QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: 8 smartphone Trung Quốc chạy Android nổi tiếng nhất

Chủ Nhật, 22 tháng 2, 2015

8 smartphone Trung Quốc chạy Android nổi tiếng nhất

1. OnePlus One

Máy sở hữu màn hình 5,5 inch Full HD sử dụng công nghệ IPS với độ phân giải 1.920 x 1.080 pixel. Model này trang bị vi xử lí Quad-core Qualcomm Snapdragon 801 tốc độ 2,5 GHz và RAM 3 GB. Đây là chiếc smartphone đã gây bão suốt năm 2014. Máy ảnh chính của smartphone này có độ phân giải 13 Mpx, trong khi camera trước cho những tấm ảnh chất lượng lên tới 5 Mpx. Với OnePlus One, người dùng cũng có thể trải nghiệm video 4K với âm thanh stereo và tính năng slow motion. Bên cạnh cấu hình ấn tượng, sản phẩm còn được trang bị pin LiPo dung lượng cao 3.100 mAh.

2. Oppo N3

Máy trang bị màn hình 5,5 inch Full HD và chip Snapdragon 801 như OnePlus One, tuy nhiên smartphone kí hiệu N3 của Oppo chỉ có RAM 2 GB và vi xử lí tốc độ 2,3 GHz. Điểm tạo nên ấn tượng cho chiếc máy Android chạy được 2 SIM này là camera xoay với độ phân giải lên tới 16 Mpx, tính năng nhận diện vân tay O-Touch. Oppo N3 cũng được trang bị pin LiPo dung lượng cao 3.000 mAh với công nghệ sạc nhanh.

3. Huawei Ascend Mate 7

Nếu màn hình 5,5 inch của OnePlus One và Oppo N3 vẫn chưa đủ cho nhu cầu sử dụng, người dùng có thể thử Huawei Ascend Mate 7. Thiết bị có màn hình kích thước 6 inch Full HD cung cấp trải nghiệm tốt.Sản phẩm trang bị RAM 2 GB, CPU HiSilicon Kirin 925, trong đó bao gồm một chip quad-core Cortex A15 tốc độ 1,8 GHz và chip quad-core Cortex A7 tốc độ 1,3 GHz làm việc song song. Camera chính trên thiết bị này có độ phân giải 13 Mpx, khẩu độ F2.0 và camera trước 5 Mpx HD. Bộ nhận diện vân tay của smartphone cũng rất dễ sử dụng. Sản phẩm có dung lượng pin ấn tượng 4.000 mAh.

4. ZTE Blade S6

Với chip lõi tứ 64 bit, camera chất lượng và hệ điều hành Android 5.0 Lollipop, giá bán 250 USD của ZTE Blade S6 là lựa chọn tốt. Máy sở hữu màn hình 5 inch công nghệ LCD IPS, độ phân giải HD 1.280 x 720 pixel, mật độ điểm ảnh chỉ 294 ppi,. Điểm mạnh của Blade S6 nằm ở vi xử lí Qualcomm Snapdragon octa-core 615 với tốc độ 1,7 GHz, được hỗ trợ bởi GPU Adreno 405 và RAM 2 GB. Với cấu hình này, smartphone của ZTE mang lại hiệu suất gần như tương đương các thiết bị cao cấp. Blade S6 cũng có máy ảnh 13 Mpx khẩu độ f2.0 sử dụng cảm biến Sony và camera trước 5 Mpx có thể mở góc rộng 80 độ.

5. Meizu MX4 Pro

“Nhanh như một cơn gió” là những gì giới công nghệ nhận định về MX4 Pro của Meizu. Là phablet 5,5 inch nhưng Meizu MX4 Pro ấn tượng hơn nhờ màn hình 2K+ công nghệ LCD IPS với độ phân giải Quad HD và mật độ điểm ảnh 546 ppi. Sản phẩm sử dụng vi xử lí Samsung Exynos 5 Octa 5430, được hỗ trợ bởi các GPU Mali-T628 và RAM 3 GB mang lại hiệu suất sử dụng tối đa. Ngoài ra, thiết bị còn có camera sau lên tới 20,7 Mpx, camera trước 5 Mpx. Bên cạnh việc trang bị đầu đọc vân tay, MX4 Pro cũng sở hữu pin 3.350 mAh.

6. Oppo N1 Mini

Model này có camera xoay sáng tạo độ phân giải 13 Mpx và cấu hình khá. Dù mang tên Mini nhưng kích thước thực tế của smartphone này vẫn là 5 inch HD, chỉ nhỏ hơn một chút so với Oppo N1 phiên bản 5,9 inch và còn lớn hơn HTC One M8 hay Galaxy S5. Người dùng sẽ có trải nghiệm mượt mà nhờ vi xử lí Quad-core Qualcomm Snapdragon 400 với tốc độ 1,6 GHz, được hỗ trợ bởi GPU Adreno 305 và RAM 2 GB.

7. Xiaomi Mi 4

Sản phẩm mang kí hiệu Mi 4 của Xiaomi là mẫu smartphone được ví như “sát thủ của những chiếc iPhone”. Với màn hình 5 inch độ phân giải 1.920 x 1.080 pixel, mật độ điểm ảnh 441 ppi, Mi 4 gây ấn tượng bởi màu sắc sống động, độ tương phản cao, góc nhìn tốt, hình ảnh sắc nét. Xiaomi trang bị cho mẫu smartphone của mình vi xử lí quad-core Qualcomm Snapdragon 801 với tốc độ 2,5 GHz, được hỗ trợ bởi GPU Adreno 330 và RAM 3 GB. Máy ảnh chính của model này có độ phân giải 13 Mpx và camera trước 5 Mpx. Máy sở hữu pin dung lượng 3.080 mAh, thiết kế kim loại nguyên khối.

8. Oppo Find 7

Danh sách những smartphone tốt nhất đến từ Trung Quốc không thể thiếu sản phẩm này. Oppo Find 7 trang bị màn hình 5,5 inch độ phân giải Quad HD. Smartphone của Oppo vẫn sử dụng vi xử lí quad-core Qualcomm Snapdragon 801 quen thuộc với tốc độ 2,5 GHz, được hỗ trợ bởi GPU Adreno 330 và RAM 3 GB. Camera cũng tương đương các model khác trong danh sách này với độ phân giải 13 và 5 Mpx. Oppo Find 7 có pin dung lượng 3.000 mAh.

Theo Zing.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.