QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: MWC 2014: Sony ra mắt loạt sản phẩm Xperia mới

Thứ Hai, 24 tháng 2, 2014

MWC 2014: Sony ra mắt loạt sản phẩm Xperia mới

Tại MWC 2014, Sony đã cho công bố bộ đôi sản phẩm Xperia Z2 và Xperia Z2 Tablet, cùng với đó là chiếc smartphone tầm trung mới có tên Xperia M2. Cả ba sản phẩm hứa hẹn sẽ có lên kệ trên toàn cầu bắt đầu từ tháng 3 năm nay.

Smartphone Xperia Z2

Chiếc smartphone Xperia Z2 được trang bị màn hình LED Live Colour 5,2 inch Full HD, một công nghệ màn hình mới được Sony phát triển gần đây khi bổ sung thêm 2 chất lân quang đỏ và xanh vào hệ thống gam màu hiển thị cùng 2 công nghệ đặc trưng khác là TRILUMINOS và X-Reality.

Bên trong, máy được tích hợp sẵn VXL Snapdragon 801 mới nhất của Qualcomm có tốc độ 2,3 GHz, GPU Adreno 330, RAM 3 GB và pin 3200 mAh. Xét vể kiểu dáng thiết kế, Xperia Z2 không có nhiều sự thay đổi nhiều so với thế hệ trước.

Cận cảnh Xperia Z2

Phía sau, Xperia Z2 trang bị camera 20,7 Mpx với cảm biến CMOS, ống kính G Lens, bộ xử lí hình ảnh Bionz, khả năng quay video 4K độ nét cao cùng với tính năng ổn định hình ảnh SteadyShot và công nghệ loại bỏ tiếng ồn cao cấp, trong khi phía trước là camera 2,2 Mpx.

Xperia Z2 đạt chứng chỉ chống bụi IP55/IP58 mới nhất, hỗ trợ kết nối 4G LTE, chạy nền tảng Android 4,4 KitKat khi phát hành. Ngoài ra, Sony còn trang bị thêm cho máy một số phần mềm chuyên dụng mới như Info-Eye và Timeshift của camera, Timeshift video, Creative effect,...

Chiếc Xperia Z2 Tablet được xem là MTB chống nước mỏng và nhẹ nhất hiện nay. Máy có thiết kế phẳng và các vị trí lắp đặt thẻ nhớ microSD, jack cắm tai nghe 3,5 mm, USB, cổng sạc khá tương đồng với Xperia Z Tablet. Xperia Z2 dày 6,4 mm và nặng chỉ khoảng 426 gram (bản Wi-Fi), hoặc 439 gram (bản LTE/3G), tức là nhẹ hơn tới gần 56 gram so với tiền nhiệm.

Máy tính bảng Xperia Z2

Xperia Z2 Tablet sở hữu màn hình 10,1 inch Full HD với công nghệ màn hình tương tự như Xperia Z2, công nghệ âm thanh S-Force và tính năng chống ồn kĩ thuật số đi kèm tai nghe chống ồn MDR-NC31EM của Sony cho hiệu quả cách âm tới 98%.

Bên trong, Xperia Z2 Tablet được trang bị VXL lõi tứ Snapdragon 801, GPU Adreno 330, RAM 3 GB, pin dung lượng 6000 mAh kết hợp chế độ Stamina Mode cho tuổi thọ pin kéo dài hơn. Ngoài ra, thiết bị cũng đảm bảo khả năng kháng nước và bụi tốt với chứng nhận IP55/IP58.

Cận cảnh Xperia Z2

Bên cạnh đó, máy cũng sẽ đi kèm thêm với loạt phụ kiện có sẵn như bàn phím Bluetooth, case bảo vệ và khả năng tương thích dễ dàng với bộ điều khiển chơi game PS3 DualShock.

Mẫu sản phẩm cuối cùng được Sony giới thiệu là mẫu smartphone tầm trung mang thiết kế của Xperia Z có tên Xperia M2 ,nhưng sẽ không có khả năng chống nước.

Được Sony mô tả là smartphone 4G mỏng nhất, máy ảnh tốt nhất và màn hình hiển thị lớn nhất trong dòng thiết bị tầm trung có mức giá rẻ dưới 7 triệu đồng, Xperia M2 có màn hình cảm ứng qHD 4,8 inch, mật độ điểm ảnh 229 ppi, máy ảnh sau 8 Mpx với cảm biến Exmor RS của Sony.

Xperia M2

Xperia M2 tích hợp sẵn VXL Snapdragon 400 tốc độ 1,2 GHz, RAM 1 GB, bộ nhớ trong 8 GB, pin 2330 mAh với chế độ tiết kiệm pin Stamina Mode 3.0. Máy dày 8,6 mm, hỗ trợ đầy đủ kết nối Wi-Fi, Bluetooth, NFC, 4G LTE và chạy Android 4.3. Một số các phần mềm cài mới cũng tương tự như hai thiết bị còn lại, tuy nhiên máy sẽ có thêm tùy chọn SIM kép và chỉ có kết nối 3G.

Theo dự kiến, Xperia Z2 và Xperia Z2 Tablet sẽ sớm được phát hành trên toàn cầu trong tháng 3 với mức giá được dự đoán dao động trong khoảng 600 - 650 USD (12,7- 13,8 triệu đồng) đối với bản Xperia Z2. Trong khi đó, Xperia M2 sẽ có ba màu sắc tùy chọn là đen, trắng và tím, phát hành trong tháng 4 và mức giá sẽ không quá 6,4 triệu đồng.

Theo Android Authority, Pocket-lint (1), (2)

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.