QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Những tablet lai máy tính chạy Windows 8.1 nổi bật

Thứ Tư, 26 tháng 2, 2014

Những tablet lai máy tính chạy Windows 8.1 nổi bật

Asus Transformer Book Trio, Transformer Book T100, Microsoft Surface Pro 2, Dell Venue 11 Pro, Nokia 2520, Lenovo Miix 2 là những thiết bị lai tạo được dấu ấn nhờ khả năng sử dụng linh hoạt.

Trong khi thị trường máy tính có phần ảm đạm thì dòng máy tính bảng chạy Windows 8.1 với khả năng bổ sung bàn phím rời để trở thành laptop đang thu hút sự quan tâm của người dùng. Thiết bị tận dụng tính linh hoạt của máy tính bảng cùng màn hình cảm ứng nhưng cũng phát huy sức mạnh với bàn phím vật lí đi cùng cấu hình mạnh mẽ.

Một trong những nhà sản xuất đi đầu cho xu hướng trên là Asus khi hãng liên tiếp giới thiệu nhiều sản phẩm thuộc dòng Transformer. Không nằm ngoài cuộc, các thương hiệu khác cũng cho ra các sản phẩm "biến hình" như Dell, Lenovo cùng sự góp mặt của Microsoft hay Nokia.

Dưới đây là những mẫu tablet lai máy tính chạy Windows 8.1 đáng chú ý:

Asus Transformer Book Trio

Thuộc dòng Transformer với khả năng biến đổi linh hoạt, Book Trio gây chú ý không chỉ nhờ thiết kế táo bạo mà còn được hãng đầu tư mạnh mẽ về công nghệ. Phần màn hình có thể chạy hệ điều hành Android độc lập nhờ chip xử lí Intel Atom, RAM 2 GB và bộ nhớ trong 16 GB. Trong khi đó bàn phím đóng vai trò như một case máy tính chạy hệ điều hành Windows 8 với sức mạnh của chip Intel Core i5, RAM 4 GB, ổ cứng 500 GB dễ dàng hoạt động khi kết nối với màn hình ngoài.

Khi ghép lại, Transformer Book Trio trở thành chiếc máy tính xách tay thực thụ. Riêng màn hình cảm ứng Full HD kích thước 11,6 inch nặng 0,8 kg và được tích hợp pin 5 giờ. Phần bàn phím nặng 1 kg với 2 cổng USB 3.0, bổ sung thêm thời lượng 3 giờ. Như vậy với vai trò laptop, Book Trio nặng 1,8 kg và cho tổng thời gian sử dụng 8 giờ. Thiết bị có mức giá khoảng 22,9 triệu đồng.

Asus Transformer Book T100

Không trang bị hai hệ điều hành như Transformer Book Trio nhưng Transformer Book T100 cũng có khả năng biến đổi linh hoạt và nhấn mạnh vào mức giá hấp dẫn. Thiết bị chạy trên hệ điều hành Windows 8.1 với phần màn hình HD 10,1 inch tách riêng như một chiếc tablet độc lập. Đây cũng là phần tập trung hệ thống xử lí với chip Intel Atom Bay Trail tiết kệm điện năng, RAM 2 GB.

Khi cắm bàn phím nặng 450 gram, Transformer Book T100 trở thành chiếc laptop thực sự với trọng lượng tổng thể chỉ 1 kg. Người dùng được bổ sung một cổng USB 3.0 giúp kết nối các thiết bị ngoại vi. Thiết bị có mức giá 8,5 triệu đồng cho phiên bản 32 GB, 64 GB là 9 triệu đồng và phiên bản 32 GB cùng ổ cứng 500 GB là 9,5 triệu đồng.

Microsoft Surface Pro 2

Chạy trên hệ điều hành Windows 8.1 với chip xử lí Intel Core Haswell, ổ cứng SSD, Surface Pro 2 có cấu hình giống một chiếc ultrabook hơn một chiếc máy tính bảng. Thiết bị có màn hình cảm ứng Full HD 10,6 inch với tùy chọn bàn phím rời khá mỏng nhẹ để trở thành chiếc laptop.

So với thế hệ đầu tiên, Surface Pro 2 có khả năng xử lí tốt hơn, thời lượng pin lên đến 8 giờ nhưng mức giá vấn khá cao. Phiên bản SSD 64 GB, RAM 4 GB có giá khoảng 24 triệu đông và phiên bản 128 GB, RAM 8 GB giá khoảng 27 triệu đồng.

Dell Venue 11 Pro

Với thiết kế bàn phím rời, Dell Venue 11 Pro có thể hoạt động như chiếc tablet hay máy tính xách tay. Thiết bị sở hữu màn hình 10,8 inch độ phân giải Full HD, loa stereo, cổng micro HDMI. Về cấu hình, Dell trang bị cho Venue 11 Pro chip Intel Atom Bay Trail lõi tứ, RAM 2 GB, bộ nhớ trong 32 GB và tùy chọn nâng cấp.

Khi được ghép cùng bàn phím, Venue 11 Pro nặng 1,6 kg với dung lượng pin 30Whr. Thiết bị cũng cho cho phép bổ sung kết nối 3G, 4G LTE.

Lenovo Miix 2

Thiết bị “biến hình” của Lenovo có màn hình Full HD nhưng với hai lựa chọn kích thước là 10 inch và 11,6 inch. Khi không gắn với bàn phím, Miix 2 là chiếc máy tính bảng chạy Windows 8.1 có thân hình khá mỏng nhẹ nhưng sở hữu cấu hình mạnh mẽ với chip Intel Bay Trail cho phiên bản màn hình nhỏ và chip Intel Core i5 cho phiên bản lớn hơn.

Tương tự các thiết bị khác, Miix 2 có bàn phím gắn ngoài để trở thành laptop thực thụ. Thiết bị cũng được giới thiệu với thời lượng pin ấn tượng.

Nokia Lumia 2520

Mẫu máy tính bảng chạy Windows RT 8.1 đầu tiên của Nokia được thiết kế tương tự dòng điện thoại Lumia với bộ khung polycarbonate với bốn lựa chọn màu. Thiết bị sở hữu màn hình 10,1 inch độ phân giải Full HD với khả năng hiển thị tốt ngoài trời nhờ độ sáng lên đến 650 nit.

Lumia 2520 sử dụng vi xử lí Qualcomm Snapdragon 800 lõi tứ tốc độ 2,2 GHz, RAM 2 GB cùng bộ nhớ trong 32 GB. Nokia cũng trang bị bàn phím rời Power Keyboard cho phép mở rộng dung lượng pin thêm 5 giờ cùng hai cổng USB.

Theo Số Hóa

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.