QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: 10 laptop tốt nhất hiện nay

Chủ Nhật, 1 tháng 2, 2015

10 laptop tốt nhất hiện nay

Lựa chọn một laptop tốt và phù hợp không phải điều dễ dàng. Rất khó để biết được máy tính có hợp với bạn không cho đến khi sử dụng được một thời gian. Có thể nó cồng kềnh hơn bạn nghĩ khi phải mang theo khắp nơi, có thể màn hình quá chói khi xem phim hoặc tệ nhất là pin hết nhanh hơn dự tính.

Dưới đây là 10 mẫu laptop tốt nhất trên thị trường hiện nay theo khảo sát của Business Insider để bạn tham khảo:

MacBook Air

MacBook Air vẫn là một trong những laptop tốt nhất đang bán hiện nay. Không chỉ siêu mỏng, siêu nhẹ, nó còn có hiệu suất ổn định và thời gian sử dụng pin kéo dài. Trong bài đánh giá của mình, PCMag cho biết MacBook Air có thể dùng hơn 10 tiếng. Máy có hai kích thước 11 inch và 13 inch, song nếu bạn muốn dùng chủ yếu cho công việc, nên chọn cỡ lớn hơn. Tuy nhiên, Apple được đồn đang phát triển phiên bản MacBook Air mới trong vài tháng tới, do đó bạn có thể chờ để cân nhắc.

Giá khởi điểm: 899 USD (19 triệu đồng)

MacBook Pro Retina

Nếu muốn laptop Mac với màn hình tốt hơn, hãy thử MacBook Pro Retina. Có sự khác biệt 300 USD giữa MacBook Air 13 inch và MacBook Pro 13 inch, tuy nhiên, cái bạn có được là chip nhanh hơn, đồ họa tốt hơn, màn hình sắc nét hơn, nhiều cổng hơn (thêm 1 cổng Thunderbolt và 1 cổng HDMI).

Giá khởi điểm: 1.299 USD (27,7 triệu đồng)

Dell XPS 13

Dell XPS 13 là laptop Windows 13 inch dùng màn hình cảm ứng 3.200 x 1800 pixel với viền siêu mỏng. Đây là lựa chọn tuyệt vời nếu bạn muốn gắn bó với Windows song “khao khát” thiết bị mỏng, nhẹ như MacBook Air. Dell tuyên bố XPS 13 có thời gian sử dụng 12 tiếng. Thiết bị cũng rẻ hơn 100 USD so với MacBook Air 11 inch và 200 USD so với bản 13 inch.

Giá khởi điểm: 799 USD (17 triệu đồng)

Lenovo ThinkPad X240

ThinkPad X240 tương đối nặng song đây lại lại một trong những laptop doanh nhân tốt nhất. Nó có bàn phím hoàn hảo và cảm biến vân tay để bảo mật thông tin tốt hơn. Dựa trên đánh giá từ PCMag và ZDNet, Lenovo đưa ra nhiều lựa chọn cấu hình và hai pin để thay thế, mỗi pin kéo dài 15 tiếng cho một lần sạc. Nhược điểm của thiết bị là màn hình không sắc nét bằng các máy cùng tầm giá khác mà chỉ có độ phân giải 1366 x 768 pixel.

Giá khởi điểm: 854 USD (18,2 triệu đồng)

Toshiba Chromebook 2

Mẫu Chromebook mới nhất của Toshiba sở hữu màn hình đẹp, pin khỏe, đặt thoải mái trên đùi. Thiết kế đủ bền để chịu va đập khi mang trong túi và di chuyển trên đường. Nếu dùng laptop cho các việc nhẹ nhàng và duyệt web là chủ yếu, đây là lựa chọn hợp lí.

Giá khởi điểm: 250 USD (5,3 triệu đồng)

Dell Inspiron 17 5000 Series

Dell Inspiron 17 500 Series là laptop Windows phổ thông với màn hình sắc nét, hiệu suất ổn định và pin khỏe. Dù giá tương đối rẻ (449 USD), thiết kế từ nhôm của nó mang lại vẻ cuốn hút hơn hẳn các laptop tầm giá 500 USD khác. Bạn có thể chọn phiên bản màn hình cảm ứng nhưng phải bỏ thêm 200 USD.

Giá khởi điểm: 449 USD (9,5 triệu đồng)

HP Stream

Nếu không muốn chi nhiều tiền cho laptop Windows mới, hãy chọn HP Stream vì thiết bị này có giá chỉ 200 USD, ngoài ra còn miễn phí 1 năm thuê bao Microsoft Office Personal. Với 200 USD, bạn có được máy tính khá tốt: bàn phím tươm tất, pin trụ được 1 hoặc 2 ngày , đặc biệt nhẹ. So với Chromebook, Stream có ưu thế ở âm thanh chất lượng cao và màn hình sắc nét hơn.

Giá khởi điểm: 200 USD (4,2 triệu đồng)

Acer Chromebook 13

Nếu đang tìm kiếm một mẫu Chromebook siêu rẻ với màn hình đẹp, pin tốt, hãy chọn Acer Chromebook 13. Đây là một trong số ít Chromebook giá rẻ dùng màn hình 1080p full HD.

Giá khởi điểm: 292 USD (6,2 triệu đồng)

Asus ROG G751JT

Asus ROG G751JT là “quái vật” của làng game thủ. Wirecutter đánh giá đây là laptop chơi game tốt nhất trên thị trường nhờ sự kết hợp của phần cứng mạnh mẽ, thiết kế cao cấp, khả năng chơi các game đồ họa chuyên sâu. Nó còn có màn hình rực rỡ, bàn phím tuyệt hảo.

Giá khởi điểm: 1.749 USD (37,3 triệu đồng)

Lenovo Yoga 3 Pro

Yoga 3 Pro là một trong các laptop mỏng nhất, nhẹ nhất của Lenovo. Theo Cnet, thiết bị sở hữu màn hình rực rỡ, bản lề linh hoạt để có thể bẻ ngược màn hình ra sau. Nhược điểm là pin trên máy không quá tốt. Bạn có thể chọn mẫu máy này nếu muốn laptop có phần nhìn đẹp và triển khai nhiều kiểu dáng khác nhau.

Giá khởi điểm: 1.296 USD (27,7 triệu đồng)

Theo ICTnews.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.