Thứ Ba, 27 tháng 1, 2015

Windows 10: Tham vọng thực tế của Microsoft

Windows 10: Tham vọng thực tế của Microsoft

CEO Satya Nadella: "Chúng tôi muốn di chuyển những ai cần đến Windows sang chọn Windows và sau cùng là yêu Windows"



Ngày 21/1 vừa qua, Microsoft trình làng phiên bản mới cho nền tảng của họ, một hệ điều hành tương thích với nhiều thiết bị. Từ máy tính để bàn, máy tính xách tay đến máy tính bảng và điện thoại, từ thiết bị dành cho phòng họp với màn hình lên đến 84 inch cho tới kính thực tế ảo HoloLens. Hãng đã tạo ra một sự liền mạch không thể hoàn hảo hơn trong quá trình sử dụng, và động thái này cho thấy họ đang thực hiện một cam kết cực kì lớn, cam kết về một hệ điều hành đa thiết bị. Song, hơn ai hết, CEO Satya Nadella hiểu họ cần phải mất khá nhiều thời gian để đuổi kịp các đối thủ lớn mạnh của mình.


Tính đến thời điểm hiện tại, Windows 10 vẫn đang trong quá trình dần hoàn thiện. Mùa thu năm ngoái, từng có một phiên bản thử nghiệm được tung ra, nhằm hướng đến khách hàng doanh nghiệp và chỉ mới tuần trước, thêm một phiên bản chưa hoàn thiện được công bố, cho phép người dùng có những trải nghiệm đầu tiên đối với hệ điều hành mới mẻ này. Dự kiến một phiên bản hoàn chỉnh nhất sẽ chính thức được phát hành vào cuối năm nay.


Windows 10 không chỉ là hệ điều hành, đó là một dịch vụ


“Windows 10 đang mở ra một kỉ nguyên mới, giúp đưa máy tính cá nhân vào điện thoại di động và thế giới điện toán đám mây", Giám đốc điều hành Microsoft, ông Satya Nadella cho biết. Với 1,5 tỉ người dùng Windows, Nadella thừa nhận hệ điều hành suy cho cùng cũng chỉ là một công cụ và Microsoft cần phải thay đổi dựa trên điều đó. "Chúng tôi muốn di chuyển những ai cần đến Windows sang chọn Windows và sau cùng là yêu Windows" ông nói.


Để từng bước thực hiện điều đó, “gã khổng lồ” Microsoft đã khiến người dùng Windows 7 và Windows 8 cảm thấy họ được qua tâm khi được hãng này cho phép nâng cấp lên phiên bản Windows 10 miễn phí. Terry Myerson, Phó chủ tịch của Microsoft, chuyên mảng hệ điều hành, hứa hẹn: "Windows 10 sẽ cung cấp một quá trình chuyển đổi liền mạch cho Windows 7 và Windows 8 với các khách hàng của chúng tôi. Đây được xem là một tham vọng lớn của tập đoàn.


Ảnh

Ông Terry Myerson, Phó chủ tịch của tập đoàn Microsoft tuyên bố "Windows như một dịch vụ"



Đối với người sử dụng máy tính để bàn, Windows 10 trông giống như Windows 7 so với Windows 8, với nút Start ở vị trí cũ và các ứng dụng chạy trong cùng một cửa sổ. Điều này nhiều khả năng giúp lôi kéo người dùng Windows 7 hơn so với Windows 8, đặc biệt là ở khách hàng doanh nghiệp, vốn không mấy hài lòng với giao diện mới của Windows 8. Vì vậy, nếu xét ở góc độ này, có vẻ đây là một nâng cấp mang tính thực tế cao.


Myerson cho biết Windows 10 được thiết kế để có một nền tảng doanh nghiệp, ở đó người dùng sẽ được "làm việc liên tục với các ứng dụng hiện có" một cách dễ dàng hơn và các tính năng bảo mật cũng được đề cao. Bên cạnh đó, ông cũng khẳng định các máy đang sử dụng Windows 7, Windows 8.1 và Windows Phone 8.1 đều sẽ được nâng cấp miễn phí lên Windows 10 trong năm đầu tiên, và trong quá trình sử dụng hệ điều hành mới, người dùng sẽ liên tục nhận được các bản cập nhật nhằm cung cấp các tính năng mới, cải tiến về bảo mật cũng như vá những lỗi phát sinh. Mục tiêu cuối cùng của việc làm trên là biến "Windows như một dịch vụ", ông Myerson và cộng sự của mình chia sẻ. Điều đó sẽ giúp Microsoft xác định lại mối quan hệ giữa hãng và các khách hàng của mình.


CEO Nadella cho biết hướng đi mới sẽ hoàn toàn "không có sự thay đổi cơ bản đối với mô hình kinh doanh", vì vậy các nhà sản xuất thiết bị vẫn phải trả tiền để được cấp phép sử dụng Windows và các công ty phần mềm phải luôn tung ra những bản nâng cấp cho sản phẩm của họ. Điều này đưa đến một hệ quả, đó là thay vì phải chi một số tiền lớn để mua hệ điều hành Windows hoặc phần mềm, giờ đây người dùng sẽ trả phí hàng năm để có thể tiếp tục sử dụng dịch vụ của Microsoft.


Microsoft sẽ khẳng định vị thế của mình trên thị trường điện thoại di động


Thông điệp chung của sự kiện vừa qua là Windows 10 sẽ trở thành một nền tảng duy nhất cho máy tính để bàn, máy tính xách tay, máy tính bảng và điện thoại nhưng có giao diện tùy biến để tối ưu hóa việc hiển thị ở các kích cỡ màn hình khác nhau. Chẳng hạn, điện thoại và máy tính bảng thường được trang bị cảm biến để biết khi nào hệ thống được luân chuyển.



Nói đến vị trí của Microsoft ở thị trường điện thoại di động, CEO Nadella tỏ ra khá lạc quan. Ông cho biết công ty đã tập trung nhiều hơn vào các "trải nghiệm linh động", nghĩa là trải nghiệm ở nhiều thiết bị khác nhau với tính di động. Bộ phần mềm Office, được biết đến là các ứng dụng đa nền tảng do Microsoft cung cấp, cũng được ông Nadella nhắc đến trong phát biểu của mình. Cụ thể, những phần mềm này sẽ được hỗ trợ tối đa trong thời gian sắp tới, tuy nhiên để có được trải nghiệm tốt nhất, ông khuyên người dùng nên dùng nó trên các sản phẩm chạy Windows 10.


Thừa nhận Microsoft hiện chỉ chiếm một thị phần rất khiêm tốn trong thị trường điện thoại di động, vị giám đốc điều hành của hãng vẫn tự tin về một tương lai tươi sáng trong thời gian sắp tới. Microsoft có tham vọng rất lớn đối với Windows 10. Đó không đơn giản chỉ là một sự thay thế cho Windows 7, Windows 8.1 và Windows Phone 8.1, nó mang một ý nghĩa lớn hơn bằng cách đưa người dùng sang một thời đại mới, một thời đại mà ở đó "Windows là một dịch vụ", cũng như mở ra một loạt các tính năng phần mềm và phần cứng mới. Nói cách khác, Windows 10 thật sự là một bước tiến lớn của Microsoft trên một chặng đường dài.


Theo Zing.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.