nhựa mạ kim loại giúp chiếc máy này bắt mắt hơn. Nắp lưng có vân sần giúp người dùng cầm trên tay khá thoải mái, không sợ bị rơi máy nến tay có ra mồ hôi.

Sản phẩm của Samsung có màn hình 3 inch với độ phân giải 240 x 320 pixel. Cấu hình gồm có bộ xử lí đơn nhân tốc độ 830 MHz, RAM 290 MB, bộ nhớ 180 MB có thể mở rộng lên 32 GB qua thẻ nhớ. Máy được cài đặt sẵn Android 2.3.6 với camera 2 Mpx cùng pin 1200 mAh.

Điểm nhấn của Galaxy Y là kho ứng dụng miễn phí Samsung Apps với rất nhiều phần mềm tiện lợi. Ngoài ra, tính năng Social Hub cũng được tích hợp các văn bản, tin nhắn, email, các cập nhật SMS vào một nguồn để người dùng có thể truy cập bất cứ lúc nào.

Asha 305

Giá: 1,9 triệu đồng

Là sản phẩm nằm trong phân khúc giá rẻ của Nokia, Asha 305 là một trong những chiếc điện thoại cảm ứng thông minh với mức giá hấp dẫn nhất của hãng từ trước đến nay.

Asha 305 chỉ có trọng lượng 98g, vì vậy máy khá gọn nhẹ, tạo cảm giác chắc tay khi cầm. Người dùng có thể lựa chọn trong 4 phiên bản màu sắc: xanh dương, màu trắng bạc, màu đỏ và màu xám.

Máy có màn hình cảm ứng 3 inch, độ phân giải 320 x 240 pixel, camera 2 Mpx, kết nối GPRS và khe cắm thẻ microSD. Asha 305 được cài đặt sẵn 40 trò chơi nổi tiếng của hãng EA và Angry Birds hoàn toàn miễn phí.

Điểm nổi bật của Asha 305 nằm ở khả năng sử dụng 2 SIM, cả 2 đều có khả năng online cùng lúc. Bên cạnh đó người dùng có thể thay đổi vị trí SIM 1 và SIM 2 mà không cần phải tắt máy như nhiều chiếc điện thoại khác.

Theo VTV

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.