Thứ Ba, 25 tháng 2, 2014

Dân văn phòng mê game bỏ bê công việc

Dân văn phòng mê game bỏ bê công việc

Không chỉ đơn thuần là vài ván game để vui chơi, giải trí vào giờ nghỉ trưa; giờ đây không khó để bắt gặp cảnh dân văn phòng mê game đến bỏ bê công việc.


Không ít người đã từng cho rằng game là những trò dành cho những cô cậu bé học sinh, ăn chưa no lo chưa tới; tuy nhiên giờ đây giới văn phòng đang là đối tượng khách hàng mục tiêu cũng nhiều nhà sản xuất game tên tuổi.


Ảnh

Nhân viên văn phòng tranh thủ chơi game trong lúc làm việc (ảnh minh họa)



Game thủ chốn văn phòng


Game len lỏi trong giới văn phòng vào những giờ nghỉ trưa nhàm chán - thời gian mà họ cần nghỉ ngơi để tiếp tục làm việc vào đầu giờ chiều. Những game đơn giản, đầy màu sắc và ngộ nghĩnh như xếp kim cương, picachu, nông trại vui vẻ, nuôi thú ảo,Angry Birds, Plants of Zombies, flappy bird,…đang khiến dân văn phòng mê như điếu đổ, thậm chí quên luôn nhiệm vụ chính của mình đến văn phòng là để làm việc.


Là một người mê mẩn các trò chơi nuôi thú ảo với âm thanh sống động, hình dáng vật nuôi dễ thương, chị Phương, nhân viên chăm sóc khách hàng ở TP.HCM thật tình chia sẻ: “Game này chơi cực dễ nhưng lại cực tốn thời gian. Tôi đã không ít lần tự nhủ sẽ hạn chế vào game nhưng chỉ việc cho ăn, cho ngủ, tập thể dục,…để cho thú cưng chóng lớn cũng tốn khá nhiều thời gian. Có lần vì mải mê cho thú cưng ăn mà tôi để khách hàng phản ánh dịch vụ không tốt và bị trừ lương”.


Đứng đầu về điểm số trong trò chơi đình đám flappy bird, Dũng khiến nhiều người ngường mộ xin chia sẻ kinh nghiệm. Thế nhưng, để đạt được điểm số cao ngất ngưỡng như thế thì mấy ai biết Tuấn phải cày ngày, cày đêm với những chiếc ống màu xanh và con chim khó tính. Không chỉ là trò chơi giải trí đơn thuần mà anh dường như đã nghiện game này đến mức khi làm báo cáo cũng thỉnh thoảng dừng lại chơi vài ván. Hậu quả nhãn tiền, các báo cáo của anh sai liên tiếp, sếp đã cảnh cáo trước toàn công ty. Và có lẽ lần này anh cũng nổi tiếng không kém so với khi được điểm kỷ lục của trò flappy bird.



Trong bài phỏng vấn độc quyền với tạp chí Forbes (Mỹ) mới đây, Nguyễn Hà Đông, tác giả trò chơi đình đám Flappy Bird, đã có lời giải thích gây bất ngờ về lý do vì sao anh gỡ bỏ trò chơi này khỏi kho ứng dụng trực tuyến: "Flappy Bird được thiết kế để chơi trong vài phút khi bạn đang cảm thấy thư thái. Nhưng nó lại trở thành một sản phẩm gây nghiện. Tôi nghĩ nó trở thành một rắc rối..."



Quản lý của một mạng xã hội lớn tại Việt Nam tiết lộ, qua khảo sát trên hệ thống của họ, lượng người thường xuyên truy cập vào các trò chơi tích hợp trên trang của họ khoảng thời gian từ 10 giờ - 20 giờ chiếm hơn 40% (khoảng thời gian làm việc buổi chiều), độ tuổi truy cập từ 22 - 35 (độ tuổi đi làm) chiếm ưu thế.


Cấm đầu này, ta “lách” đầu khác


Dường như lý do biện minh giải trí, xả stress, tạo động lực thúc đẩy cho công việc tốt hơn không còn thuyết phục được lãnh đạo của nhiều doanh nghiệp. Tác động tích cực đâu không thấy nhưng nhìn vào camera thấy cảnh nhân viên của mình lúc căng thẳng, đăm chiêu, khi lại cười sảng khoái khi chơi game trong giờ làm việc khiến các sếp không khỏi bực mình.


Nhắc nhở, đưa ra mức phạt cũng chẳng ăn thua, nhiều doanh nghiệp đã chọn cách dùng biện pháp kỹ thuật để ngăn chặn việc chơi game. Thế nhưng, hành động này dường như không làm khó các game thủ được bao lâu. Thông thạo internet, lại đam mê game, chỉ cần một vài thao tác nhỏ họ lại có thể vô tư chơi game.


Cách thức đơn giản mà dân văn phòng hay làm để được chơi game đó là tự tạo một website có thể truy cập vào các website yêu thích. Việc này không hề phức tạp và không đòi hỏi nhiều kiến thức chuyên môn. Chỉ cần đăng ký một hosting miễn phí để khai báo tên miền sau đó download Glype - một dự án mã mở có khả năng tự động thực hiện các thao tác thay đổi proxy và một vài thao tác, họ đã có ngay một website thay đổi proxy để truy cập đến bất cứ trang web yêu thích.


Một cách dễ dàng hơn, anh Huy, nhân viên kinh doanh ở TP.HCM, cho biết: “Phần mềm chặn truy cập các trang cung cấp game khiến tôi khá gò bó, không còn được tự do giải trí với những game yêu thích. Nhưng mọi việc lại khá đơn giản khi chỉ cần đầu tư một cái USB 3G với giá khá mềm là tôi có thể vi vu rồi”.


Biện minh cho hành động “lách luật” chơi game của mình, Huy cho rằng: "Thời buổi kinh tế khó khăn, việc tìm kiếm khách hàng chẳng hề đơn giản. Vậy nên, anh em trong công ty mới chơi game để giết thời gian thôi, ngồi không mãi cũng chán. Sắp tới, chắc phải kiếm công việc khác để cải thiện thu nhập thôi, chứ lê lết với tình trạng này mãi cũng phát chán".


Không đơn giản là việc giải trí thông thường, việc chơi game có thể gây ra những hậu quả nghiêm trọng, ảnh hưởng đến chất lượng công việc nhưng như một thói quen và lực hút họ vẫn tìm đến game.


Theo các chuyên gia thuộc Hiệp hội Tâm thần Mỹ, nghiện chơi trò chơi điện tử hoàn toàn có đủ bằng chứng để xếp vào các chứng rối loạn tâm thần hoặc các hội chứng nghiện tâm lý. Các thí nghiệm quét MRI não người đều cho thấy, khi chơi điện tử, não người bị kích thích tương tự như khi chúng ta sử dụng ma túy và chất gây nghiện.


Việc chơi game không có gì là xấu cả. Nó còn có tác dụng tạo nên trạng thái thư giãn và kích thích tính sáng tạo của người chơi. Tuy nhiên, việc gì cũng cần có liều lượng vừa phải, việc giải trí không định hướng và "quá liều" sẽ khiến tiền đồ của người chơi bị ảnh hưởng nghiêm trọng. Ngoài ra, chơi game quá đà sẽ khiến cuộc sống bản thân bị xáo trộn và ảnh hưởng không ít đến người thân và cả những người luôn tin tưởng mình.


Theo Dân Việt



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.