QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Nhóm hacker “Thằn lằn” Lizard Squad là ai?

Thứ Ba, 27 tháng 1, 2015

Nhóm hacker “Thằn lằn” Lizard Squad là ai?

Mặc dù Facebook vừa cho biết, sự cố mới nhất không phải là do hacker tấn công, mà là do một lỗi kĩ thuật. Tuy nhiên, điều đó cũng cho thấy nhóm “Thằn lằn” Lizard “to gan” và “nhạy bén” tới mức nào khi ngay sau sự cố Facebook đã tuyên bố luôn họ là những người đã gây ra sự cố đó. Vừa mới hôm qua, nhóm hacker Lizard Squad cũng tuyên bố đứng sau vụ tấn công vào website chính thức của hãng hàng không Malaysia Airlines. Lizard Squad cũng chính là nhóm hacker đánh sập mạng lưới game của Sony và Microsoft hồi dịp lễ Giáng sinh vừa qua. Lizard Squad sẽ còn làm gì tiếp theo?

Đầu tháng này, một người đàn ông Anh đã bị bắt giữ vì có tham gia vào các vụ tấn công từ chối dịch vụ DDoS vào hệ thống game PlayStation và Xbox. Thủ phạm 18 tuổi bị buộc tội truy cập trái phép vào các tài liệu trên máy tính và còn cung cấp thông tin giả mạo cho các cơ quan thực thi pháp luật tại Mỹ. Thành viên bị bắt giữ tên Jordan Cameron với các bí danh thường sử dụng gồm "Jordie", "EvilJordie" và "GDKJordie" và được biết là có liên quan đến Lizard Squad.

Lizard Squad là ai, cái gì?

Theo BBC, một hacker 22 tuổi tự gọi mình là Number Two, tuyên bố thuộc nhóm Lizard Squad, cho biết nhóm hacker Thằn lằn này đã tấn công các trang web “bởi vì chúng tôi có thể làm”. Anh ta cũng hé lộ động lực tấn công Microsoft hồi Giáng sinh vừa qua là nhằm chứng minh sự yếu kém trong các hệ thống của Microsoft và Sony.

“Một công ty to lớn như Microsoft, mọi người có nghĩ rằng nhẽ ra họ đã có thể ngăn ngừa một vụ tấn công như thế?”, anh ta nói.

“Giáng sinh thực sự là thời gian mà trẻ em thường ngồi chơi game, hoặc chơi với các món đồ chơi mới, hoặc chúng sẽ dành thời gian bên gia đình, kỉ niệm lễ Noel, đúng không?”, hacker Number Two nói, và họ đã tấn công hệ thống game của Sony và Microsoft đúng vào dịp Giáng sinh.

Tên Lizard Squad thường được dùng như một chữ kí trên các website mà nhóm này tấn công. Phần lớn các hoạt động online của Lizard Squad, ngoài hacking, đều xuất phát từ tài khoản Twitter của họ. Rất nhiều thông tin mà nhóm đăng trên Twitter là để chế giễu các mục tiêu hoặc hứa hẹn sẽ có những vụ tấn công sắp tiến hành.

Một bài viết trên trang Krebson Security cho biết, các thành viên chính của nhóm Lizard Squad rất muốn thế giới nhìn nhận về các hành vi, “chiến công” của họ. Theo thông tin, có hai người đàn ông trẻ là hai hacker chính của nhóm này. Thành viên thứ nhất của nhóm hacker không cho biết tên thật, mà chỉ tiết lộ biệt danh “Ryan”. Theo nhiều nguồn tin, thành viên này là một thiếu niên người Phần Lan có tên là Julius Kivimäki, sử dụng nhiều biệt dành khác nhau bao gồm “Zee,” “Zeekill” và “Ryan.” Có tin cho biết Kivimäki đã bị cảnh sát Helsinki (Phần Lan) bắt hồi tháng 10/2013 vì nghi ngờ điều hành vụ botnet lớn gồm hơn 60.000 máy chủ web bị tấn công trên toàn thế giới. Báo chí Phần Lan đã đưa tin về vụ bắt giữ này, nhưng không nêu rõ tên thủ phạm.

Thành viên thứ hai của nhóm hacker này có vẻ là một người 22 tuổi đến từ Anh với tên gọi Vinnie Omari. Tuy nhiên, đây cũng không phải là tên thật của hacker này. Là thành viên của một nhóm hacker, một điều rất quan trọng là phải giữ kín danh tính. Chính vì thế, rất khó xác định các thành viên của Lizard Squad thực chất là những ai.

Những vụ tấn công đình đám của Lizard Squad

Vụ tấn công vào mạng lưới game của Sony và Microsoft hồi Giáng sinh vừa qua là những vụ tấn công mới nhất trong chuỗi các vụ tấn công mà Lizard Squad tuyên bố đứng sau. Tất nhiên là ngoại trừ vụ đánh sập website của Malaysia Airlines vừa qua và vụ đánh sập Facebook trên toàn cầu vào hôm nay (27/1). Từ đầu tháng 12/2014, Lizard Squad đã công bố các mục tiêu mà họ sẽ nhắm đến bao gồm các game của EA, Destiny, Xbox Live.

Một loạt các thông điệp trên Twitter mà nhóm này đưa ra cách đây mấy tuần, đã đe dọa Xbox Live. “Microsoft sẽ nhận được món quà Giáng sinh tuyệt vời của chúng tôi”, Lizard Squad viết.

Một máy bay của American Airlines cũng đã phải chuyển hướng sau một lời đe dọa của nhóm này trên mạng internet.

Một trong hai thành viên từng cho biết Lizard Squad không tấn công vì tiền. “Nếu chúng tôi thực sự quan tâm đến tiền, chúng tôi đã có thể dùng các tài khoản Twitter mà chúng tôi tạo ra và thu hút hơn 50.000 người theo dõi trong vòng 24-48 giờ để kiếm tiền. Chúng tôi đã có thể dễ dàng công bố một vài hồ sơ, tài liệu hay bất cứ gì để kiếm tiền”.

Nhiều người cho rằng, nhóm hacker Lizard Squad có thể là một nhóm hacker “trẻ con”, mong muốn tìm kiếm sự nổi tiếng trong tuyệt vọng, để được giống như LulzSec, một băng đảng hacker tương tự song các thành viên nòng cốt đã đi tù và băng nhóm này cũng đã tan vỡ.

Nhóm hacker này nhanh chóng nổi tiếng sau khi lên tiếng chịu trách nhiệm về vụ tấn công vào Blizzard và hệ thống Playstation Network của Sony trước đây. ICTnews sẽ tiếp tục thông tin chi tiết về vụ tấn công khiến “Thằn lằn” Lizard Squad trở nên nổi tiếng.

Theo ICTnews.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.