Chủ Nhật, 28 tháng 12, 2014

Chàng trai 9x “ẵm” 20 giải thưởng tin học lớn

Chàng trai 9x “ẵm” 20 giải thưởng tin học lớn

Lê Yên Thanh (sinh năm 1994, quê An Giang, sinh viên trường ĐH Khoa học Tự Nhiên – ĐH Quốc gia TP HCM) là chàng trai trẻ tuổi nhất đạt giải thưởng khoa học kĩ thuật Quả cầu vàng năm 2013 (do Trung ương Đoàn TNCS HCM và Bộ KH&CN tổ chức).


Từng khiến cha mẹ lo lắng vì suốt ngày “cắm đầu” vào máy tính, chàng trai 20 tuổi đã chứng minh tin học là lựa chọn đúng đắn và là niềm đam mê trong cuộc sống của mình.


Với cặp kính cận dày cộp, nụ cười rạng rỡ, Yên Thanh đã trò chuyện cởi mở về cơ duyên “lạ lùng” với Tin học của mình.


Đoạt gần 20 giải thưởng tin học trong và ngoài nước, bạn thấy sao khi được mọi người phong là “thợ săn giải thưởng”?


Mình cũng thấy ngại khi được phong như vậy vì mình chưa làm được nhiều. Nhưng đôi khi mình cũng cảm thấy vui, bởi đó chính là động lực để mình cố gắng, đạt được nhiều giải thưởng hơn nữa.


Bạn đến với tin học từ bao giờ? Và tại sao bạn lại có niềm đam mê với tin học như vậy?


Mình bắt đầu học tin từ cấp hai. Cách mình đến với bộ môn này cũng rất buồn cười. Hồi đó mình ham chơi game lắm, cả ngày cắm đầu vào điện thoại, máy tính chơi game, đến mức bố mẹ phải lo lắng, cấm đoán. Chơi nhiều cũng chán, mình bắt đầu thấy tò mò về cách tạo ra những trò chơi thú vị này.


Mình bắt đầu tải các phần mềm trên mạng về cài thử. Rồi khi được học tin trong nhà trường, mình thấy ham và mày mò lập trình phần mềm. Nhưng dù là chơi game hay tạo phần mềm mình vẫn khiến bố mẹ lo lắng bởi suốt ngày cắm đầu vào máy tính.


Mình đam mê tin học bởi thấy đó là một lĩnh vực rộng lớn, muôn màu muôn vẻ. Tin học cũng là ngành đang rất phát triển và có nhiều cơ hội để cho mình thể hiện được khả năng của mình.


Cái khó nhất của bộ môn tin học là gì? Bạn đã phải mày mò, học hỏi thế nào mới thành công như ngày hôm nay?


Nói về cái khó của tin học chắc chắn nhiều người sẽ nghĩ đến những câu lệnh lằng nhằng, thuật toán phức tạp. Nhưng với mình, khó khăn lớn nhất của bộ môn Tin học là kiến thức của nó luôn luôn đổi mới, vận động không ngừng. Nếu không cập nhật hang ngày, chủ động nắm bắt những kiến thức mới sẽ bị lỗi thời. Để thành công với bộ môn này, người học phải kiên nhẫn, có khả năng tự học và tự tìm tòi, sáng tạo.


Quá trình học tập Tin học của mình cũng gặp khá nhiều khó khăn như thiếu tài liệu học tập, không được tiếp xúc với công nghệ nhiều. Ngoài kiến thức học ở trường, mình thường tìm đọc thêm sách trong thư viện, “cầu cứu” bạn bè ở trường chuyện thành phố để có thêm tài liệu nghiên cứu.


Việc sống xa nhà, một mình phải lo mọi thứ hay tự sắp xếp thời gian để không bị quá tải khi vừa học vừa thi đôi khi cũng khiến mình quay cuồng.


Ảnh

Thanh từng khiến bố mẹ lo lắng vì suốt ngày "cắm đầu" vào máy tính



Được biết, bạn từng đạt được những giải thưởng trong và ngoài nước? Vậy bạn tâm đắc với giải thưởng nào nhất?


Những giải thưởng mình ấn tượng nhất là: Giải thưởng Quả cầu Vàng lĩnh vực CNTT, giải thưởng CNTT thành phố HCM, và gần đây nhất là giải thưởng Công dân trẻ tiêu biểu TP.HCM.


Mình thích nhất là khi đoạt giải Nhất HSG Quốc Gia môn Tin học năm lớp 12 nhất, vì đó là giải thưởng đánh dấu sự tiến bộ của mình trong suốt quá trình học tập và cũng là cột mốc bắt đầu cho những thành công sau này.


Vậy sản phẩm bạn tâm huyết nhất là gì?


Là sản phẩm “Xe buýt thành phố” (Busmap) bởi để hoàn thành chương trình này mình tốn nhiều công sức lắm.


Bạn có thể nói nói rõ hơn về sản phẩm này?


Busmap – Xe buýt thành phố được mình ấm ủ từ khi còn là sinh viên năm 1. Ngày đó mới lên thành phố, mình muốn đi lại bằng xe buýt nhưng lại không biết đi như thế nào, bắt tuyến xe nào để đi nhanh nhất… Vậy là mình nảy ra ý tưởng lập trình một chương trình tìm kiếm xe buýt di động.


Kết thúc chương trình học năm 1, khi đủ khả năng và kiến thức, mìnhbắt tay vào làm ứng dụng Busmap. Trong quá trình thực hiện cũng gặp một số khó khăn. Làm chương trình này khó nhất là thuật toán tìm đường đi, phải thiết kế trên bộ dữ liệu nhỏ để thử nghiệm.


Tuy nhiên, do không rành đường phố nên mình đã thiết kế thuật toán sai, phải mất 5 – 6 tiếng đồng hồ để dò đường.


Sau khi hoàn thành, mình đã đem Busmap tham dự cuộc thi Tin học trẻ TpHCM và đoạt giải Nhất, từ đó mình bắt đầu phát triển ứng dụng này nhiều hơn nữa. Và hiện nay ứng dụng đã được đăng tải lên kho ứng dụng của Android và có hơn 10 ngàn lượt người dùng.


Khi làm một sản phẩm, bạn quan tâm đến vấn đề gì nhất?


Khi làm một sản phẩm, điều mình quan tâm nhất khả năng ứng dụng thực tế. Mình phải biết được nó giúp ích gì cho người dùng rồi mới làm.


Ảnh

Chàng trai đang dần chứng minh, Tin học là sự lựa chọn đúng đắn của mình



Vậy trong cuộc sống, bạn thần tượng ai nhất? Và họ có ảnh hưởng gì đến cuộc sống của bạn?


Mình rất thích Steve Jobs cựu CEO của Apple và Bill Gates chủ tịch Microsoft. Hai nhân vật này chắc mọi người ai cũng biết, là những người có những đống góp lớn cho sự phát triển của ngành CNTT. Mình thích cách suy nghĩ và sự sáng tạo của họ.


Vậy bạn có để ý đến Nguyễn Hà Đông – cha đẻ của trò chơi Flappy Bird? Có bao giờ bạn mong muốn mình sẽ thành công như anh ấy?


Mình nghĩ, không chỉ riêng bản thân mà bất kì lập trình viên nào cũng mong có một sản phẩm tuyệt vời như của Nguyễn Hà Đông. Tuy nhiên, để đạt được thành công như vậy phải nỗ lực rất lớn và cũng cần có một chút may mắn nữa.


Ngoài những lúc “cắm đầu vào máy tính”, bạn thích được làm gì nhất?


Ngoài thời gian học tập trên máy tính thì mình còn tham gia các hoạt động thể thao hoặc đi chơi cùng bạn bè. Sở thích lớn nhất của mình là được đi chơi, ăn uống và du lịch cùng bạn bè (cười).


Vậy bạn đã có dự định gì cho bản thân sắp tới?


Dự định của mình là sẽ hoàn thành thật tốt chương trình đại học và sau khi lấy được bằng cử nhân, mình sẽ xin học bổng để học tiếp chương trình tiến sĩ ở Mỹ.


Cảm ơn bạn! Chúc bạn thành công hơn nữa trên con đường đã chọn!



Một số giải thưởng ấn tượng của Lê Yên Thanh


- Huy chương vàng môn tin học Olympic 30-4


- Giải nhất (thủ khoa toàn quốc) học sinh giỏi cấp quốc gia môn tin học năm học 2011 – 2012


- Giải nhất (thủ khoa) học sinh giỏi cấp tỉnh môn tin học năm 2012


- Cúp vàng khối thi siêu cúp Olympic tin học sinh viên Việt Nam năm 2012


- Giải nhì cuộc thi lập trình sinh viên quốc Tế ACM/ICPC vòng khu vực châu Á năm 2012


- Giải nhất tin học trẻ TP HCM năm 2013


- Giải nhất cuộc thi lập trình sinh viên quốc tế ACM/ICPC vòng khu vực châu Á, diễn ra tại Đà Nẵng năm 2013 (Được tham dự vòng chung kết thế giới diễn ra tại Ekaterinburg, Nga năm 2014).


- Huy chương đồng cuộc thi lập trình sinh viên quốc tế ACM/ICPC vòng khu vực châu Á, diễn ra tại Thái Lan năm 2013


- Giải nhất cuộc thi lập trình sinh viên quốc tế ACM/ICPC vòng trường ĐH Khoa học Tự nhiên – ĐHQG TP HCM năm 2013


- Giải nhất Olympic tin học sinh viên Trường ĐH Khoa học Tự nhiên – ĐHQG TP HCM năm 2013



Theo Dân Việt.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.