Thứ Ba, 27 tháng 1, 2015

iPad tròn 5 tuổi: cú trượt hay sinh nhật buồn?

iPad tròn 5 tuổi: cú trượt hay sinh nhật buồn?

Có thể nói, nếu chỉ tính riêng trong lĩnh vực máy tính bảng thì dòng tablet iPad của Apple là 1 tượng đài khó có thể xô đổ. Trái với thực trạng cuộc chiến Android và iOS - nền tảng của Google chiếm phần lớn thị phần của các thiết bị cầm tay, thì iPad lại cho thấy iOS là những gì mà người dùng nên hướng tới khi sử dụng máy tính bảng.


Minh chứng là trong nhiều năm liền, các thế hệ iPad luôn dành được ưu thế trước hàng loạt tablet Android, ngoài ra, iPad cũng luôn là dòng máy tính bảng được vinh danh mỗi khi kết thúc một năm tài chính.


Với màn hình sắc nét, trải nghiệm mượt mà, hiệu năng tốt và đặc biệt là giao diện tối ưu cho các thiết bị màn hình lớn, dù là thế hệ iPad 2 đã có 4 năm tuổi thì vẫn có thể hoạt động như mới. Do đó, trong mỗi lần ra mắt, iPad vẫn được đánh giá là dòng sản phẩm tablet tốt nhất trên thị trường và mới đây, chiếc iPad của Apple đã chính thức đón mừng sinh nhật lần thứ 5 của mình.


iPad đã ra đời và hứng chịu không ít gạch đá từ các chuyên gia với nhiều mỉa mai rằng đây chỉ là iPhone với màn hình lớn hơn. Sản phẩm này không có camera sau, dùng chip A4 tốc độ 1 GHz, RAM 256 MB và màn hình độ phân giải 768 x 1024 pixel.


Thế nhưng Táo Khuyết đã khiến cả thế giới phải ngả mũ bằng doanh số bán hàng thuyết phục của thế hệ máy tính bảng đầu tiên chạy iOS. Chưa dừng lại ở đó, hình ảnh con số 2 in trên giấy mời sự kiện diễn ra vào tháng 3/2011 của Apple cùng một góc của iPad đời đầu đã mở ra con đường "đế vương" cho Táo Khuyết sau này với chiếc iPad 2.



Sau đó 1 năm, lời nhắn "Chúng tôi có thứ mà bạn cần phải thấy. Và chạm" đã đem tới trải nghiệm màn hình thực sự mới với thế hệ iPad 3 màn hình Retina sắc nét, một cải tiến thực sự hấp dẫn đối với người dùng iOS.


Kế thừa những thành công của iPad 3, Apple đã tiếp tục giới thiệu iPad 4 cùng iPad mini. Thực tế đã phản ánh đúng xu hướng tablet mini của người dùng khi doanh số bán hàng của iPad mini có phần vượt trội cả iPad 4.


Đặc biệt, từ những thế hệ iPad này, Apple đã sử dụng cổng kết nối Lightning trong khi các mẫu iPad đời đầu và iPad 2 vẫn dùng chuẩn kết nối cũ. Còn nếu xét về độ mỏng - mục tiêu mà Táo Khuyết luôn hướng tới, người dùng thậm chí có thể xếp chồng 2 chiếc iPad Air lên nhau cho bằng với iPad 1.


Và tiếp tục cho tới ngày hôm nay, những iPad Air, iPad mini 2, iPad mini 3 và iPad Air 2 đã làm rạng rỡ dòng tablet cao quý của Apple.



Thành công là vậy, nhưng liệu sinh nhật tròn năm tuổi 5 của iPad có thực sự diễn ra như kì vọng? Dự báo mới đây chỉ ra rằng, 2015 sẽ đánh dấu một bước thay đổi lớn của thị trường tablet, khi mà những chiếc máy tính bảng chạy Android có thể cạnh tranh với iPad của Apple và chiếm lấy một thị phần không nhỏ.


Đây được xem là điều lạ lùng của làng công nghệ thế giới khi tình trạng nêu trên chưa từng xảy ra trước đó, và có khả năng sẽ đẩy doanh số bán hàng của iPad xuống thấp nhất trong vài năm trở lại đây.


Theo báo cáo của công ty nghiên cứu thị trường toàn cầu IDC, Apple đã bán được hơn 12 triệu chiếc iPad và iPad mini, giảm 7% so với quý trước đó và giảm 13% so với cùng quý năm ngoái. Xét về doanh số bán hàng, đây là quý kinh doanh tồi tệ nhất của iPad kể từ Q2/2012.


Lợi nhuận của dòng máy tính bảng này cũng đã giảm 10% so với Q3/2014 và giảm 14% so với cùng kì năm trước.Apple đã bán được hơn 12 triệu chiếc iPad và iPad mini, giảm 7% so với quý trước đó và giảm 13% so với cùng quý năm ngoái.


Xét về doanh số bán hàng, đây là quý kinh doanh tồi tệ nhất của iPad kể từ Q2/2012. Lợi nhuận của dòng máy tính bảng này cũng đã giảm 10% so với Q3/2014 và giảm 14% so với cùng kì năm trước dù máy tính bảng đã mang về cho hãng hơn 30 triệu USD trong năm nay.



Nguyên nhân chính khiến doanh số bán ra của tablet tăng trưởng khá chậm một phần là do thói quen người dùng, họ không muốn thay đổi máy tính bảng thường xuyên như điện thoại thông minh. Trong khi một người sử dụng có thể đổi smartphone mỗi một năm, thì họ có thể sử dụng tablet 2 đến 3 năm trước khi có ý định thay mới.


Ngay cả chính Apple cũng tiếp tục cập nhật các phiên bản hệ điều hành iOS mới nhất cho những chiếc iPad cũ. Trong khi đó công nghệ trên tablet không có nhiều thay đổi sau mỗi năm như công nghệ smartphone, do đó không có nhiều lí do khiến người dùng cần đổi mới chiếc tablet của họ.


Bên cạnh đó, sự thành công của phablet cũng là một lí do khiến doanh số tablet không tăng trưởng như mong đợi. Apple cũng đã phải ra mắt chiếc phablet iPhone 6 Plus của riêng mình để cạnh tranh với các đối thủ khác. Do đó nhiều người dùng đã lựa chọn một chiếc phablet để thay thế cho cả máy tính bảng và điện thoại thông minh.


Xét cho cùng, dù iPad thực sự đang chững lại sau những năm tháng "bay cao, bay xa" nhưng núi tiền mà dòng sản phẩm này đem về cho Apple hàng năm là không hề nhỏ. Tất nhiên, để đưa dòng máy tính bảng này trở về thời kì hoàng kim của mình, CEO Tim Cook sẽ còn rất nhiều việc phải làm thay vì chỉ nâng cấp iPad dựa những sản phẩm thế hệ cũ.


Theo Genk.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.