QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Quá trình kích hoạt bản quyền trên Windows xảy ra như thế nào?

Thứ Hai, 28 tháng 4, 2014

Quá trình kích hoạt bản quyền trên Windows xảy ra như thế nào?

Cùng tìm hiểu các phương pháp kích hoạt bản quyền cho hệ điều hành Windows, một trong những bước mà hầu như tất cả chúng ta đều cố tình không nhìn thấy nó.

Mỗi lần cài đặt Windows trên máy tính, hẳn bạn đều sẽ phải trải qua một bước kích hoạt bản quyền cho phiên bản Windows đó. Nhiệm vụ của nó, tất nhiên là kiểm tra xem phiên bản Windows mà bạn sử dụng có hợp lệ, hay bạn đang sử dụng một key bản quyền lậu, hoặc đã được dùng bởi một máy khác.

Được Microsoft lần đầu tiên được giới thiệu trên phiên bản Windows XP, cho tới nay quá trình kiểm tra này vẫn được giữ lại, tuy nhiên so với lần đầu tiên xuất hiện, việc kiểm tra bản quyền Windows từ các phiên bản sau XP đã được "nới lỏng" phần nào. Đó là ngay cả khi quá trình kích hoạt không thành công, bạn vẫn có thể sử dụng máy và Windows sẽ cho phép bạn tìm giải pháp kích hoạt về sau. Quá trình kích hoạt này hoạt động như thế nào? Và sẽ ra sao nếu bạn không kích hoạt bản quyền thành công? Chúng ta hãy cùng tìm hiểu.

Cơ chế kích hoạt bản quyền Windows

Trong quá trình bạn cài đặt Windows, hệ điều hành sẽ hiện ra dấu nhắc để bạn kích hoạt bản quyền với Microsoft. Sau khi bạn nhập mã kích hoạt, hệ thống sẽ tiến hành kiểm tra key bản quyền đó với Microsoft để xem đó là key hợp lệ hay không. Nếu mã bản quyền bạn nhập vào đã được dùng cho 1 máy khác, hoặc là mã "lậu", quá trình kích hoạt sẽ thất bại.

Người dùng cũng có thể kích hoạt bản quyền cho Windows của mình qua điện thoại. Sau khi nhập key bản quyền vào, (thường là loại key kích hoạt được cho nhiều máy), bạn chọn hình thức active bằng cách gọi lên tổng đài tự động của Microsoft để lấy ID kích hoạt. Bạn sẽ được hướng dẫn để hệ thống kích hoạt Windows cho bạn vĩnh viễn, nhưng lưu ý rằng các hướng dẫn sẽ bằng tiếng Anh, do đó bạn cần phải biết nghe và hiểu tiếng Anh để hiểu và nhập ID mà hệ thống cung cấp cho mình.Bạn cũng có thể gọi điện trực tiếp tới nhân viên hỗ trợ của Microsoft để được trợ giúp. Đây là sự hỗ trợ rất cần thiết và có ích trong trường hợp bạn đã nhập key bản quyền nhưng việc kích hoạt không thành công.

Bản quyền Windows từ OEM

OEM - nhà sản xuất thiết bị gốc hay gọi cách khác là các công ty sản xuất máy tính như HP, Dell,... - đối tác của Microsoft. Bên cạnh việc mua bản quyền Windows ngoài, bạn cũng có thể nhận bản quyền Windows từ chính các công ty sản xuất máy tính này. Và có thể nói đây là cách để sử dụng Windows bản quyền đơn giản, nhanh gọn nhất. Bởi hầu như bạn không phải làm gì cả, bản quyền đã được tích hợp sẵn vào máy.

Cụ thể, khi sản xuất máy tính, các OEM sẽ tích hợp luôn key bản quyền Windows vào BIOS của máy. Khi bạn mua máy tính có cài sẵn Windows, hệ điều hành sẽ tự động sử dụng key bản quyền mà nhà sản xuất PC tích hợp trong BIOS để kích hoạt. Tất nhiên, các OEM cũng phải trả tiền bản quyền Windows cho Microsoft, do đó khi bạn mua máy tính có cài sẵn Windows bản quyền, giá bán của máy cũng đắt hơn so với một chiếc máy tính "trần trụi", chỉ có linh kiện, hoặc được cài sẵn các HĐH nguồn mở miễn phí.

Một lưu ý rằng nếu bạn muốn sử dụng 1 phiên bản Windows khác với bản Windows mà các OEM cài đặt sẵn trên máy, thì bạn sẽ phải tiến hành kích hoạt lại theo quy trình truyền thống. Key bản quyền của OEM sẽ không có hiệu lực trong trường hợp này.

Máy tính sẽ ra sao nếu kích hoạt Windows không thành công?

Tùy thuộc vào phiên bản Windows bạn sử dụng mà sẽ có những hiện tượng xảy ra khác nhau khi việc kích hoạt Windows thất bại. Trên Windows XP, bạn sẽ không thể sử dụng máy tính sau 30 ngày không kích hoạt. Tuy nhiên cũng có trường hợp người dùng XP có 60 ngày để làm việc này.

Trên Windows 7 hay Vista, bạn sẽ nhận được một dòng tin nhắn hiện ở góc cuối bên phải màn hình với nội dung rằng bạn đang sử dụng 1 phiên bản Windows không bản quyền. Hiện tượng tiếp theo là màn hình desktop biến thành màu đen. Bạn vẫn có thể tải về các bản Update quan trọng, nhưng Windows sẽ thường xuyên hiện ra tin nhắn thông báo trên để yêu cầu bạn kích hoạt Windows.

Trên Windows 8, nếu bạn chưa kích hoạt cho HĐH, bạn cũng nhận được 1 thông báo ở góc phải màn hình. Ngoài ra, nhiều tính năng tùy biến cũng sẽ bị vô hiệu hóa. Ví dụ như bạn sẽ không thể đổi hình nền cho máy.

Rất may là ở các phiên bản Windows mới này, nếu như bạn "chây ỳ" không chịu kích hoạt, thì máy vẫn hoạt động được. Những dòng thông báo hiển thị ở góc màn hình chỉ là lời nhắc nhở của Microsoft để khuyên bạn mua bản quyền mà thôi, không có nghĩa là máy sẽ bị "đóng băng" và vô dụng. Ngoài ra, tính năng này cũng giúp ngăn chặn việc các công ty sản xuất máy tính nhỏ cài đặt Windows lậu trên máy tính rồi bán lại với giá cao cho người dùng.

Kích hoạt cho Windows XP

Microsoft đã chính thức ngừng hỗ trợ Windows XP vào 8/4 vừa qua. Tuy nhiên nếu như bạn vẫn đang sử dụng HĐH này và chưa muốn nâng cấp, thì điều đó không có nghĩa là bạn không thể kích hoạt bản quyền cho XP của mình. Microsoft công bố rằng máy chủ Windows XP vẫn sẽ tiếp tục hoạt động, và mọi quá trình kích hoạt vẫn sẽ diễn ra như bình thường. Chỉ khác là XP sẽ không còn nhận được các bản cập nhật, vá lỗi nữa mà thôi. Và trong tương lai, các phiên bản Windows bị ngừng hỗ trợ cũng vẫn sẽ tiếp tục cho phép kích hoạt như vậy.

Theo Genk

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.