QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Khoảng 1,7 triệu lượt người dính mã độc hướng dẫn cài Icon trên Facebook

Thứ Ba, 25 tháng 2, 2014

Khoảng 1,7 triệu lượt người dính mã độc hướng dẫn cài Icon trên Facebook

Rất nhiều người dùng Facebook vô tình trở thành thủ phạm gửi spam hướng dẫn cài đặt Icon cho hàng loạt bạn bè, người thân. Thực chất đây là một cách thức phát tán mã độc của tin tặc.

Nhiều người dùng Facebook tại Việt Nam đang bị bạn bè, người thân dọa khóa tài khoản vì tội spam một bài hướng dẫn cài đặt Icon trong khi bản thân không hề hay biết mình gửi spam như vậy.

Trao đổi với ICTnews sáng nay, 25/2/2014, ông Vũ Ngọc Sơn, Phó Chủ tịch phụ trách Nghiên cứu Phát triển của Bkav nói: "Có thể coi đây là một mã độc bởi sau khi thực hiện theo hướng dẫn "cài icon" gồm 2 bước là cài plugin cho trình duyệt và chạy một đoạn script, người sử dụng sẽ bị tự động like một số page facebook và tự động comment "Mình cài ICON thành công rồi nhiều Icon đẹp lắm.." vào bài hướng dẫn cài icon nói trên, kèm theo đó là tự động tag tất cả bạn bè của mình vào comment (bản thân người chạy script không biết)".

Phân tích cụ thể hơn cơ chế phát tán của loại mã độc nêu trên, ông Vũ Ngọc Sơn cho biết: "Kịch bản lừa đảo ở đây là lợi dụng tâm lí người dùng dễ bị hấp dẫn bởi những tính năng đặc biệt trên Facebook kiểu như "Xem ai ghé thăm bạn nhiều nhất" hay "Nút Dislike" và cụ thể trong sự việc lần này là "cài icon cho Facebook". Theo kịch bản lừa đảo, muốn sử dụng những tính năng đặc biệt, người dùng phải làm theo hướng dẫn ẩn chứa đằng sau là những đoạn mã JavaScript. Sau khi người dùng làm theo hướng dẫn, đoạn mã sẽ thêm người dùng vào 1 nhóm hay like 1 fanpage nào đó mà người dùng không biết. Tệ hơn, người dùng đã tự tay thực thi mã độc trên máy của mình. Sẽ vô cùng nguy hiểm khi người dùng chạy những đoạn mã script mà không biết rõ nội dung bởi khi đó tin tặc sẽ có thể can thiệp, thay đổi và mạo danh người dùng thực hiện các hoạt động trên trình duyệt".

Tính tới sáng 25/2/2014, số comment trên bài viết hướng dẫn cài Icon đã lên tới trên 66.000 và vẫn tiếp tục tăng. Mỗi comment thường tag khoảng 27 người khác. Ước tính đã có khoảng 1,7 triệu lượt người bị tag vào bài hướng dẫn.

Chuyên gia của Bkav khuyến cáo người dùng nên cài đặt phần mềm diệt vi rút có bản quyền để được bảo vệ tự động. Hầu hết các phần mềm diệt vi rút hiện nay đều được trang bị công nghệ có thể loại bỏ các mã độc "ăn theo Facebook".Phân tích nguyên nhân của hiện tượng này, chuyên gia của Bkav cho biết đây là một dạng "bẫy like tự động". Có 2 tình huống khiến nhiều người trở thành nạn nhân của bẫy này. Thứ nhất, một số trang mạng cố tình tạo ra các nút like Facebook nhưng làm mờ đi để đánh lừa người sử dụng, khi bấm chuột xem ảnh hay clip trên website, vô tình bấm vào nút like (đã được chủ nhân website làm mờ) mà không biết. Thứ hai, người dùng Facebook nhẹ dạ đã trót thử những tính năng kiểu như "Xem ai ghé thăm bạn nhiều nhất" hay "Nút Dislike" mà không biết đây là một chiêu thức phát tán mã độc.

Bên cạnh đó, người dùng cũng nên "tự cứu" mình. Với người dùng Firefox thì chọn Tool > Add-on, khi màn hình Add-on Manager xuất hiện, chọn Extensions or Appearance rồi chọn nút Remove bên cạnh Geasemonkey. Còn với người dùng Google Chrome, nhấp vào nút để mở menu, kéo xuống chọn Tools > Extensions, sau đó nhấp vào biểu tượng thùng rác nằm bên cạnh ứng dụng Tampermonkey, hộp thoại xuất hiện thì chọn Remove.

Theo ICTnews

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.