Thứ Ba, 27 tháng 1, 2015

Facebook đang “hình sự hóa” mạng xã hội?

Facebook đang “hình sự hóa” mạng xã hội?

Nhiều ý kiến người dùng trực tiếp chỉ trích Facebook can thiệp quyền cá nhân khi bắt dùng tên thật.



Thậm chí có người dùng liệu đoán, Facebook sẽ gặp khó khi nhiều người không thích dùng tên thật trên MXH sẽ từ bỏ tài khoản của họ. “Sẽ không hề lạ nếu có 1 MXH khác, dùng ưu thế cho phép thoải mái đặt tên để “đấu phá” Facebook. Lúc đó, vấn đề sẽ không đơn giản theo ý những người quản trị mạng này nữa”. Một thành viên diễn đàn tinhte biện luận.


Thông tin từ 1 số thành viên đại diện Facebook tại Việt Nam cho biết đây chỉ là 1 đợt thử nghiệm kiểm soát vấn đề danh tính thật của người sử dụng chứ chưa hẳn là chính sách thống nhất đã định rõ. Song điều đó không làm giảm được những chỉ trích.


“Đấu tố” lẫn nhau?


Sự bực tức của người dùng không phải không có lí, khi mà nhiều người đã quen sử dụng những nickname “ảo” để tương tác thân thiện với bao nhiêu bạn bè trực tuyến, bỗng nhiên nhận thông báo đổi lại tên thật. Thông tin có được là họ bị người khác “tố cáo” dùng tên giả khi đăng nhập Facebook.


“Điều ấy vô lí vì không phải ai dùng tên giả cũng là kẻ xấu, bất chính. Phần lớn người ta dùng tên giả để vào MXH này 1 cách thoải mái hơn. Đáng nói là, khi Facebook khích lệ người dùng “đấu tố” nhau bằng cách báo tin, mạng này đã “hình sự hóa vấn đề” và cổ vũ một hành vi không thân thiện”, một chuyên gia CNTT tại Hà Nội phàn nàn như vậy.


Dĩ nhiên, lựa chọn của Facebook khi buộc người dùng khai báo tên thật khi hoạt động trên MXH này, là nhằm bảo vệ người tiêu dùng. Họ sẽ dễ dàng nhận được hỗ trợ cần thiết nếu có sự cố với tài khoản Facebook, khi sử dụng các thông tin thật.


Tuy nhiên, việc khích lệ người dùng dùng chính Facebook làm phương tiện “tố cáo” nhau có vẻ là 1 lựa chọn tồi. Bởi lẽ không thể đoan chắc người “tố cáo” người khác là xuất phát từ những động cơ trong sáng, và các tài khoản “bị đấu tố” là có vấn đề.


Phải chăng nếu Facebook vẫn chủ trương kêu gọi người dùng hãy tiếp tục “tố” nhau như vậy, MXH này sẽ bị đánh giá đã “hình sự hóa” mọi việc ? Không ít người dùng chỉ trích, họ bắt đầu chán Facebook bởi “xung quanh toàn mật thám”!


Facebook hãy tôn trọng quyền cá nhân!


Theo suy nghĩ của đa số người dùng, việc đăng nhập vào MXH là để họ tìm được hướng giải khuây, giải tỏa tâm lí xã hội. Điều này đã từng xảy ra với Yahoo! ở quá khứ, với những người lớn tuổi vẫn dùng các nickname “trẻ con”. Họ cho rằng “hóa thân” vào 1 cái tên ảo sẽ giúp thăng hoa cảm giác, thoải mái với môi trường giao tiếp thân thiện hơn.


Cho nên, buộc người dùng phải sử dụng đúng danh tính thật khi vào MXH, đang bị xem là vi phạm quyền tự do cá nhân. Một công chức tại Đà Nẵng với tài khoản Facebook chủ yếu “kể chuyện vui cười” khẳng định, anh là 1 cán bộ Nhà nước, và Facebook của anh là một người tếu táo bỗ bã, 2 điều này hoàn toàn khác nhau. Bạn bè anh đã quen với tên gọi thân mật trên Facebook, thích thú với cung cách, giọng điệu của anh. Vậy nên khi chuyển qua tên thật, anh mất cảm xúc, “lại phải giữ kẽ nghiêm trang như mỗi ngày, thật là 1 cực hình vô duyên”.


Rõ ràng Facebook đang tự tạo nên 1 “hố sâu” ngăn cách với người dùng, khi bắt buộc mọi thành viên tham gia phải đăng kí các thông tin thật. Cảm giác của nhiều người, là MXH này đã xích gần đến vai trò 1 cơ quan cảnh sát trực tuyến, hơn là 1 không gian thoải mái cho cộng đồng. Đây thật sự có là nguy cơ để Facebook phải xem xét lại quyết định của mình không, câu hỏi này rất đáng phải trả lời!


Theo Bizlive.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.