Chủ Nhật, 22 tháng 2, 2015

9 trang web bí ẩn nhất lịch sử

9 trang web bí ẩn nhất lịch sử

Trang web, hay còn gọi là website, dùng để chỉ những kênh thông tin có thể truy cập vào bằng Internet, bao gồm những hình ảnh, văn bản, video... cung cấp đến cho người sử dụng một kho tàng thông tin, kiến thức vô cùng phong phú và giá trị.


Với sự phát triển của công nghệ thông tin, con người đã quen với việc hàng ngày "lên mạng" và truy cập vào những trang web nhằm nhiều mục đích quan trọng, khiến cho thứ sản phẩm công nghệ trở thành một phần không thể thiếu của cuộc sống.


Tuy nhiên, bên cạnh các website giàu thông tin bổ ích thì vẫn còn tồn tại những trang web khác có nội dung cực kì...li kì, đáng sợ và được đánh giá là bí ẩn nhất trong lịch sử công nghệ. Những thắc mắc về việc tại sao những trang web này được lập nên, vì mục đích gì và bởi ai vẫn còn là dấu chấm hỏi to đùng.


1. Trang web về Arnold Schwarzenegger


Trang web này có tên miền cực kì dài và khó hiểu với tận 60 chữ số 1. Khi bạn truy cập vào sẽ hiện lên hình ảnh khuôn mặt của nam diễn viên cơ bắp đình đám Arnold Schwarzenegger được... ghép vào thân hình của búp bê, người mẫu và thậm chí là king kong.


Vì lí do đó nhiều người khẳng định website trên được lập ra bởi một fan "cuồng" nào đó của nam diễn viên. Điều khó hiểu nữa chính là toàn bộ nội dung của trang web chỉ có vậy, hoàn toàn không có gì thêm.


Li kì hơn cả, nếu bạn nhập tên miền này vào Google sẽ hiện ra kết quả nói rằng hãy tới trang Mi Space của Rupert Murdock và kết bạn. Tuy nhiên trang Mi Space với cái tên kia lại hoàn toàn... trống trơn.


2. Superbad.com


Được lập ra vào năm 1997 bởi một người đàn ông tên Ben Benjamin, trang web này được miêu tả như một "mạng lưới nghệ thuật huyền ảo", tập hợp vô vàn hình ảnh, màu sắc nhưng lại không hề có bất kì nội dung rõ ràng nào.


Nếu bạn click vào một bức hình hay biểu tượng bất kì, lập tức trang web sẽ cho hiện ra hình ảnh, màu sắc hay dòng chữ khác và cứ liên tiếp như vậy không có điểm dừng. Hãy cẩn thận vì nhiều hình ảnh có thể trông khá u tối và đáng sợ.


3. /r/f04cb41f154db2f05a4a



Website với cái tên dài loằng ngoằng khó hiểu này được lập nên bởi một người dùng có nickname tương tự. Nội dung của trang gồm nhiều chuỗi kí tự, chữ cái và chữ số ngẫu nghiên và không có ý nghĩa, được chia thành nhiều bài viết hay đoạn tin nhỏ.


Cứ một hoặc hai tháng, người ta phát hiện người lập nên website sẽ đưa lên một bài viết gồm nhiều chữ cái và số được cho là sẽ tạo thành một loại mật mã nào đấy. Tuy nhiên mật mã đó là gì thì đến nay vẫn là ẩn số.


4. oct282011.com


Nếu nhìn vào tên miền hoàn toàn có thể đoán ra trang web được lập vào ngày 28.10.2011 hoặc ám chỉ một sự kiện diễn ra vào ngày này, còn danh tính của người lập trình hiện vẫn chưa rõ. Nhiều người tin rằng website trên là cách để tham gia vào một giáo phái hay một lễ cúng tế nào đó.


Website được thiết kế với nhiều giao diện khác nhau, có những phần không rõ nội dung nhưng lại có những giao diện mang nhiều thông tin khá thú vị.


5. wwwwwwww.jodi.org


Được lập trình bởi hai lập trình viên có tên Joan Heemskerk and Dirk Paesmans, trang web jodi.org được miêu tả như "mảnh đất dành cho nhiếp ảnh và những đoạn phim nghệ thuật", với vô vàn những hình vẽ, kí tự, biểu tượng xuất hiện liên tục.



Thế nhưng lời khuyên dành cho những người hiếu kì đó là đừng thử dại dột truy cập vào bởi nhiều chuyên gia tin rằng trang web trên ẩn chứa nhiều virut và nếu chẳng may, những trang cá nhân sử dụng nick của bạn có thể sẽ bị làm hỏng.


6. enricks.anglefire.com


Trang web enricks.anglefire.com viết về một căn bệnh... không hề tồn tại. Nội dung chủ yếu đưa cho người đọc thông tin về căn bệnh giả kia với những bí mật đen tối, kèm theo là tấm hình của một người bác sĩ châu Á. Đương nhiên tên tuổi nhà lập trình vẫn chưa được tìm ra.


Điều bất ngờ ở chỗ, nếu bạn truy cập trong một khoảng thời gian đủ lâu, trang web sẽ tự động... tan chảy, các dòng chữ giao diện sẽ bị nhòe dần tạo nên những hình ảnh không mấy "đẹp mắt" cho lắm.


7. heavensgate.com


Mục đích lập trình nên website là để "dụ" người dùng làm theo một nghi thức cúng tế có tên Heavens Gate vốn nổi tiếng vào những năm 1997. Điều đáng sợ đó là những người thực hiện nghi thức kia sẽ phải... tự tử và sau khi chết sẽ được lên với cổng thiên đường.


Bí ẩn hơn cả, sau 17 năm được thiết kế và sử dụng, email liên kết dùng để lập trình nên trang web này vẫn còn tiếp tục hoạt động. Điều này khiến nhiều người hoang mang tự hỏi vì sao một chiếc email đời cũ vẫn còn sử dụng được sau từng ấy năm công nghệ thông tin phát triển.


8. thisman.org


Không có gì bất ngờ nếu người dùng truy cập vào thisman.org và... giật mình trước gương mặt một người đàn ông.


Theo nội dung của website, người này được cho là thường xuất hiện trong giấc mơ của loài người cho dù chưa có bất kì tài liệu khoa học nào công nhận điều này



Tất cả những gì trang web có là thông tin về người đàn ông kia, bao gồm những bài nghiên cứu, giả thiết và các bài viết nói về giấc mơ. Tuy nhiên những thông tin này chưa được kiểm chứng, một số bài viết còn có nội dung khá ghê rợn khuyến cáo không dành cho người "yếu tim".


9. 973-eht-namuh-973


Các nhà nghiên cứu cho rằng website trên thuộc về một tổ chức tôn giáo nào đó với giao diện là tập hợp những tranh vẽ, hình ảnh liên quan tới ma quỷ, tôn giáo cùng những đoạn chữ màu đỏ gây liên tưởng tới khủng bố.


Tương tự các trường hợp ở trên, không ai tìm ra được người lập trình đồng thời mục đích ra đời của website này cũng chưa có lời giải đáp.


Theo Dân Việt.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.