Chủ Nhật, 26 tháng 10, 2014

TTCN: bản tin tổng hợp số 43/2014

TTCN: bản tin tổng hợp số 43/2014

Sau thương vụ “gây sốc” về việc “bán mình” cho Công ty Truyền thông Trực tuyến 24h vào tuần trước đó, trang MXH trực tuyến Haivl tiếp tục được chú ý khi đã bị thu hồi giấy phép hoạt động vĩnh viễn và bị xử phạt hành chính với số tiền lên đến 205 triệu đồng vì đã vi phạm nghiêm trọng quy định của pháp luật về thông tin điện tử trên mạng. Bị xử phạt, Haivl đã chấp hành bằng việc tạm ngừng hoạt động ngay sau đó. Vụ việc cũng đã được chuyển sang để công an xử lí và quản trị trang web Võ Thanh Quảng đã được triệu tập để giải trình. Trước đó, anh cho biết đã thôi phụ trách Haivl vì nó đã được chuyển giao cho Công ty Truyền thông Trực tuyến 24h cách đó ít lâu.


Sau vụ Haivl, làng công nghệ trong nước cũng ghi nhận khá nhiều website thương mại điện tử bị xử phạt. Bộ TT&TT sau đó cũng đã ban hành quy định mới liên quan đến các trang thông tin điện tử tổng hợp khi đang chờ cấp phép.



Trở lại với các thông tin quốc tế, Microsoft là cái tên đáng chú ý khi thay thế thương hiệu Nokia bởi Microsoft Nokia và sau đó chính thức xác nhận với logo mới. Động thái này đã gây nên khá nhiều cảm xúc cho người dùng, đặc biệt là những ai hâm mộ những thiết bị Nokia có thể nhìn qua 30 thiết bị đình đám trong 30 năm qua của công ty Phần Lan.


Tình hình tài chính Microsoft rất khả quan, đặc biệt là tăng mạnh về doanh thu. Về các sản phẩm khác, gã khổng lồ phần mềm cũng vừa lên kế hoạch “khai tử” dịch vụ nghe nhạc miễn phí Xbox Music, hướng các thiết bị Windows Phone cho phân khúc giá rẻ và đặc biệt là cập nhật lớn cho HĐH đang được thử nghiệm Windows 10 Technical Preview. Riêng HĐH mới này cũng đã có tới 41% người dùng thử nghiệm trên máy tính để bàn. Ngoài ra, Microsoft cũng vừa giữ chân CEO Satya Nadella bằng khoản tiền thưởng lớn.



Cùng với Microsoft, Apple cũng đã báo cáo doanh thu với kết quả tăng trưởng mạnh mẽ và đạt lợi nhuận khủng. Nhân dịp này, CEO Tim Cook cũng đã gửi tâm thư để động viên nhân viên của mình.


Cũng liên quan đến Tim Cook, vị CEO này vừa có chuyến thăm Trung Quốc sau khi hãng bán ra bộ đôi iPhone mới tại đây cũng như vụ việc dịch vụ đám mây iCloud bị tấn công. Ngay sau đó, Apple đã lên kế hoạch sản xuất thêm iPhone mới, đặc biệt là bản iPhone 6 Plus cũng như mở rộng thêm số lượng cửa hàng bán lẻ tại thị trường đông dân nhất thế giới này.


Ngoài ra, Apple cũng vừa tung ra phiên bản iOS 8.1 cho người dùng iOS tải về miễn phí, đồng thời hãng đã lên kế hoạch tích hợp Beats mà hãng vừa thâu tóm gần đây vào iTunes và ngưng hỗ trợ SSL 3.0 do sự cố bảo mật xảy ra trước đó.



Samsung như thường lệ vẫn tung ra đều đặn các sản phẩm mới. Đáng chú ý có Galaxy S5 Plus, Galaxy Note 4 Developer Edition, Galaxy Core Max và MTB cho đọc sách Galaxy Tab 4 Nook mà hãng hợp tác với Barnes & Noble, đồng thời hé lộ thêm chiếc Galaxy Golden 2 với hình ảnh đẹp mắt.


Bên cạnh các sản phẩm mới, Samsung cùng với LG ủng hộ một lượng lớn smartphone cho chiến dịch phòng chống dịch Ebola. Hãng cũng đã lên kế hoạch đầu tư thêm 3 tỉ USD vào Việt Nam thời gian tới cũng như đã bắt đầu sản xuất bộ nhớ DDR4 công nghệ 20 nm.



Về thị trường di động, bên cạnh Samsung, có khá nhiều thiết bị mới ra mắt người dùng. Smartphone có thể kể tới I966 Aurora từ Philips, GSmart Mika M3 của Gigabyte, 50 Diamond của Archos, “smartphone không viền” Otium U5,… và máy tính có Stream 11 từ HP, ZBOX PI320 – miniPC của ZOTAC hay Satellite Radius 11 có thể lật 360 độ của Toshiba.


Cùng với đó, nhiều sản phẩm mới sẵn sàng cho thị trường đã được hé lộ. Điển hình trong số này là bộ ba F490L với tên mã Liger, G3 tầm trung chạy VXL Odin, G3 Screen của LG, Desire 820 mini của HTC, K30-T của Lenovo và cả các thiết bị đến từ NSX Trung Quốc như Meizu MX4 Pro , OPPO N3 hay Huawei Honor 4X .


Ngoài ra, việc Sundar Pichai được “nâng tầm quyền lực” tại Google, bộ phận HERE Maps của Nokia có lãnh đạo mới, Android 5.0 Lollipop sẽ có mặt vào ngày 3/11 hay việc 2/3 dịch vụ giao dịch trực tuyến tại Việt Nam dính lỗ hổng SSL 3.0 cũng được rất nhiều độc giả lưu tâm.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.