QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Cảnh báo ứng dụng lừa đảo “chế ảnh Võ Tắc Thiên” trên Facebook

Thứ Ba, 27 tháng 1, 2015

Cảnh báo ứng dụng lừa đảo “chế ảnh Võ Tắc Thiên” trên Facebook

Cơn sốt từ bộ phim "Truyền kì Võ Tắc Thiên" và phần mềm chỉnh sửa ảnh "ăn theo" phim này đã bị lợi dụng để dẫn dụ người dùng nhằm chiếm tài khoản Facebook. Ảnh: Internet.

Thông tin cảnh báo người dùng về sự xuất hiện của ứng dụng lừa đảo có tên “chế ảnh Võ Tắc Thiên” được kẻ xấu tạo ra nhằm đánh cắp tài khoản người dùng Facebook vừa được Công ty An ninh mạng Bkav phát ra chiều ngày 27/1/2015.

Theo đại diện Bkav, lợi dụng sự nổi tiếng của bộ phim “Võ Tắc Thiên truyền kỳ” được chiếu trên truyền hình nhiều nước khác nhau từ cuối năm ngoái và “cơn sốt” mà phần mềm hỗ trợ chỉnh sửa ảnh Pitu “ăn theo” phim này tạo ra trong cộng đồng người dùng thiết bị di động chạy nền tảng iOs và Android, kẻ xấu đã tạo và phát tán tràn lan trên Facebook ứng dụng lừa đảo “chế ảnh Võ Tắc Thiên” nhằm chiếm đoạt tài khoản của người dùng.

Trao đổi với PV, ông Nguyễn Hồng Sơn, Trưởng phòng Nghiên cứu An ninh mạng của Bkav cho biết, những ngày gần đây, Bkav đã nhận được thông tin phản ánh nhiều người dùng Facebook tại Việt Nam bị kẻ xấu chiếm đoạt tài khoản sau khi tò mò, dùng thử ứng dụng “chế ảnh Võ Tắc Thiên” được chia sẻ trên Facebook.

Sau khi bị chiếm đoạt, tài khoản của người dùng Facebook đã bị kẻ xấu dùng để gửi lời mời sử dụng ứng dụng lừa đảo "chế ảnh Võ Tắc Thiên". Ảnh: Whitehat.vn.

Theo ông Sơn, với ứng dụng “chế ảnh Võ Tắc Thiên”, cách thức lừa chiếm đoạt tài khoản người dùng cũng tương tự như những trường hợp Bkav đã cảnh báo giai đoạn trước. Cụ thể, đánh vào tâm lí tò mò, thích sự mới lạ của nhiều người, đối tượng xấu đã chia sẻ trên tường của người dùng lời mời sử dụng ứng dụng “chế ảnh Võ Tắc Thiên”.

Khi người dùng click vào lời mời sử dụng ứng dụng lừa đảo này, thay vì được hỗ trợ chỉnh sửa ảnh để có thể hóa thân thành Võ Tắc Thiên, họ bị dẫn dụ truy nhập vào một website có giao diện giống như Facebook với tên miền “tienlen.zapto.org”. Thực chất đây là một trang web giả mạo, “nhái” Facebook để lừa chiếm đoạt tài khoản của người dùng mạng xã hội này.

Ngay sau khi cung cấp các nội dung thông tin đăng nhập trên website giả mạo nêu trên, tài khoản của người dùng Facebook sẽ bị chiếm đoạt. Khi đó, tài khoản Facebook của nạn nhân có thể bị kẻ xấu sử dụng để tự động phát tán lời mời dùng ứng dụng “chế ảnh Võ Tắc Thiên” tới trang Facebook cá nhân của bạn bè nạn nhân đó để tiếp tục lừa đảo, chiếm đoạt thêm tài khoản người dùng Facebook.

Website giả mạo có giao diện "nhái" y hệt Facebook nhưng địa chỉ tên miền là "tienlen.zapto.org", không phải Facebook.com. Ảnh: Whitehat.vn.

Ông Sơn cũng cho hay, theo tìm hiểu của Bkav, đến thời điểm hiện tại, trang web có tên miền “tienlen.zapto.org” đã không còn “nhái” giao diện Facebook. Điều này đồng nghĩa với việc người dùng có thể tạm thời an toàn. Tuy nhiên, thời gian tới, người dùng Facebook vẫn cần thận trọng vì không loại trừ khả năng các đối tượng xấu sẽ tiếp tục tung ra các chiến dịch lừa đảo tiếp theo “ăn theo” bộ phim “Võ Tắc Thiên truyền kỳ” và phần mềm chỉnh sửa ảnh giúp hóa thân thành Võ Tắc Thiên.

Trên thực tế, mặc dù chiêu thức tạo website “nhái” giao diện Facebook để lừa đảo chiếm đoạt tài khoản người dùng hoàn toàn không mới, được các đối tượng xấu sử dụng khá phổ biến và cũng đã có nhiều thông tin cảnh báo về hình thức lừa đảo chiếm đoạt tài khoản Facebook này; song cho đến nay vẫn còn nhiều người dùng bị “sập bẫy” của kẻ xấu.

Thời gian vừa qua, Bkav đã phát hiện được một số website “nhái” giao diện Facebook để lừa đảo chiếm đoạt tài khoản người dùng. Trong đó, gần đây nhất là trang web có tên miền “ungdungxyz.com”. Bkav đang tiếp tục theo dõi, tìm hiểu để kịp thời cảnh báo đến cộng đồng mạng về các hình thức lừa đảo cũng như những trang web giả mạo được kẻ xấu tạo ra nhằm lừa đảo chiếm đoạt tài khoản của người dùng.

Để tránh bị “sập bẫy” kẻ xấu, không bị lừa chiếm đoạt tài khoản Facebook, các chuyên gia Bkav khuyến nghị, người dùng cần cẩn trọng, tránh việc click tùy tiện vào các đường link trên Facebook, đặc biệt là không thực hiện theo các yêu cầu đăng nhập trên đó. Trường hợp cần đăng nhập, người dùng cần kiểm tra kĩ tên miền của trang web trước khi đăng nhập. Trang Facebook thật có địa chỉ https://facebook.com.

Theo ICTnews.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.