Thứ Hai, 27 tháng 10, 2014

Có gì hay trong Android theo từng phiên bản

Có gì hay trong Android theo từng phiên bản

Trong lịch sử kéo dài hơn 6 năm, Google đã cho ra mắt 10 phiên bản Android tên gọi khác nhau với nhiều tính năng bổ sung trong mỗi thời kì. Nhưng đâu là tính năng được đánh giá đặc trưng nhất trên từng phiên bản?


Android 1.5 Cupcake



Tính năng độc đáo xuất hiện trong Android 1.5 Cupcake chính là phần mềm bàn phím. Điều này là hết sức quan trọng bởi trong những năm 2008 đến 2009, smartphone chủ yếu phụ thuộc vào bàn phím QWERTY vật lí để nhập dữ liệu. Nó đã thay đổi kể từ Cupcake, giúp các thiết bị Android cạnh tranh tốt hơn với iPhone của Apple.


Android 1.6 Donut



Được đánh giá là một trong những phiên bản Android thấp nhất dựa trên dữ liệu người dùng, nhưng Donut đánh dấu là bước chuyển mình của Android với khả năng hỗ trợ nhiều độ phân giải màn hình, hoạt động một cách độc lập với mật độ điểm ảnh. Điều này đã giúp Android mở rộng hoạt động tương thích trên nhiều thiết bị có kích thước và độ phân giải màn hình khác nhau như ngày nay.



Android 2.0 Eclair



Cải tiến sáng giá nhất trong Eclair chính là phần mềm máy ảnh. Trước Eclair, Android không hỗ trợ phần mềm xử lí đèn flash LED thông minh, khiến người dùng không thể kiểm soát được nó. Tính năng này đã mở ra tương lai cho sự xuất hiện của các tính năng như hiệu ứng màu sắc, chế độ chụp cảnh, chế độ lấy nét và thậm chí cả cân bằng trắng.



Android 2.2 Froyo



Hai cải tiến trong số những tính năng mà Froyo đã mang lại chính là tốc độ và hỗ trợ Wi-Fi hotspot, nhưng nổi bật nhất vẫn là tốc độ vì nó có tác dụng lớn hơn so với Wi-Fi hotspot vốn ít được sử dụng hơn. Theo đánh giá, Froyo mang đến cải tiến hiệu suất từ 2 đến 5 lần theo Google thông qua trình biên dịch Dalvik. Trình biên dịch này đã tồn tại trong nhiều năm, cho đến khi Google chuyển sang sử dụng trình biên dịch ART trên Android 5.0 Lollipop mới đây (Android 4.4 KitKat cũng có ART nhưng ở dạng tùy chỉnh.



Android 2.3 Gingerbread



Đây là một trong những phiên bản Android được sử dụng phổ biến nhất, thậm chí đến nay vẫn còn khoảng 11% thiết bị Android chạy Gingerbread. Mặc dù không có cải tiến nào là lớn, nhưng nó là sự tổng hợp của những cải tiến nhỏ, tạo ra một bản cập nhật khá toàn diện.


Nhưng nếu phải chọn một trong những biểu tượng đặc trưng trên Android 2.3 Gingerbread thì có thể nhắc đến khả năng hỗ trợ cảm biến nhiều hơn, bao gồm cảm biến áp suất khí quyển và quan trọng hơn là con quay hồi chuyển. Trước Android 2.3, cảm biến con quay hồi chuyển không tồn tại, hạn chế khả năng trên smartphone, đặc biệt khi chơi game.


Android 3.0 Honeycomb



Nhờ thiết kế dành riêng cho tablet khi ra mắt, Honeycomb nhanh chóng trở thành một trong những bản cập nhật Android phổ biến nhất. Không có nhiều cải tiến có trong phiên bản này, nhưng nhìn chung nó mang đến một trải nghiệm tốt hơn trên thiết bị có màn hình lớn.


Android 4.0 Ice Cream Sandwich



Đặc trưng trong ICS chính là sự xuất hiện của giao diện Holo, đã thổi bay đi sự nghèo nàn có trong giao diện Android trước đó. Mặc dù Google đã chuyển sang giao diện triết lí phẳng trong phiên bản Android 5.0 Lollipop, nhưng nhìn chung nó vẫn còn ảnh hưởng bởi giao diện Holo.



Android 4.1 Jelly Bean



Jelly Bean được tung ra với một vài cải tiến, trong đó sáng giá nhất chính là sự xuất hiện đầu tiên của tính năng Google Now - ứng dụng trợ lí ảo của gã khổng lồ lĩnh vực tìm kiếm. Google Now hiện tại đã sẵn sàng cung cấp cho người dùng câu trả lời nhanh về bất cứ điều gì, thậm chí còn tùy thuộc vào ngữ cảnh, như là câu trả lời của Google đối với Siri của Apple.


Android 4.4 KitKat



Với KitKat, Google không chỉ tiếp tục hiện đại hóa giao diện người dùng mà còn đẩy mạnh khả năng hỗ trợ cho các thiết bị phần cứng giá rẻ. Nhờ sự cải tiến hiệu suất, Google tự hào rằng ngay cả những thiết bị chỉ có RAM 512 MB cũng có thể chạy KitKat. Đây là một thông tin khá lớn, nhất là khi thị trường cao cấp đã bắt đầu bão hòa, Google buộc phải chuyển sang thúc đẩy phân khúc giá rẻ tại thị trường đang phát triển.



Android 5.0 Lollipop



Không nghi ngờ gì khi nói Lollipop là phiên bản Android trực quan nhất nhờ triết lí thiết kế phẳng của Google. Trong Lollipop, hình ảnh phẳng hơn và nhiều màu sắc hơn so với trước đây. Hiện tại vẫn chưa thiết bị nào đã được cập nhật lên phiên bản mới, ngoài sự xuất hiện của bộ đôi Nexus 6 và Nexus 9 mới nhất của Google (nhưng vẫn chưa chính thức lên kệ).







Nguồn Phonearena.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.