Chủ Nhật, 15 tháng 2, 2015

10 sự thật bất ngờ về người đàn ông giàu nhất Trung Quốc

10 sự thật bất ngờ về người đàn ông giàu nhất Trung Quốc

Phát biểu tại hội thảo có tên “Một tầm nhìn, một ý tưởng với Jack Ma” tại Davos, Thụy Sĩ, người đàn ông giàu nhất Trung Quốc đã chia sẻ những trải nghiệm thời thơ ấu, quá trình phát triển Alibaba và quan niệm của ông về việc làm việc với Chính phủ.


Dưới đây là 10 sự thật đáng ngạc nhiên về cuộc đời Jack Ma được ông tiết lộ:


1. Jack Ma bị ĐH Harvard từ chối tới 10 lần


Tỉ phú người Trung Quốc tiết lộ rằng ông nộp đơn xin học ở Harvard tới 10 lần và bị từ chối cả 10. “Tôi tự nói với bản thân rằng một ngày nào đó tôi sẽ tới Harvard và dạy ở đó”.


Nói về những lời từ chối thời kì đầu khởi nghiệp, Jack giải thích rằng việc này chỉ củng cố thêm quyết tâm phải thành công của ông. Jack Ma cũng từng trượt đại học 3 lần và 30 lần bị từ chối khi đi xin việc, trong đó có cả KFC.


2. Jack Ma luyện tập tiếng Anh bằng cách làm hướng dẫn viên miễn phí cho du khách nước ngoài tất cả các buổi sáng trong 9 năm


Vì nguồn lực tài chính hạn hẹp, Jack Ma học tiếng Anh bằng cách làm hướng dẫn viên miễn phí cho khách du lịch quanh khu vực quê hương ông là Hàng Châu. Ông cho biết sau 9 năm tiếp xúc với người nước ngoài ông đã học được nhiều điều rất khác biệt so với những gì được dạy ở trường và những điều cha mẹ đã nói với ông.


Cái tên “Jack” của ông được một du khách tới từ Tennessee đặt cho.


3. Không có kết quả tìm kiếm về Trung Quốc trong lần đầu tiên tiếp xúc với Internet giúp ông có ý tưởng kinh doanh


Năm 1995, Jack Ma tới Mỹ lần đầu tiên và dùng Internet lần đầu tiên. Ông gõ từ “bia” nhưng không có kết quả nào về bia ở Trung Quốc, sau đó ông nhận thấy không hề có dữ liệu về Trung Quốc trên Internet lúc đó.


“Vì thế, chúng tôi đã làm một trang rất xấu xí về Trung Quốc” – Ma nói. Ngay sau đó, ông nhận được nhiều email nói rằng đó là lần đầu tiên họ nhìn thấy một trang web của Trung Quốc.


4. Jack Ma đặt tên công ty là Alibaba vì đó là một câu chuyện được cả thế giới biết đến


Chỉ đơn giản là ông muốn một cái tên thú vị và mang tính toàn cầu cho công ty của mình. Ông đã kiểm tra thử nghiệm với những người qua đường trong thời gian ở Mỹ. Ông quyết định tên công ty sẽ bắt đầu bằng chữ A vì nó sẽ xuất hiện đầu tiên trong danh sách.


Alibaba hiện có hơn 100 triệu khách ghé tham quan và mua sắm trên trang web mỗi ngày và đã tạo được 40 triệu việc làm, trực tiếp cũng như gián tiếp, tại Trung Quốc.


5. Jack Ma cảm thấy tự hào vì đã gây dựng được niềm tin


Jack Ma nói rằng gây dựng niềm tin là quan trọng nhất với thương mại điện tử. Nó giúp Alibaba thực hiện 60 triệu giao dịch mỗi ngày.


“Tôi rất tự hào”. Ông nhớ rằng một số bạn bè đã phản đối rất mạnh mẽ ý tưởng thành lập Alipay – một phương thức thanh toán trực tuyến của Alibaba. Họ nói rằng đó là “ý tưởng ngu ngốc nhất”.



6. “Hãy yêu chính phủ nhưng đừng cưới”


Jack Ma nói rằng ông chưa bao giờ nhận được đồng nào từ chính phủ Trung Quốc, và mối quan hệ của ông với các nhà chức trách “rất thú vị”.


“Hãy yêu quý chính phủ, nhưng đừng cưới”. Ông lấy một ví dụ khi Alibaba làm việc cùng chính phủ để nâng cấp 12306.cn – một trang web đặt vé tàu trực tuyến chính thức – để giúp hàng triệu người lao động nhập cư nước này mua vé tàu về quê ăn Tết.


7. Áp lực nhiều hơn sau IPO (phát hành chứng khoán lần đầu tiên)


Tiền bạc phản ánh niềm tin của các nhà đầu tư trên toàn cầu – những người muốn công ty làm tốt hơn nữa.


“10 năm nữa, chúng tôi sẽ lớn hơn Walmart” – Jack Ma cho biết mục tiêu của ông là phục vụ 2 tỉ khách hàng và giúp 10 triệu doanh nghiệp nhỏ ngoài Trung Quốc bán sản phẩm của mình qua Internet.


8. Jack Ma thích Forrest Gump


Jack Ma nói rằng ông được truyền cảm hứng bởi nhân vật Forrest Gump trong bộ phim cùng tên. “Tôi thích Forrest Gump. Anh ấy đơn giản và không bao giờ bỏ cuộc”.


“Mọi người nghĩ rằng anh ấy đần độn nhưng anh ấy lại biết mình đang làm gì”. Ông cũng trích dẫn một câu trong bộ phim “Cuộc sống giống như một hộp sô-cô-la bởi vì bạn không bao giờ biết bạn sẽ nhận được gì”.


9. Jack Ma lo rằng người trẻ đang đánh mất niềm tin


Jack Ma chia sẻ, ông lo lắng khi “người trẻ đang đánh mất niềm tin và bắt đầu than phiền”. Ông cũng gợi ý một cách để giúp họ, đó là xem phim.


Jack cho biết chính những bộ phim của Hollywood đã truyền cảm hứng cho ông, trong khi trong phim Trung Quốc thì tất cả nhân vật anh hùng đều chết vào cuối phim. Đó là lí do người Trung Quốc không mong làm anh hùng.


“Phim ảnh là sản phẩm tốt nhất có thể giúp người trẻ Trung Quốc”. Ông còn tiết lộ thêm rằng ông thích viết truyện kiếm hiệp.


10. Thái Cực Quyền có thể là một triết lí kinh doanh


Jack Ma nói rằng Thái Cực Quyền là một triết lí về sự bình tĩnh và giữ cân bằng chính mình – yếu tố có thể áp dụng trong kinh doanh.



Jack Ma là một doanh nhân người Trung Quốc. Ông là người sáng lập và là chủ tịch điều hành Tập đoàn Alibaba – được ví là “gã khổng lồ” về thương mại điện tử. Ông là doanh nhân Trung Quốc đầu tiên xuất hiện trên trang bìa tạp chí Forbes. Tính đến thời điểm tháng 8 năm 2014, theo chỉ số tỉ phú của Bloomberg, ông đã sở hữu khối tài sản 21,9 tỉ USD.



Theo VietNamNet.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.