Thứ Hai, 24 tháng 2, 2014

MWC 2014: Mark Zuckerberg nói về việc Facebook mua lại WhatsApp và tầm nhìn của dự án Internet.org

MWC 2014: Mark Zuckerberg nói về việc Facebook mua lại WhatsApp và tầm nhìn của dự án Internet.org

Trong cuộc nói chuyện mới đây tại MWC 2014, CEO Facebook Mark Zuckerberg đã giải thích về kế hoạch của công ty đối với lĩnh vực di động trong tương lai. Cùng với đó là thương vụ mua lại WhatsApp hồi tuần trước với giá 16 tỉ USD.



Ngay đầu cuộc nói chuyện, người phỏng vấn đã đặt câu hỏi về vấn đề mua lại WhatsApp: “Vài người trong chúng tôi vẫn chưa rõ, tại sao và điều đó có ý nghĩa như thế nào khi Facebook quyết định mua lại WhatsApp?”.


Mark cho biết: “WhatsApp là 1 công ty tuyệt vời và hoàn toàn thích hợp đối với chúng tôi. Đây là ứng dụng hấp dẫn nhất mà tôi từng thấy trên điện thoại di động. Có 70% người dùng đã sử dụng nó mỗi ngày. Có rất ít dịch vụ có thể làm được điều đó và WhatsApp thật sự có giá trị. Chúng tôi muốn liên kết với nhiều công ty khác giống như WhatsApp để có thể kết nối tất cả mọi người trên thế giới lại với nhau."


Tiếp theo, Mark tập trung nói về dự án Internet.org và những ý tưởng ẩn chứa bên trong. Bên cạnh đó, Mark cũng đưa ra nguyên nhân tại sao anh muốn đem Internet giá rẻ hoặc miễn phí đến với tất cả mọi người trên thế giới.


“Không phải ai trên thế giới cũng có thể sử dụng Internet. Số người dùng chỉ mới đạt mức 2,7 tỉ và con số đó tăng trưởng chậm hơn nhiều so với bạn tưởng tượng", Mark lí giải.


Mark cho biết thêm rằng theo anh, sự phát triển của smartphone không kéo theo sự phát triển của kết nối internet: “Có thể nhiều người dễ dàng chi trả số tiền 1500 mỗi năm cho các gói dữ liệu kết nối nhưng đây không phải là con số nhỏ đối với những nước đang phát triển.Tầm nhìn hiện tại của chúng tôi chính là muốn tất cả mọi người trên thế giới đều được kết nối với nhau. Đó không chỉ đơn thuần là những kết nối mà còn là những giá trị khác mà nó đem lại. Theo nghiên cứu của Deloitte, nếu bạn tăng cường kết nối, bạn sẽ tạo ra đươc hàng trăm triệu việc làm và thậm chí là giảm tỉ lệ tử vong ở trẻ em xuống 7%!”.


Để thực hiện tầm nhìn của mình, ngoài những đối tác hiện có, Mark cho biết Facebook sẽ tìm kiếm và hợp tác thêm với những nhà cung cấp mạng khác trên toàn cầu trong vài năm tới. Trên trang chủ internet.org, dự án được diễn tả là “một sự hợp tác toàn cầu giữa các nhà dẫn đầu công nghệ, tổ chức phi lợi nhuận, các cộng đồng và những chuyên gia để cùng nhau mang internet đến với 2/3 dân số thế giới.”


Theo Mark, một phần trong chiến lược của dự án Internet.org chính là giảm tổng chi phí kết nối Internet, giảm lưu lượng truyền tải dữ liệu. Đồng thời tăng sự hiệu quả trong việc đăng tải quảng cáo.


Sau khi trình bày về dự án Internet.org, Mark quay trở lại với câu hỏi ban đầu về thương vụ mua lại WhatsApp: “Bản thân công ty WhatsApp đã có giá trị hơn 19 tỉ USD. Nếu chúng tôi có thể thực hiện tốt công việc, WhatsApp có thể sẽ phát triển kinh doanh đến mức độ khổng lồ hơn. Hơn nữa, chính WhatsApp sẽ giúp chúng tôi thực hiện được hi vọng kết nối với phần còn lại của thế giới thông qua việc cung cấp các dịch vụ internet giá rẻ thậm chí là miễn phí”.


Mark cũng cho biết thêm về 3 khía cạnh quan trọng để có thể giảm được chi phí truy cập internet. Đầu tiên là giảm thiểu chi phí cơ sở hạ tầng mạng. Thứ 2 là tăng hiệu quả truyền tải dữ liệu và cuối cùng là tăng các dịch vụ giá trị gia tăng để mời gọi thêm nhiều khách hàng.


Theo báo cáo mới đây, thời gian tới WhatsApp sẽ cung cấp dịch vụ gọi thoại miễn phí tương tự như dịch vụ của Skype. Báo cáo còn tiết lộ rằng đầu tiên, Facebook sẽ cung cấp dịch vụ trên cho người dùng Android và iOS. Các phiên bản dành cho BlackBerry và Windows Phone sẽ có mặt trong thời gian tiếp thep. Theo dự kiến thì dịch vụ sẽ chính thức ra mắt vào thời điểm cuối năm nay.


Theo Tinhte/Mashable​



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.