Thứ Sáu, 30 tháng 1, 2015

Gợi ý 10 mẫu smartphone dành tặng dịp lễ Valentine

Gợi ý 10 mẫu smartphone dành tặng dịp lễ Valentine

Những quý ông đã chuẩn bị thế nào cho ngày lễ tình nhân năm nay? Làm thế nào để bày tỏ tình cảm của bạn đến với người ấy? Hoa, kẹo, rượu là những gì yếu tố cần thiết cho một buổi tối lãng mạn đầy thú vị. Nhưng nếu muốn làm điều gì đó thật mới mẻ và phá cách trong năm nay, đây chính là một ý tưởng giành cho bạn. Hãy chọn một chiếc smartphone màu hồng dành tặng cho cô ấy.


Không phải vô tình mà các nhà sản xuất đều sản xuất những phiên bản màu đặt biệt, màu hồng dường như không được ưu ái lắm trong những trường hợp mua sắm thông thường. Nhưng với một ngày lễ như Valentine, màu hồng chiếm vị trí độc tôn. Hãy xem qua những phương án chúng tôi mang đến cho bạn trong dịp lễ Valentine năm nay.


1. Samsung Galaxy Note 4



Nếu kinh phí không làm bạn chùn chân, Galaxy Note 4 là một sự lựa chọn đầy đúng đắng, thiết bị có màn hình lớn, mạnh mẽ, thiết kế sang trọng. Đặc biệt là camera chụp ảnh rất xuất sắc kèm theo nhiều chế độ chụp Selfie đầy thú vị.


2. Samsung Galaxy S5



Một đại diện tiếp theo đến từ Samsung, S5 dù không đạt nhiều thành công trên phương diện thương mại nhưng đối với những "bóng hồng" điều này là hoàn toàn vô nghĩa. So với Galaxy Note 4, chiếc Galaxy S5 có thiết kế nhỏ gọn hơn, dễ cầm hơn so với Note 4 nhưng vẫn đảm bảo về khả năng hoạt động khi S5 vẫn là flagship cao cấp nhất của Samsung ở thời điểm hiện tại. Tất nhiên, khả năng chụp ảnh của Galaxy S5 vẫn rất đáng khen không thua kém Note 4.


3. HTC One M8



Tuy thiết kế nguyên gốc của One M8 khá nam tính, tuy nhiên khi được khoác lên mình một chiếc áo mới M8 trở nên mềm mại và nữ tính khác hẳn. One M8 vẫn được đánh giá là chiếc smartphone android có thiết kế đẹp nhất hiện tại. Bạn nghĩ thế nào khi sử dụng M8 phiên bản xám và hồng như một cặp thiết bị đồng điệu!


4. HTC Desire 816



Đại diện thứ hai của HTC trong danh sách những thiết bị để bạn tham khảo, HTC Desire 816 có thiết kế cong 4 góc mềm mại và nữ tính, màn hình lớn rất thích hợp với phái nữ sử dụng. Về cấu hình máy cũng dễ dàng đáp ứng mượt mà những tác vụ sử dụng cơ bản hằng ngày, camera sau 13 Mpx và camera trước 5 Mpx cũng rất ổn với tác vụ chụp ảnh tự sướng.


5. LG G3



LG G3 có thiết kế đẹp, sang trọng, cấu hình mạnh mẽ. Phiên bản màu hồng thật sự rất hấp và đầy lôi cuốn không chỉ riêng đối với phái nữ.


6. Sony Xperia Z3



Phiên bản màu hồng của chiếc Z3 chỉ mới được giới thiệu cách đây vài tuần, vốn là thiết bị hàng đầu của Sony hiện nay. Xperia Z3 có thiết kế đẹp với hai mặt kính chống trầy ở cả hai mặt, camera khủng 20,7 Mpx cùng khả năng quay được video độ phân giải 4K.


7. Xperia Z3 Compact



Xperia Z3 Compact vốn dĩ đã là một biến thể màn hình nhỏ hơn của Xperia Z3 dành riêng cho phái nữ. Thiết bị không bị lượt bỏ thông số nhiều như những thiết bị theo xu hướng "mini" khác. Z3 Compact là một lựa chọn rất hấp dẫn nếu "ấy" là người yêu thích những thiết bị có màn hình nhỏ nhưng vẫn đảm bảo chụp ảnh đẹp, thiết kế ổn từ thương hiệu uy tính.


8. Motorola Moto X (2014)



Phiên bản Motorola Moto X cho phép bạn tuỳ chọn những phiên bản màu sắc cho ốp lưng, bạn có thể tuỳ chọn phiên bản ốp lưng hồng cho phần tuỳ chỉnh màu sắc. Tuy nhiên, việc cho phép tuỳ biến chỉ áp dụng cho thị trường Mỹ nên sẽ khá khó khăn cho việc tìm mua chiếc Moto X màu hồng như thế này. Moto X (2014) là một phiên bản nâng cấp rất đáng tiền từ Moto X 2013, thiết bị có cấu hình mạnh mẽ, nhiều tính năng tiện dụng và giao diện mượt mà do không nhiều tuỳ biến.


9. Motorola Moto G (2014)



Moto G được sản xuất với màu sắc mặc định là đen và trắng, tuy nhiên người dùng có thể biến đổi màu sắc cho phần ốp lưng thành màu hồng đầy quyến rũ. Đây là một trong những chiếc smartphone rẻ nhất trong danh sách, cấu hình tầm trung mà vẫn đảm bảo hoạt ổn định với những tác vụ thông thường.


10. Motorola Moto E



Moto E là chính là thiết bị rẻ nhất trong danh sách, cho phép tuỳ chọn màu sắc hoặc có thể "độ" lại màu cho ốp lưng nếu muốn. Điểm nổi trội của Moto E cũng như Moto G là cả 2 đều có mức giá rẻ, dễ chấp nhận nhưng vẫn có thể đáp ứng nhu cầu làm việc hằng ngày, song song đó điểm đáng lưu tâm là việc cập nhật phần mềm thường xuyên và nhanh chóng từ Motorola dù đây là 2 thiết bị giá rẻ.


Theo Xã Hội Thông Tin. Nguồn Phonearena.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.