Thứ Ba, 28 tháng 10, 2014

Giải toán qua phần mềm smartphone: Nguy cơ thui chột tư duy của trẻ

Giải toán qua phần mềm smartphone: Nguy cơ thui chột tư duy của trẻ

Phần mềm Photomath cho kết quả phép tính trong sách bài tập lớp 4. Ảnh: Hoàng Dương.



Giải toán nhiều cấp học


Phóng viên thử áp dụng phần mềm này để giải Toán ở sách bài tập lớp 4, lớp 8 và lớp 11 do Nhà xuất bản giáo dục Việt Nam ban hành. Soi màn hình smartphone đang bật phần mềm lên phép tính 54637+28245 (bài tập số 3, trang 4, bài tập Toán lớp 4 của Nhà xuất bản giáo dục Việt Nam), chưa đầy một giây, trên màn hình điện thoại hiện ra kết quả 82882. Kết quả cũng hiện ra ngay lập tức, chính xác với các phép tính như 34875:3 =11625, 4517x4 = 18068.


Với các bài tập phức tạp hơn như tìm x, tính giá trị biểu thức (biểu thức nhiều phép toán trong cùng một con tính) kết quả cũng hiện ra khi chưa đầy một giây. Ví dụ, đặt màn hình smartphone lên phép tính x-417=6384, lập tức hiện ra kết quả x=6801. Với những phép tính như này, trên màn hình điện thoại hiện ra thêm chữ step (bước tiếp theo). Ấn vào chữ này sẽ hiện ra cách giải cụ thể là x-417=6384, x= 6384+41.7.


Các bài tập làm phép tính, tìm x, tính giá trị biểu thức của số thập phân cũng cho ra kết quả rất nhanh chóng. Theo khảo sát của phóng viên, phần mềm này có thể giải được hầu hết các bài tập như đặt tính rồi tính, tính giá trị biểu thức, tìm x. Trong khi tỉ lệ các dạng bài tập trên trong sách bài tập lớp 4 rất cao.


Với sách bài tập Toán lớp 8 tập một, phần mềm này cũng nhanh chóng giải được cái bài tập phức tạp như tìm x, nhân đơn thức với đa thức. Với dạng bài này, không chỉ hiện kết quả, phần mềm còn hiện lên từng bước giải cụ thể. Với các bài tập trong sách giáo khoa Đại số và Giải tích lớp 11 như bài tập về lượng giác, về đạo hàm, tổ hợp thì ứng dụng này không cho kết quả hoặc kết quả không chính xác.


Việc tải ứng dụng này hiện nay rất dễ dàng. Chỉ cần lên chợ ứng dụng App store, windows phone store là có thể tải về miễn phí và sử dụng.


Học sinh lười tư duy


Sau khi tải ứng dụng trên về thử nghiệm, TS Chu Cẩm Thơ, Phó trưởng bộ môn phương pháp dạy học, Khoa Toán Tin, Trường Đại học Sư phạm Hà Nội, cho rằng mục tiêu của dạy học môn Toán là trang bị kiến thức, phát triển tư duy và vận dụng toán học chứ không phải để tìm ra kết quả. Việc giải một bài Toán, có thể kết quả sai nhưng quá trình giải có những bước làm đúng còn đáng quý hơn việc có kết quả đúng nhưng không hiểu làm thế nào để ra kết quả ấy.


Theo thầy Bùi Mạnh Tùng, giáo viên dạy Toán trường THCS Trưng Vương (Hà Nội), phần mềm này có công dụng giống như máy tính hay một số phần mềm trợ năng khác về Toán. Điểm khác biệt ở chỗ nó có thể tương tác trực tiếp lên phép tính trên sách hay giấy tin một cách nhanh bất ngờ.


Theo một chuyên gia toán học, việc sử dụng phần mềm này cũng như dùng sách tham khảo, điểm khác biệt nằm ở sự tiện lợi. Tuy nhiên chính sự tiện lợi ấy lại càng làm cho học sinh lười nhác, lười suy nghĩ, thiếu tinh thần cầu tiến, thiếu ý thức phản biện. Qua đó có nguy cơ làm thui chột khả năng tư duy của học sinh.


Theo thầy Tùng, Việt Nam và một số quốc gia châu Á hiện nay cho phép học sinh từ lớp 8 dùng máy tính chính thức. Nếu sử dụng máy tính sớm hơn sẽ ảnh hưởng đến cảm quan tính toán của học sinh. Lớp tám trở nên, đối tượng của Toán học chủ yếu là các biến số nên sử dụng máy tính có tác dụng.


Theo thầy Tùng, tương tự như máy tính, phần mềm Photomath này phải cấm sử dụng với học sinh từ lớp một đến lớp bảy vì ảnh hưởng đến cảm quan tính toán của học sinh.


Từ lớp tám, học sinh có thể sử dụng nhưng phải có sự kiểm soát, giám sát chặt chẽ của thầy cô như với chương này cấm sử dụng, chương khác có thể sử dụng.


Một chuyên gia trong lĩnh vực giáo dục chia sẻ, ông thử áp dụng đưa phần mềm này giải các đề Toán thi vào lớp 10, thi vào đại học thì không thấy giải được.


Tuy nhiên, các dạng bài tập như đặt tính rồi tính, tìm x, tính giá trị biểu thức lại là các dạng bài kiểm tra phổ biến của học sinh tiểu học, một phần của học sinh trung học cơ sở. Nếu không quản lí chặt, học sinh có thể dùng ứng dụng này trong giờ kiểm tra.


Theo Tienphong.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.