QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Wiko Rainbow - smartphone Android màn hình rộng tầm trung

Thứ Sáu, 13 tháng 2, 2015

Wiko Rainbow - smartphone Android màn hình rộng tầm trung

Như đã biết, Wiko là thương hiệu điện thoại đến từ Pháp, có mặt tại thị trường Việt Nam cách đây không lâu nhưng Wiko đã và đang gây ấn tượng với những sản phẩm đa dạng, có chất lượng tốt và mức giá cạnh tranh. Wiko Rainbow tất nhiên cũng nằm trong số đó.

Thiết kế

Giống như cái tên của mình, Rainbow sở hữu kiểu dáng bên ngoài khá trẻ trung và thời trang với những bộ vỏ màu sắc rực rỡ. Các đường nét thiết kế cũng rất năng động, phù hợp với nhiều đối tượng người dùng, đặc biệt là giới trẻ.

Wiko Rainbow sở hữu kích thước 146 x 74 x 9,3 mm và trọng lượng 167 gram (bao gồm pin). Máy có thiết kế cho cảm giác cầm rất chắc tay, vừa vặn chứ không hề quá khổ. Tuy nhiên bộ vỏ bằng nhựa của thiết bị này lại rất dễ bị bám mồ hôi và dấu vân tay.

Mặt trước của Wiko Rainbow chưa có được sự tinh tế cần thiết, người dùng hoàn toàn có thể thấy rõ ràng sự tách biệt của phần ốp lưng với thân máy và trong trải nghiệm thực tế. Với các chi tiết không ăn khớp với nhau, sự ọp ẹp của máy bộc lộ ra khá dễ dàng.

Wiko Rainbow vẫn mang cách bố trí giống với các smartphone khác của Wiko với phần viền là nơi bố trí nút nguồn, nút tăng giảm âm lượng, giắc cắm tai nghe 3.5 cùng cổng micro-USB, sau cùng là micro.

Màn hình

Wiko Rainbow sử dụng màn hình TFT kích thước 5 inch cùng độ phân giải HD 720p cho hiển thị sắc nét, màu sắc khá trung thực, góc nhìn máy lại có một chút hạn chế, khả năng nhìn ngoài trời cũng tạm ổn. Tuy nhiên với phân khúc giá dưới 3 triệu, các thông số này tạm chấp nhận được.

Giao diện và tính năng

Rainbow được trang bị HĐH Android KitKat 4.4.2. Thế nhưng, Wiko lại đưa vào một giao diện người dùng lại khá đơn điệu và nhàm chán. Điều này được Wiko lí giải là họ không có sự can thiệp nhiều vào giao diện.

Dù vậy, việc không tác động vào HĐH cũng sẽ mang đến một số lợi điểm nhất định, ví dụ như không có sự xuất hiện của những ứng dụng dư thừa ít khi cần tới – điều mà các hãng khác đã và đang làm.

Là một sản phẩm giá dưới 3 triệu, giao diện đơn điệu, Wiko Rainbow chỉ hỗ trợ các tính năng cơ bản và không có gì nổi bật. Hiện chỉ có thể để cập đến 'Smart Gesture' - hệ thống cử chỉ với các kiểu vẽ thông minh kích hoạt những tính năng mặc định.

Camera

Tuy chỉ là smartphone giá rẻ nhưng Wiko cũng tích hợp khả năng chụp ảnh với camera chính 8 Mpx cùng camera trước 2 Mpx cho “tự sướng” (selfie). Trải nghiệm camera chính cho thấy, chất lượng ảnh chụp trong môi trường đủ sáng có độ chi tiết cao, màu sắc hài hòa đồng thời tốc độ lấy nét tự động của máy cũng khác nhanh và ổn định. Tuy vậy, chụp đêm vẫn khá nhiễu, hình ảnh rất hay bị nhòe chưa thực sự sắc nét.

Với camera trước, chất lượng ảnh chụp ban ngày khá ổn, đủ để chia sẻ lên mạng xã hội, tin nhắn,…

Cấu hình và hiệu năng

Tương tự Wiko Jimmy – một smartphone cũng thuộc phân khúc giá rẻ khác của Wiko, Wiko tích hợp cho Rainbow VXL lõi tứ tốc độ 1,3 GHz, RAM 1 GB, bộ nhớ ROM 8 GB. Với cấu hình này, Wiko Rainbow đáp ứng tốt các thao tác và ứng dụng phổ thông như các phần mềm văn phòng, lướt web, mạng xã hội cũng như giải trí (nghe nhạc, xem phim HD).

Trải nghiệm thực tế cho thấy, tốc độ chuyển trang màn hình, chuyển đổi sử dụng qua lại giữa các ứng dụng, điều hướng giữa các menu điều khiển trên Wiko Rainbow đều rất mượt mà. Thế nhưng với các ứng dụng “nặng” hơn, máy tỏ ra yếu thế với tốc độ khởi động chậm, tình trạng giật, lag, tự thoát ứng dụng vẫn xảy ra. Máy cũng khá nóng khi sử dụng lâu.

Wiko trang bị cho Rainbow viên pin dung lượng 2000 mAh. Thử nghiệm cho thấy, máy đủ để thiết bị này đáp ứng các nhu cầu cơ bản ở tần suất thấp (thỉnh thoảng nghe gọi, nhắn tin, kết nối 3G, truy cập Facebook…) khoảng gần 1 ngày.

Tạm kết

Với mức giá tầm 3 triệu đồng, có thể xem Wiko Rainbow là sản phẩm cạnh tranh ở mức trung bình trên thị trường smartphone phân khúc giá rẻ hiện nay. Màn hình hiển thị và camera cho chất lượng ảnh khá tốt là các nhân tố giúp sản phẩm “gỡ gạc” phần nào các yếu điểm trên.

Để biết thêm thông tin chi tiết về sản phẩm, bạn có thể truy cập vào Facebook của Wiko tại http://ift.tt/1AhVLF3

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.