Chủ Nhật, 29 tháng 3, 2015

Bill Gates muốn diệt muỗi hàng loạt bằng socola và súng laser

Bill Gates muốn diệt muỗi hàng loạt bằng socola và súng laser

Diệt muỗi bằng sô cô la, thử nghiệm sốt rét bằng nước bọt


Mới đây, Quỹ từ thiện của Bill Gates đã quyết định dành 100.000 USD để nghiên cứu với hi vọng tìm ra phương pháp mới tiêu diệt bệnh sốt rét. Ý tưởng đầu tiên là xét nghiệm chất gôm ở trong nước bọt nhằm nhận biết bệnh sốt rét. Biện pháp này để thay thế phương pháp lấy máu ra để thử. Quá trình trên diễn ra không làm bệnh nhân đau đớn, cuộc thử nghiệm không đòi hỏi pin năng lượng hay máy tính để vận hành như phương pháp truyền thống.


Trước mắt, thí nghiệm sẽ được thử nghiệm trên trẻ em. Những hạn chế khi phát hiện bệnh sốt rét qua thử nghiệm nước bọt là những chỉ báo về bệnh sốt rét không thông dụng như khi ta thử trong máu. Dự án này được điều hành bởi Andrew Fung, người chuyên thử nghiệm các dự án chống lại sốt rét, ông không ngần ngại sử dụng tiền của Bill Gates vào ý tưởng của mình.


Steven Maranz, nhà nghiên cứu tại trường ĐH Y khoa Weill Cornell cũng đã được cung cấp kinh phí để nghiên cứu tác dụng của sô cô la đối với loại kí sinh trùng nhằm chống lại bệnh sốt rét. Sô cô la được xem là chất phục vụ cho nghiên cứu chống lại bệnh sốt rét. Chất này sẽ ràng buộc với các cholesterol và quá trình lưu chuyển của nó. Nhờ sô cô la, các kí sinh trùng sốt rét sẽ ăn các chất béo trong máu và khi không có các chất béo, các kí sinh trùng sẽ bị đói. GS Maranz muốn giết một số kí sinh trùng để giúp máu có kháng thể chống lại bệnh sốt rét.


Từng có ý định tìm một số phương pháp khác, nhưng ông ta nghĩ, sô cô la là cách tốt nhất, bởi vì nó có nhiều nguyên tố được biết tới là rất an toàn. Sô cô la khi đưa vào máu được tạo ra dưới hình thức lỏng, tương tự như sô cô la nóng. " Đây là một phương pháp đầy tính cấp tiến"-vị GS trên lạc quan. Quỹ The Bill & Melinda Gates sẽ đầu tư 100.000 USD cho mỗi trong 76 danh mục để giải quyết các vấn đề của thế giới.



Trong quá trình nghiên cứu, khi các dự án tạo ra dấu hiệu thành công sẽ được cấp thêm 1 triệu USD. Các danh mục trên bao gồm ủng hộ sự sáng tạo, các vấn đề thách thức sức khoẻ toàn cầu. Trong vòng 5 năm, Quỹ đã luôn khuyến khích đầu tư để đạt được những tiến bộ, tập trung vào những phương pháp ngăn chặn các bệnh truyền nhiễm như HIV, sốt rét, bệnh nhiễm khuẩn gây tổn hại tới sức khoẻ, bệnh viêm phổi. Quỹ được thành lập vào năm 1984, riêng ở Mỹ thì quỹ tập trung vào giáo dục, khoa học về thần kinh, khoa học về chất dẻo. Quỹ đã từng giải ngân khoảng 2,8 tỉ USD. Các dự án này cũng đã mời các nhà khoa học Anh tham gia.


Dùng súng laser khử muỗi hàng loạt


Mới đây, hai nhà khoa học Mỹ, những người từng thiết kế ra các chương trình chống tên lửa đạn đạo do Nhà Trắng khởi xướng đã nghiên cứu ra loại súng sử dụng laser để giết các loại muỗi gây ra bệnh sốt rét, căn bệnh giết người khá phổ biến ở châu Á, châu Phi và các nước nghèo khác. Ngay từ những năm 1980, khi cuộc chiến tranh Lạnh đang ở giai đoạn cao trào, các nhà khoa học Mỹ này đã phải phục tùng ý tưởng thiết kế các lá chắn tên lửa mà nó có thế chặn và giết các loại côn trùng, vũ khí sinh học phát ra từ các loại máy bay của kẻ thù. Nay những dự án trên được ứng dụng trong lĩnh vực sức khoẻ, khi thiết bị này thành công, nó được xem là "Vũ khí huỷ diệt muỗi hàng loạt" (WMD), thiết bị diệt muỗi mạnh nhất. Muỗi là thủ phạm gây ra sốt rét, mỗi năm giết chết trên 1 triệu người trên toàn thế giới.


Nghiên cứu trên hiện đang được tiến hành tại bang Seattle ( Mỹ) dưới sự bảo trợ của Quỹ từ thiện Microsoft billionaire Bill Gates. WMD hiệu quả là nhờ sử dụng laser được bảo vệ bằng các sóng tần radio, nó tạo ra sức mạnh liên tục làm gãy cánh muỗi, đốt cháy các cánh này và giết muỗi nhanh chóng dù chúng bay ở góc nào trong nhà. Thiết bị này rõ là hiệu quả hơn các loại hoá chất hay các thiết bị điện diệt muỗi hiện nay mà không hại tới sức khoẻ. Dự án này do các nhà vật lí học thiên thể nổi tiếng TS Lowell Wood và TS Jordin Kare, thiết kế, cả hai cùng viết kịch bản trong phim "Chiến tranh giữa các vì sao" để từ đây tạo ra các lá chắn tên lửa chống lại vũ khí hạt nhân thời chiến tranh Lạnh.


Kare nói: "Thay vì tạo ra các cuộc chạy đua vũ trang thì chúng tôi tâm huyết vào các chương trình sức khoẻ giúp cho cuộc sống của con người lành mạnh và kéo dài hơn". Hệ thống tên lửa chống lại vũ khí hạt nhân giữa Mỹ và Liên Xô chạy đua xuất hiện những năm 1980, nó được khởi xướng và được ủng hộ nhiệt tình bởi cố TT R. Reagan, nhưng chính dự án này bị cố Thượng nghị sĩ Edward Kennedy báng bổ và cho rằng, khó thành hiện thực.



Ý tưởng sử dụng cơ chế laser để giết muỗi bắt đầu từ Nathan Myhrvold, cựu lãnh đạo cao cấp của Microsoft, người đang điều hành công ty đầy tính phát minh có tên Intellectual Ventures, công ty này hiện nay đã được điều hành và kiểm định của chính Bill Gates đã có nhiều phương pháp mới chống lại bệnh sốt rét và chính TS Wood đã tham gia và ủng hộ nhiệt liệt phương pháp laser. Công việc phát minh ra WMD hiện vẫn đang được tiến hành.


Theo VnReview.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.