QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Trực thăng quân sự rơi ở Bình Chánh (TP.HCM): 4 sĩ quan hi sinh

Thứ Ba, 27 tháng 1, 2015

Trực thăng quân sự rơi ở Bình Chánh (TP.HCM): 4 sĩ quan hi sinh

Trung tướng Võ Văn Tuấn, Phó tổng Tham mưu trưởng Quân đội nhân dân Việt Nam, cho biết một trực thăng UH1 bị mất liên lạc sau khi cất cánh từ sân bay Tân Sơn Nhất.

Một nguồn tin riêng của Thanh Niên Online cho biết có 4 sĩ quan trong tổ bay của E917, Quân chủng Phòng không - Không quân, đã hi sinh trong khi làm nhiệm vụ bay huấn luyện sáng nay. Tổ bay gồm 4 người, trong đó có phi công và hoa tiêu dẫn đường. Trực thăng rơi khi đang bay huấn luyện. Chiếc trực thăng rơi tại ấp 4, xã Phạm Văn Hai, huyện Bình Chánh.

Theo thông tin chúng tôi có được, vào thời điểm máy bay rơi, khu vực huyện Bình Chánh sương mù khá dày đặc.

UH-1 Iroquois là loại máy bay trực thăng đa năng do hãng Bell của Mỹ chế tạo. Loại máy bay này được Mỹ sử dụng rất nhiều trong chiến tranh Việt Nam. Sau năm 1975, Quân đội Nhân dân Việt Nam tiếp quản một số lượng lớn máy bay này do Mỹ và chính quyền Sài Gòn bỏ lại. Hiện một số chiếc UH-1 vẫn còn hoạt động trong biên chế của Không quân Nhân dân Việt Nam.

Trao đổi với Thanh Niên Online trưa nay 28/1, trung tướng Võ Văn Tuấn, Phó tổng tham mưu trưởng Quân đội nhân dân Việt Nam đã chính thức xác nhận, có 4 cán bộ, chiến sĩ hi sinh trong vụ rơi máy bay trực thăng quân sự UH1 tại khu vực TP.HCM.

Theo nguồn tin riêng của TNO, các quân nhân hi sinh gồm:

1. Lái chính: Thượng tá Trần Văn Đức

2. Lái Phụ: Trung úy Nguyễn Việt Cường

3. Lái phụ kiêm dẫn đường: Đại úy Lê Hồng Quân

4. Cơ giới trên không: Thượng tá CN Đỗ Văn Chính

Theo thông tin ban đầu, máy bay rơi không có thiệt hại dưới mặt đất nhưng vẫn đang theo dõi và ghi nhận thêm. Hiện tại, các cơ quan chức năng đang khắc phục hậu quả vụ tai nạn và tìm hiểu nguyên nhân để xảy ra vụ việc.

Trả lời câu hỏi của phóng viên Thanh Niên Online về tình trạng chiếc máy bay UH1 trước khi gặp nạn, trung tướng Võ Văn Tuấn cho biết dù là máy bay mới hay cũ nhưng khi đã bay thì phải đủ điều kiện, tiêu chuẩn bay.

Một nguồn tin cho biết sáng nay ngay sau khi tai nạn xảy ra thì Phó chủ tịch UBND TP Lê Thanh Liêm và thiếu tướng Trương Văn Hai, Tư lệnh Bộ Tư lệnh TP đã trực tiếp xuống hiện trường tham gia công tác chỉ đạo cứu hộ cứu nạn.

Thông tin bước đầu cho biết chiếc trực thăng rơi là của sư đoàn Không quân 370 đang trên đường bay huấn luyện, làm 4 sĩ quan hi sinh. Trong đó, có 2 thượng tá; 1 trung úy và 1 thiếu úy. Cũng theo nguồn tin trên, bước đầu tạm xác định nguyên nhận vụ tai nạn là do do sương mù dày đặc.

Sáng nay, theo ghi nhận từ khoảng 7 giờ - 8 giờ 30 phút, tại khu vực Bình Chánh, Hóc Môn và Củ Chi (dọc QL22) sương mù bao phủ, nhiều xe phải bật đèn vì tầm nhìn hạn chế khoảng từ 20-30 m. Một số người dân tại khu vực này cho biết hiện tượng sương mù đã xuất hiện từ vài ngày trước. Hiện đoàn công tác của Quân chủng Phòng không - Không quân đã khẩn cấp bay vào TP.HCM chỉ đạo việc cứu nạn và tìm hiểu nguyên nhân.

Chiếc Trực thăng UH-1 cuối cùng sản xuất cách đây 39 năm

UH-1 là một loại máy bay trực thăng đa năng do hãng Bell chế tạo, từng được sử dụng nhiều trong chiến tranh Việt Nam và còn được biết đến với tên Huey, theo hãng website của Bell.

UH-1 Huey được phát triển vào năm 1955 và được đưa vào sử dụng trong quân đội Mỹ vào năm 1959, sau đó được sản xuất đại trà vào năm 1962. Chiếc UH-1 cuối cùng xuất xưởng vào năm 1976 và hơn 16.000 chiếc đã được sản xuất, tạp chí quân đội Mỹ Stars and Stripes.

Theo Bell, UH-1 có chiều dài thân với rôto là 17,4 m, chiều rộng 2,62 m với sức chứa 1760 kg bao gồm 14 người, hay 6 cáng, hoặc hàng hóa tương đương.

UH-1 có vận tốc cực đại 217 km/giờ và tầm bay 507 km và có thể được trang bị 2 khẩu súng máy cùng ống phóng rocket.

Theo Thanh Niên.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.