Thứ Hai, 24 tháng 2, 2014

Galaxy S5 bị “ném đá” sau khi trình làng tại MWC 2014

Galaxy S5 bị “ném đá” sau khi trình làng tại MWC 2014

Sau màn ra mắt của Galaxy S5 tại triển lãm MWC 2014 (Barcelona) rạng sáng nay (25/2), Samsung tiếp tục hứng chịu nhiều “gạch đá” đến từ cộng đồng mạng cũng như người dùng tại Việt Nam về chiếc siêu phẩm được chờ đợi nhất.




Trước thềm sự kiện khoảng vài tiếng, những hình ảnh rò rỉ về siêu phẩm này đã được một số chuyên trang công nghệ quốc tế đăng đàn. Nhiều người dùng yêu thích công nghệ tại Việt Nam đã tỏ ra thất vọng trước thiết kế mới của dòng sản phẩm này, đa phần họ đều cho rằng, đây thật sự là một thiết kế xấu nhất từ trước đến nay của Samsung.





Thành viên T. Duy (Facebook) ngay lập tức chia sẻ hình ảnh về chiếc smartphone được cho là Galaxy S5 với một nỗi thất vọng nặng nề: “Sao nó lại xấu đau xấu đớn thế hả zời”. Thành viên T.T Sơn thì cho rằng, “Đây là thiết kế đột phá là đây sao, thất vọng quá”. Song song đó, nhiều thành viên còn cho rằng, với Galaxy S5, Samsung đã hết ý tưởng thiết kế rồi.



Một số thành viên khác thì chế giễu rằng, Galaxy S5 mang một thiết kế giống mặt sau như Nokia 1202. Như thành viên L. Lãm nói:”Ôi 1202 phiên bản cảm ứng”.



Bên cạnh đó, nhiều thành viên khác sau khi xem qua bức ảnh trước thềm sự kiện tỏ ra lạc quan hơn và không tin đây là chiếc Galaxy S5 đình đám của Samsung. Nhiều thành viên vớt vác, hãy chờ đợi hình ảnh chính thức về sản phẩm rồi hãy đánh giá. Thành viên October Rain thì lạc quan hơn: “Chắc gì đây là mẫu chính thức ra mắt đâu. Đợi hàng về hãy hay đi các bạn.”


Tuy nhiên, đúng như dự kiến ban đầu, chiếc Galaxy S5 đình đám cũng đã được giới thiệu tại triển lãm MWC 2014 vào rạng sáng ngày hôm nay (25/2) theo giờ Việt Nam. Sau khi ra mắt, làn sóng người dùng yêu thích công nghệ Việt ngay lập tức chia sẻ nhiều nỗi thất vọng về thiết kế mang tên Galaxy S5.



Thành viên Đ.A Nguyễn nói: “Một thất bại của Samsung, nhìn cái điện thoại rẻ tiền hơn cả đồ China”. Thành viên D.D Khương còn chua chát hơn: “Đây mà gọi là siêu phẩm ah, đây phải gọi là phế phẩm của năm”.




Nhiều thành viên còn bông đùa rằng, sau khi thấy chiếc Galaxy S5 thì nhìn chiếc điện thoại nào cũng đẹp. Có thành viên còn “tưởng tượng” rằng, “sắp tới chắc Nokia sẽ kiện Samsung vi phạm bản quyền mặt sau của 1202.”



Không chỉ những chia sẻ mang nỗi thất vọng về thiết kế của Galaxy S5, cộng đồng mạng cũng ngay lập tức chế ra nhiều bức ảnh để trêu chọc chiếc siêu phẩm này.


Tuy nhận nhiều “gạch đá” từ phía người yêu thích công nghệ tại Việt Nam, nhiều thành viên yêu thích dòng sản phẩm Galaxy của Samsung lại đánh giá cao về tính năng được tích hợp trên dòng sản phẩm mới. Cụ thể, nhiều thành viên tỏ ra thích thú với camera chụp hình lên đến 16 “chấm” cho khả năng quay video 4K, cảm biến vân tay cũng như khả năng chống thấm nước...


Trao đổi với TTCN, ông Mai Triều Nguyên, giám đốc Mai Nguyên Luxury nói: “Thực sự nếu nhìn qua hình ảnh được chụp trên Internet thì không thể nhận xét chính xác về thiết kế của sản phẩm. Tuy thiết kế chưa làm khách hàng ngạc nhiên và thoả mãn, bởi khách hàng luôn mong muốn Samsung tạo ra 1 sản phẩm lột xác hoàn toàn nhưng Samsung chưa thể làm tại thời điểm này. Tuy nhiên, khi cầm trên tay sản phẩm mới cảm nhận hết giá trị của nó. Nó được thiết kế dựa trên tính năng kế thừa, không phải là 1 thiết kế đột phá hoàn toàn mới. Nhìn vào là biết Samsung, chưa thể biến mình thành 1 sản phẩm khác biệt được. Khi cầm trên tay sẽ thấy sang trọng hơn, đẹp hơn, tinh tế hơn so với Galaxy Note 3”


Ông Nguyên cũng cho rằng, Galaxy S5 có 3 vũ khí rất lợi hại để có thể chiếm lấy tình cảm của người tiêu dùng. Cụ thể, là cảm biến khoá vân tay, cảm biến đo nhịp tim và khả năng chống nước và chống bụi đạt chuẩn IP65. Ông Nguyên cũng dự đoán rằng, khi về VN, Samsung Galaxy S5 sẽ thành công.




Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.