Thứ Ba, 17 tháng 2, 2015

Bỏ vợ, bỏ con vì “trúng tuyển” lên… sao Hỏa sống

Bỏ vợ, bỏ con vì “trúng tuyển” lên… sao Hỏa sống

Gia đình anh Ken đang làm thủ tục li dị vì những sở thích mạo hiểm của chồng.



Khi đề án công bố vài năm trước có 202.586 người trên khắp thế giới tham gia ứng viên. Qua vòng tuyển chọn thứ nhất chỉ còn lại 100 người, trong đó có 16 người châu Á, Ấn Độ có đến 3 người được vào vòng chung kết…


Đề án khổng lồ và táo bạo một thời đã thu hút dư luận trên toàn thế giới đòi hỏi những người tham gia ứng viên phải có những phẩm chất khỏe mạnh, thông minh và có thần kinh…thép. Cách đây vài ngày con số hàng ngàn ứng viên trên đã được lọc lại còn 100 người, trong đó 39 người từ châu Mỹ, 31 người từ châu Âu, 16 người đến từ châu Á, châu Đại dương và châu Phi mỗi lục địa có bảy người.


100 người vào vòng chung kết để tiếp tục tranh nhau 40 suất lên định cư tại sao Hỏa và…qua đời tại đó. Chiến dịch đầy tham vọng của con người nhằm biến sao Hỏa thành “thuộc địa đỏ” của nền văn minh nhân loại. Trong số 40 người được chọn lên sao Hỏa sẽ được huấn luyện bảy năm của chương trình Mars One sau đó được tàu vũ trụ đưa lên mỗi chuyến chở bốn người. Trong đó ba ứng viên vào vòng chung kết của Ấn độ có Sight Bhatia, 29 tuổi đang là sinh viên khoa Điện toán của ĐH Florida (Mỹ), Rikita Sight, 29 tuổi, đang theo học tại Dubai và Shradha, 19 tuổi đến từ Kerala.


Theo nhà khoa học Bas Lansdorfp người sáng lập đề án Mars Ones cùng tham gia công tác tuyển chọn thì hầu hết những người tham gia ứng viên này họ có chung một suy nghĩ giống nhau là được…chôn xác của mình trên hành tinh đỏ… để nổi tiếng hơn so với việc chôn trên trái đất. Điều đáng nói là gia đình của những ứng viên này có người được ủng hộ hết mình, nhưng cũng có ứng viên bị gia đình phản đối kịch liệt. Chẳng hạn như anh Ken Sullivan là cha của bốn đứa trẻ sống ở bang Utah (Mỹ). Anh đã háo hức thi tuyển chọn, cô vợ biết được và dọa chia tay nếu anh bỏ năm mẹ con cô để lên sao Hỏa…vui thú. Tuy nhiên việc hăm dọa của vợ không làm anh lung lay tư tưởng mạo hiểm. Ken Sullivan là người được vào vòng chung kết, tức vòng 100 người. Điều đáng nói thứ hai là hiện nay giữa Ken và cô vợ đang tiến hành các thủ tục li dị vì không ai cản được cái sự…sung sướng của anh.


Đề án đưa người lên sống trên sao Hỏa có rất nhiều thách thức. Trên đó sẽ được các tàu vũ trụ chuyển các thiết bị dây chuyền và khép kín cực kì hiện đại lên để tạo nên những căn nhà kĩ thuật liên hoàn. Những căn nhà ấy sẽ trang bị các thiết bị hiện đại để tạo ra oxy, nước và nhiều thứ chất khác cần cho việc duy trì sự sống. Cùng với lương thực và nhiều loại giống cây được đưa lên. Mục tiêu của giới khoa học là trong những tổ hợp nhà liên hoàn và khép kín ấy sẽ tạo ra môi trường nhân tạo đủ để tồn tại sự sống như nước, không khí để trồng được các cây xanh, dần dần môi trường này sẽ được nhân rộng ra để đạt đến việc cải tạo môi trường sao Hỏa biến đổi nhằm tạo ra một bầu không khí đủ để cung cấp sự sống gần như quả đất.



Sao Hỏa cách trái đất bao xa và đi bao lâu sẽ tới?

Sao Hỏa là hành tinh thứ tư kể từ mặt trời, là hành tinh thứ hai gần trái đất nhất sau Venus (Vệ nữ). Sao hỏa cách quả đấy chúng ta 56 triệu km. Hiện nay thành tựu khoa học của con người đạt được qua việc chế tạo các tàu vũ trụ thì có những loại tàu để có thể đạt được đến sao Hỏa trong vòng 39 ngày kể từ ngày phóng đi và 289 ngày và nếu lấy tốc độ trung bình thì 162 ngày sau khi phóng, con người có thể có mặt trên sao Hỏa.



Theo Phapluattp.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.