QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Sự khác biệt giữa Samsung Galaxy S5 và Apple iPhone 5s

Thứ Hai, 24 tháng 2, 2014

Sự khác biệt giữa Samsung Galaxy S5 và Apple iPhone 5s

Galaxy S5 là chiếc smartphone được Samsung kì vọng sẽ cạnh tranh trực tiếp với iPhone 5s của Apple vừa được công ty Hàn Quốc giới thiệu tại sự kiện Unpacked 5 trong khuôn khổ MWC.

Màn hình

Samsung Galaxy S5 (sẽ bắt đầu được phát hành vào ngày 11/4) trang bị màn hình Super AMOLED 5,1 inch cho độ phân giải 1920 x 1080 pixel, trong khi iPhone 5s của Apple chỉ được trang bị màn hình 4 inch với độ phân giải 1136 x 640 pixel. Màn hình iPhone 5s sử dụng công nghệ Retina Display cho độ sáng và độ sắc nét cao.

Thiết kế

Như nhiều điện thoại khác của Samsung, Galaxy S5 là một sản phẩm có thiết kế cơ bản là nhựa, với mặt sau sử dụng cùng vật liệu như phiên bản tiền nhiệm. iPhone 5s là thiết bị có thiết kế vỏ nhôm ở mặt sau và hai bên, tạo nên sự sang trọng khi so sánh với Galaxy S5.

iPhone 5s cũng có trọng lượng 112 gram, nhẹ hơn khi so sánh với con số 145 gram trên Galaxy S5. Tuy nhiên, công bằng mà nói iPhone 5s có kích thước nhỏ hơn nên nhẹ hơn là điều không quá bất ngờ.

Đặt hai sản phẩm bên cạnh nhau, Galaxy S5 lớn hơn nhiều khi có kích thước 142 x 72,5 x 8,1 mm, trong khi iPhone 5s là 123,8 x 58,6 x 7,6 mm. Điều này cũng có nghĩa iPhone 5s mỏng hơn.

Một điểm sáng ở Galaxy S5 chính là nó có khả năng chống bụi và chống nước ở độ sâu 1 mét trong 30 phút nhờ đạt chuẩn IP67. Như vậy, sản phẩm của Samsung có thể chịu điều kiện thời tiết khắc nghiệt hơn khi so sánh với sản phẩm Apple.

Cảm biến

Galaxy S5 là thiết bị cầm tay đầu tiên của Samsung trang bị cảm biến vân tay để bảo mật. Đây là tính năng mà bản thân Apple cũng đã mang đến trong iPhone 5s của mình.

Sản phẩm của Samsung đòi hỏi người dùng phải swipe trên nút Home ở mặt trước, còn Apple thì người dùng nhấn vào nút Home. Sự khác biệt này không ảnh hưởng nhiều đến chức năng thực hiện khi chúng hoàn toàn tương tự nhau.

Không chỉ có cảm biến vân tay ở mặt trước, Galaxy S5 còn được trang bị cảm biến theo dõi nhịp tim ở mặt sau. Đặt ngón tay trước cảm biến, nó sẽ có thể đọc nhịp tim của người dùng và hiển thị thông qua ứng dụng tập thể dục.

Tốc độ xử lí

Hiện tại vẫn rất khó để đưa ra kết luận điện thoại nào có tốc độ xử lí nhanh hơn, vấn đề chính là chúng sử dụng kiến trúc khác nhau đáng kể, và Apple không thực sự đưa ra thông tin tốc độ xung nhịp trên VXL của mình.

Samsung Galaxy S5 sử dụng VXL lõi tứ Qualcomm Snapdragon 801 chạy ở tốc độ 2,5 GHz, nhanh hơn đáng kể so với phiên bản tiền nhiệm sử dụng VXL Snapdragon 800. Bên cạnh đó, máy cũng được trang bị RAM 2 GB.

Còn iPhone 5s của Apple sử dụng VXL A7 với kiến trúc 64 bit, nhờ vậy mà về mặt kĩ thuật nó có tốc độ nhanh hơn.

Máy ảnh

Galaxy S5 trang bị camera 16 Mpx ở mặt sau với khả năng quay phim 4K (UHD), cao hơn nhiều so với iPhone 5s khi chỉ được trang bị camera 8 Mpx. Tuy không thể dựa trên kích thước cảm biến để đưa ra kết luận chất lượng chụp hình của sản phẩm nào tốt hơn, nhưng rõ ràng khả năng quay phim 4K là một cải tiến lớn trên sản phẩm của Samsung khi so sánh với khả năng quay phim 1080p trên iPhone 5s. Cả 2 đều hỗ trợ quay phim Full HD ở tốc độ 30 khung hình/giây.

Camera phía trước của Galaxy S5 có chất lượng 2,1 Mpx cho phép quay phim Full HD (1080p), trong khi iPhone 5s chỉ là camera 1,2 Mpx có khả năng quay phim HD 720p, chủ yếu phục vụ cho tính năng FaceTime.

Nhận xét chung

Nhìn chung, iPhone 5s là một sản phẩm được thiết kế hướng đến thời trang, phong cách, trong khi điện thoại mới của Samsung lại hướng đến chức năng làm việc là chính.

Theo Pocket-lint

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.