QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Apple vẫn một mình trong cuộc đua điện thoại 64 bit

Thứ Năm, 27 tháng 2, 2014

Apple vẫn một mình trong cuộc đua điện thoại 64 bit

Apple đã có một bước tiến xa nhưng trong tương lai sẽ có nhiều thiết bị Android 64 bit, dù tại MWC 2014 chưa có thiết bị nào ra mắt. Tuy nhiên, để tận dụng được hết sức mạnh, cần có sự phối hợp giữa nhà sản xuất chip, Google và các lập trình viên.

MWC 2014 đã chính thức khép lại mà không có bất kì mẫu smarphone 64 bit nào được trình làng. Apple iPhone 5s vẫn là điện thoại đầu tiên và duy nhất sử dụng nền tảng tiên tiến này. Tuy vậy, MWC năm nay cũng mang đến những dòng chip 64 bit mới, mở ra cánh cửa cho binh đoàn Android tiến vào phân khúc tiềm năng trong một vài tháng tới.

Apple tự hào giới thiệu chip thế hệ mới trên iPhone 5s. Ảnh: iDB.

Sau nhiều tháng chuẩn bị, Intel đã công bố sản phẩm mới trong dòng chip Atom Merrifield lõi kép 64 bit và dự kiến ứng dụng trong các thiết bị di động vào quý II năm nay. Không nhiều nhà sản xuất thiết bị hào hứng với dòng chip mới của Intel nhưng hãng đã có nhiều hợp tác với Asus, Lenovo và Foxconn trong việc cung ứng chip trên nhân x86 trước đây.

Đối thủ cạnh tranh Apple có thể lo ngại đó là Qualcomm. Tại MWC năm nay, Qualcomm đã giới thiệu hai chip 64 bit thế hệ mới sẽ chính thức áp dụng lên sản phẩm vào cuối năm nay là chip Snapdragon 610 bốn nhân và Snapdragon 615 tám nhân. Các chip này tương tự chip A7 của Apple với CPU dựa trên kiến trúc ARM v8 64 bit. Ngoài ra Snapdragon 615 còn tích hợp modem hỗ trợ mạng LTE, bộ giải mã H.265 hỗ trợ cho video 4K và công nghệ Wi-Fi 802.11ac tốc độ cao.

Nhà sản xuất chip giá rẻ MediaTek cũng nhảy vào thị trường đầy tiềm năng này bằng việc công bố chip 64 bit cho các mẫu smartphone tầm trung. Chip MT6752 được hãng giới thiệu với bộ xử lí tám lõi, tích hợp LTE, quay video 1080p, hỗ trợ camera 16 megapixel và nhiều tính năng khác. Nhà sản xuất này cũng cho biết, dòng này của hãng sẽ thương mại hóa trong quý III nhưng chưa cho biết sẽ hợp tác với nhà sản xuất điện thoại nào.

Galaxy S5 gây thất vọng khi trình làng mà không dùng chip 64-bit. Ảnh: Cnet.

Điều mà không ít người thất vọng tại MWC năm nay là sản mẫu smartphone cao cấp nhất của Samsung, Galaxy S5 lại chỉ sử dụng chip 32 bit. Galaxy S5 được chờ đợi sẽ là câu trả lời của Samsung với Apple iPhone 5s nhưng thiết bị chỉ được trình làng với chip Qualcomm Snapdragon 801 hoặc phiên bản tám nhân Exynos 5 Octa 5422.

Nvidia cũng bắt kịp cuộc đua này bằng việc giới thiệu chip ARM 64 bit đầu tiên của mình với tên gọi Tegra K1. Trong khi các thông số hiệu năng được Nvidia giới thiệu rất ấn tượng thì thời gian phát hành lại khá chậm chạp, sớm nhất là nửa cuối năm sau.

Sau sự kiện ra mắt iPhone 5s, các nhà phân tích đã đặt nhiều câu hỏi về lợi ích của việc đưa chip 64 bit lên các thiết bị di dộng. “Và dù lí do là gì, các nhà sản xuất điện thoại đang tiến về phía trước, không hãng nào muốn bị tụt hậu so với Apple”, nhà phân tích Jack Gold thuộc J. Gold Associates cho biết.

“Tôi không nghĩ các nhà sản xuất thiết bị đang rơi vào bế tắc nhưng họ cần phải cố gắng để bằng Apple, ít nhất trên góc độ tiếp thị”, Gold nói. “64 bit sẽ rất quan trọng, đặc biệt với các thiết bị cao cấp”.

Một số thiết bị dùng chip Intel Merrifield 64-bit. Ảnh: Cnet.

Sau khi một thế hệ chip mới được giới thiệu, các nhà sản xuất di động có thể mất chín tháng đến một năm để đưa ra sản phẩm thương mại, Ferguson, Phó chủ tịch bộ phận marketing của ARM cho biết. Khi mà chip 64 bit trở nên phổ biến, người dùng sẽ được hưởng rất nhiều lợi ích từ nó.

Hiệu suất của toàn bộ hệ thống sẽ được cải thiện, chơi game, cảm biến vân tay, nhận dạng khuôn mặt hay ra lệnh bằng giọng nói, Ferguson chia sẻ. Các thuật toán liên quan đến công việc xử lí sẽ tận dụng sức mạnh mà chip 64 bit mang lại, bộ nhớ RAM có thể mở rộng trên 4 GB mặc dù dung lượng này không thật sự cần thiết. Tuy vậy, sẽ không có sự khác biệt lớn về mức tiêu hao năng lượng của chip 64 bit so với các điện thoại hiện nay.

Việc áp dụng chip 64 bit cũng phụ thuộc vào hệ điều hành và ứng dụng, nhà phân tích Gold cho biết. “64 bit là câu chuyện tương tự như câu hỏi con gà và quả trứng, cái nào có trước. Các nhà sản xuất ra mắt chip 64 bit trước sau đó hệ điều hành và ứng dụng sẽ chuyển sang 64 bit hay ngược lại”.

Tại sân khấu của MWC, Intel đã trình diễn một chiếc điện thoại Android sử dụng chip Merrifield 64 bit của hãng. Đây được cho là thiết bị Android đầu tiên xây dựng trên nền tảng mới. Google cũng đang hợp tác chặt chẽ cùng các đối tác khác để hỗ trợ Android 64 bit.

Động thái của Intel cho thấy, việc dùng chip x86 trên Android 64 bit đang đạt được những thành công hơn đối thủ xây dựng trên nhân ARM. Qualcomm, MediaTek và nhiều nhà sản xuất khác vẫn đang tìm cách hỗ trợ cho Android 64 bit. Tuy vậy, nhân ARM 64 bit cũng được đánh giá cao nhờ khả năng tương tích ngược có thể chạy phiên bản Android 32 bit, đại diện Qualcomm cho biết.

Theo Số Hóa

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.