Thứ Hai, 27 tháng 10, 2014

Game mobile Việt Nam cần làm gì để thành công?

Game mobile Việt Nam cần làm gì để thành công?

Góp mặt trên những cửa hàng lớn


Những cửa hàng phân phối nội dung số ở đây là những Play Store của Google, App Store của Apple, hoặc những ứng dụng tự do khác. Có mặt trên những cửa hàng ảo như thế này, có nghĩa là cơ hội để những gMOnày tiếp cận tới cộng đồng game thủ là rất lớn.



Đa phần người sử dụng thiết bị di động tìm kiếm tựa game mới thông qua mục “recommend” hoặc danh sách những game sở hữu nhiều lượt tải nhất. Chính thực tế cũng đã chứng minh rằng những tựa game nằm ở vị trí 50 hoặc 60 trên Play Store hoặc App Store chắc chắn không thể gây sự chú ý bằng những game đứng trong top 10.


Tương thích với mặt bằng thiết bị


Thị trường thiết bị di động Việt Nam là nơi hàng loạt những chiếc máy với cấu hình cũng như màn hình trải rộng từ phân khúc bình dân tới cao cấp. Chính vì vậy, thử thách đặt ra cho bất kì nhà phát hành gMO nào tại Việt Nam đó là phục vụ tất cả thị trường. Họ phải tránh để xảy ra những tình trạng như game có hình ảnh trung bình để phục vụ thị phần bình dân, hoặc quá đẹp và nặng, khiến cho những chiếc điện thoại giá rẻ phải chào thua.



Kích thước màn hình cũng là một vấn đề cần lưu tâm. Với sự phân mảnh đã và đang diễn ra đối với Android, hệ điều hành chiếm thị phần lớn nhất trong số các HĐH di động hiện nay, thách thức lại được đặt ra.


Không phải chiếc máy nào cũng có độ phân giải màn hình siêu nét, chip khủng, RAM 3 GB như nhiều flagship hiện nay của Samsung, HTC, Sony hay đáng chú ý nhất (vẫn) là iPhone. Việc tối ưu hóa tựa game để chúng hoạt động trơn tru, không xảy ra hiện tượng tràn hình hoặc co hình là điều không thể bỏ qua đối với các NPH.


Gameplay đơn giản nhưng cuốn hút


Với người sở hữu thiết bị di động, đa phần họ không thể nào dành cả ngày để chìm đắm trong những game mobile online. Hầu hết còn công việc và cuộc sống thật. Thậm chí xét một cách đơn giản, chưa có chiếc smartphone nào đủ sức chiến game nguyên một ngày trời cả. Chính vì vậy, gameplay của những gMO cần có sự đơn giản, nhưng vẫn đủ hấp dẫn để lôi kéo game thủ Việt.



Nhìn vào thành công của một số thể loại game trên di động như casual (Candy Crush Saga), chiến thuật (Clash of Clans) hoặc những game casual, công thức tương tự có thể được áp dụng cho làng game Việt. Thời gian gần đây, những tựa game hành động 3D cũng như thẻ tướng với lối chơi “đã tay”, hình ảnh bắt mắt cũng như yêu cầu sự đầu tư công sức của người chơi cũng thu hút rất nhiều game thủ.


Chưa dừng lại ở đó, những MMORPG với bối cảnh tiên hiệp, kiếm hiệp chắc chắn vẫn sẽ tìm được chỗ đứng của chúng khi đặt chân lên nền tảng mới.


Hình ảnh


Trước đây, những tựa game sở hữu hình ảnh dễ thương, hầu hết là 2D được đưa về thị trường Việt Nam rất được các nhà phát hành quan tâm. Khả năng hoạt động mượt mà trên nhiều thế hệ máy (vì không có những mô hình vật thể nặng nề) đã góp phần biến gMO trở thành một thị trường sôi động như thời điểm hiện tại.



Tuy nhiên khi mặt bằng cấu hình sản phẩm đã và đang tăng cao, thì như đã đề cập ở trên, việc đưa những tựa game hành động đặc sắc với hình ảnh 3D sắc nét, mượt mà lại trở thành xu hướng mới của cộng đồng game thủ Việt.


Sống tốt cùng 3G Việt


Chất lượng dịch vụ 3G tại Việt Nam hiện nay đang bị không ít người sử dụng lên tiếng phàn nàn về vấn đề tốc độ. Những gMO ra mắt tại làng game Việt cũng sẽ phải “sống chung với lũ”, khi game thủ không phải lúc nào cũng có kết nối Wi-Fi ổn định để thưởng thức những trò chơi hấp dẫn trên chiếc điện thoại của họ.


Những tựa game ngốn nhiều dữ liệu mạng hoặc cần tới kết nối tốc độ cao, ổn định chắc chắn sẽ gây ra nhiều phiền phức và khó chịu cho người sử dụng. Sẽ chẳng ai muốn thưởng thức một tựa game ngốn tiền 3G còn nhiều hơn số tiền mà họ bỏ vào game để mua vật phẩm ảo cả. Câu chuyện tối ưu tựa game một lần nữa lại được đưa ra bàn luận. Chỉ có điều lần này, gMO không cần được tối ưu cho từng chiếc smartphone, mà là tối ưu để hoạt động mượt mà với chất lượng cơ sở hạ tầng mạng viễn thông nước ta hiện nay.


Tập trung phát triển game mobile made in Vietnam


Sau cơn bão những sản phẩm game mobile casual đến từ các nhà phát triển game Việt, với phát súng mở màn là Flappy Bird, niềm tự hào của các studio game Việt Nam cũng được củng cố.



Tuy nhiên, game Việt đang quá sa đà vào game offline cũng như tư duy làm game của một số studio vẫn còn tương đối cực đoan. Bên cạnh việc khai thác thị trường game offline đang lớn mạnh trên nền tảng di động, chính bản thân những người làm game Việt cũng không được phép bỏ quên một thị trường lớn hơn rất nhiều, đó chính là game PC, và game chất lượng cao trên mobile, thứ mà thời gian qua đã ghi nhận không ít những phép thử chưa thực sự thành công tại thị trường trong nước.


Thời gian qua, một loạt những điểm sáng như Mộng Võ Lâm, Đại Minh Chủ, CS Zombie,… đều là những sản phẩm đình đám thuần Việt nhưng cùng lúc lại là game online thu hút được sự chú ý của rất nhiều người chơi game không chỉ tại Việt Nam mà còn trên toàn thế giới.


Theo Gamek.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.