Thứ Hai, 24 tháng 2, 2014

MWC 2014: Galaxy S5 chống nước, cảm biến vân tay chính thức ra mắt

MWC 2014: Galaxy S5 chống nước, cảm biến vân tay chính thức ra mắt

Tại sự kiện UNPACKED 5 trong khuôn khổ MWC 2014, Samsung đã chính thức trình làng Galaxy S5 với rất nhiều những cải tiến mạnh mẽ và đặc biệt vượt trội hơn nhiều so với phiên bản tiền nhiệm Galaxy S4.



Về cơ bản, Galaxy S5 là một siêu phẩm pha trộn giữa sự bất ngờ và thất vọng. Thất vọng ở chỗ máy vẫn sở hữu một thiết kế gần giống như so với phiên bản Galaxy S4 và chỉ có một chút thay đổi nhỏ ở mặt lưng máy với một lớp nhựa mềm và có những lỗ nhỏ trên bề mặt gợi lên những liên tưởng về Nexus 7 thế hệ đầu tiên.


Tuy nhiên, bên cạnh những thất vọng không đáng chú ý, Galaxy S5 vẫn thực sự là một siêu phẩm mạnh mẽ nhất hiện nay nhờ được trang bị rất nhiều công nghệ tiên tiến, mà đơn cử là những rò rỉ gần đây về công nghệ cảm biến vân tay giờ đây đã chính thức thành hiện thực.


Theo đó, cảm biến vân tay mà Samsung tích hợp cho máy sẽ nằm ở dưới phím Home, và đây là loại cảm biến trượt, vì vậy người dùng sẽ cần phải trượt theo hướng từ trên xuống dưới để sử dụng chúng. Đồng thời, cảm biến trên cũng hỗ trợ tối đa lên tới 8 dấu vân tay khác nhau dành cho người dùng.


Ảnh

Cảm biến vân tay trên Galaxy S5 ngoài để mở khóa máy thì còn được sử dụng làm công cụ thanh toán trực tuyến trên tài khoản PayPal.



Tiếp đến là tính năng theo dõi nhịp tim lần đầu tiên có mặt trên Galaxy S5 với một cảm biến nhịp tim được dấu ngay ở mặt sau máy, gần vị trí đèn flash LED. Tất cả mọi việc người dùng cần làm chỉ là đặt tay lên vị trí cảm biến và chờ nó quét tia hồng ngoại để xác định nhịp tim. Các kết quả ghi nhận đã cho thấy độ chính xác khá cao nhưng cũng cần đề phòng những tác động nhỏ làm sai lệch kết quả.


Về cấu hình của máy, Galaxy S5 được trang bị màn hình cảm ứng Super AMOLED 5,1 inch Full HD, khác hẳn với những tin đồn gần đây về khả năng sẽ có màn hình 2K.


Bên trong, máy sử dụng VXL Qualcomm Snapdragon 801 tốc độ 2,5 GHz, GPU Adreno 330, RAM 2 GB, bộ nhớ trong tùy chọn 16/32 GB có thể mở rộng. Máy dày 8,1 mm, nặng 145 gram và đặc biệt là lớp vỏ bọc đằng sau với chỉ số chống nước IP67 giúp nó trở thành thiết bị thuộc dòng Galaxy S đầu tiên có thể "sống sót" khi dưới nước ở độ sâu 1 mét trong vòng 30 phút.



Galaxy S5 trang bị pin dung lượng 2800 mAh thiết kế có thể tháo rời kết hợp với chế độ siêu tiết kiệm pin cho phép máy vẫn "sống" được thêm 24h khi chỉ còn 10%.


Ở thế hệ tiếp theo này, Samsung cũng không quên tăng cường thêm tốc độ kết nối cho thiết bị khi trang bị hàng loạt các kết nối cao cấp trong đó có Wi-Fi 802.11 ac (MIMO), LTE Cat 4, NFC, IR-Blaster, GPS, Bluetooth 4.0, microUSB...


Về khả năng chụp ảnh, Galaxy S5 sở hữu camera 16 Mpx ở mặt sau kèm đèn flash LED cho khả năng quay video 4K, tốc độ lấy nét cực nhanh chỉ 0,3 giây, có thể xử lí HDR ngay trên hình ảnh và video, lấy nét sau khi chụp cùng camera phụ 2,1 Mpx phía trước.



Khi chính thức phát hành, Galaxy S5 sẽ có 4 tùy chọn màu sắc cơ bản bao gồm đen, trắng, vàng và xanh dương đi kèm cùng loạt phụ kiện S View Cover, Flip Cover và sạc không dây. Máy chạy bản cập nhật HĐH Android 4.4.2 KitKat trên nền giao diện TouchWiz mới đã có sự đổi mới với các icon được làm tròn đi khá đẹp mắt.


Cuối cùng, Samsung khẳng định sẽ phát hành chính thức Galaxy S5 bắt đầu từ ngày 11/4 tới hơn 150 quốc gia và vùng lãnh thổ. Tuy nhiên, một mức giá cả chắc chắn cho thiết bị vẫn chưa được đưa ra.




Theo Android Authority



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.