Chủ Nhật, 22 tháng 2, 2015

Dân Trung Quốc tranh cãi về dịch vụ mừng tuổi trực tuyến

Dân Trung Quốc tranh cãi về dịch vụ mừng tuổi trực tuyến

Dịch vụ chuyển lì xì trực tuyến đang thịnh hành tại Trung Quốc. Ảnh: jingdaily.com.



Bùng nổ


Xuất hiện từ năm ngoái, song chuyển tiền mừng tuổi qua mạng chỉ thực sự trở thành một hiện tượng trên khắp Trung Quốc vào dịp Tết Ất Mùi. Những bao lì xì phiên bản kĩ thuật số là sự kết hợp hiệu quả giữa những trò chơi tương tác trực tuyến với nét đẹp truyền thống do người lớn tặng phong bao đỏ hay còn gọi là "hongbao" cho con cái và bạn bè trong dịp năm mới, theo South China Morning Post.


Hai tập đoàn Internet và mua sắm trực tuyến hàng đầu Trung Quốc gồm Tencent và Alibaba đã tung ra thị trường các bao lì xì trị giá hàng triệu nhân dân tệ hoặc phiếu giảm giá trên mạng cho khách hàng.


Nhiều công ty Internet khác như JD.com hay nhà cung cấp dịch vụ taxi Kuaidi Dache cũng nhanh tay tung ra những "hongbao" trực tuyến. Thậm chí, tờ Nhân dân Nhật báo – cơ quan ngôn luận chính thức của Đảng Cộng sản Trung Quốc – cũng phát hành những bao lì xì ảo với tổng trị giá 10.000 nhân dân tệ (tương đương 1.630 USD) để tặng khách hàng sử dụng ấn phẩm của họ trên điện thoại.


Một trong những cách phổ biến để khách hàng gửi bao lì xì trực tuyến cho bạn bè là thông qua dịch vụ nhắn tin trực tuyến WeChat của tập đoàn công nghệ Tencent. Người dùng cũng có thể chuyến tiền tới Wallet WeChat, một dịch vụ chi trả trực tuyến khác. Các bao lì xì "ảo" sẽ xuất hiện trong danh sách những nhóm bạn bè trên mạng. Chỉ những người đủ nhanh mới có thể kích vào chúng để lấy tiền.


Dịch vụ lì xì trực tuyến đã làm "chao đảo" một bộ phận khách hàng dù số tiền rất nhỏ, chỉ một hoặc hai nhân dân tệ.


Theo tập đoàn Tencent, chỉ riêng đêm giao thừa, người dân đã gửi những bao lì xì với tổng trị giá 1 tỉ nhân dân tệ (khoảng 164 triệu USD) qua dịch vụ WeChat. Trong khi đó, hãng Alibaba cho biết, 683 triệu khách hàng sử dụng dịch vụ Alipa của hãng để gửi những bao “hongbao” ảo trị giá khoảng 4 tỉ nhân dân tệ (tương đương 656 triệu USD).


Chủ đề gây tranh cãi


Ảnh

Lì xì trực tuyến trở thành chủ đề gây tranh cãi tại Trung Quốc. Ảnh minh họa: Blogspot



Hiện tượng lì xì “ảo” trở thành chủ đề tranh luận trên phương tiện truyền thông nhà nước, thậm chí giữa các chi nhánh khác nhau của Tân Hoa Xã - hãng thông tấn chính thức của Trung Quốc.


Một bài báo hôm 21/2 trên trang web của chi nhánh Tân Hoa Xã tại thành phố Vũ Hán cho rằng, các nghi lễ chào đón năm mới tại Trung Quốc nên thay đổi để phù hợp với từng giai đoạn.


Theo nội dung trên trang web, Tết âm lịch thường diễn ra với các lễ hội đèn lồng, cuộc gặp gỡ tại đền, chùa hay xem hát opera truyền thống. Nhưng trong thời đại kĩ thuật số, những phong bao lì xì trực tuyến vẫn gìn giữ các giá trị cốt lõi của các cuộc đoàn tụ gia đình, rũ bỏ những lề thói cũ và chào đón những niềm vui mới cùng ước muốn một năm mới thịnh vượng, đồng thời thể hiện sự quan tâm lẫn nhau giữa các thành viên gia đình, bạn bè và đồng nghiệp.


Trong khi đó, chi nhánh Tân Hoa Xã ở thành phố Tây An trích dẫn nhiều ý kiến cho rằng, số người thờ ơ với tình cảm gia đình đang tăng dần. Họ chỉ quan tâm tới việc nhận những bao lì xì trực tuyến trên điện thoại di động.


“Mọi thứ sẽ gây nên tác động tiêu cực khi vượt qua giới hạn. Người ta bắt gặp hình ảnh một chàng trai đi bộ hàng nghìn km về nhà chỉ để dán mắt vào màn hình điện thoại và không quan tâm tới bố mẹ”, chi nhánh Tân Hoa Xã tại Tây An dẫn lời một độc giả.


Thậm chí nhiều người khác cho rằng, dịch vụ chuyển lì xì trực tuyến đang hủy hoại Tết âm lịch tại Trung Quốc. “Những phong bao màu đỏ trông đẹp mắt, nhưng chúng không thể thay thế gương mặt cùng nụ cười ấm áp của người thân trong gia đình bạn”, một độc giả khẳng định.


Theo Zing.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.