Thứ Hai, 27 tháng 10, 2014

Liệu có phải Google muốn thay thế Gmail?

Liệu có phải Google muốn thay thế Gmail?

Việc Google ra mắt ứng dụng Inbox, vốn được ví như một trợ lí ảo cho người dùng trong công tác quản lí và phân loại nội dung hộp thư điện tử, ngay lập tức làm dấy lên đồn đoán Google sẽ sớm khai tử Gmail



Một chuyên gia tại tạp chí Computerworld mạnh dạn đưa ra dự báo rằng Google sẽ “kết liễu” Gmail trong vòng 5 năm tới. Tuy nhiên, đến nay thì Google vẫn chưa có bất kì thông báo hay động thái nào về chuyện sẽ đưa dịch vụ này vào viện dưỡng lão.


Nhưng cho dù chúng ta thích hay không thích Gmail, thậm chí Google biết hay không biết điều đó thì Gmail không sớm thì muộn cũng sẽ chịu chung số phận với những sản phẩm “đàn anh” hết thời trước đây, chẳng hạn như Google Reader bởi thực tế cho thấy mọi hoạt động của những dịch vụ hiện phụ thuộc vào người dùng, chứ không phải là các thuật toán như trước.


Email thực sự là gì?


Email về cơ bản là dịch vụ được tạo ra với mục đích hoạt động như “đường ống” (dumb pipe). Theo cách hiểu trong lĩnh vực mạng di động, “đường ống” có nghĩa nhà mạng đơn thuần truyền tải các bit dữ liệu giữa thiết bị của người dùng và mạng Internet. Do đó, nhà mạng không mong muốn xây dựng các “đường ống” đơn thuần vì chúng không đem lại lợi nhuận. Giá trị của “đường ống” chỉ nằm ở đặc tính độ tin cậy và tốc độ truyền tải.


Với người dùng, họ luôn mong muốn “đường ống” nhà mạng cung cấp sao cho thật nhanh, tin cậy và có giá thành rẻ. Sau đó, thông qua “đường ống” này, họ sẽ tải ứng dụng, dịch vụ và các sản phẩm mạng xã hội từ Internet.


Email là phiên bản “đường ống” của công nghệ truyền thông, và đó là lí do vì sao nó vẫn phổ biến cho đến tận thời điểm hiện tại.


Ý tưởng đằng sau email là phương tiện truyền thông không có trung gian. Nghĩa là, bạn gửi thông điệp đến ai đó, thì người đó sẽ nhận được thông điệp của bạn mà không phải qua ứng dụng, bộ lọc hay hệ thống hỗ trợ nào khác. Còn khi người khác gửi thông điệp cho bạn, các thông điệp sẽ xếp chồng nhau trong hộp thư của bạn theo thứ tự thời gian, thông điệp mới nhất sẽ nằm ở phía trên cùng.


So sánh với Facebook, sẽ có một chút khác biệt, bởi khi bạn gửi thông điệp đến ai đó, mạng xã hội này sẽ chuyển thông điệp đó vào hộp thư “Other”, là nơi ít ai vào kiểm tra để xem. Như vậy thông điệp bạn gửi đã qua trung gian, hay bộ lọc xử lí.


Dĩ nhiên, email không phải hoàn toàn không có trung gian. Thư rác (spam) cho thấy đặc điểm này. Bạn có thể thiết lập các quy luật để bộ lọc nhận dạng chính xác thư nào là spam, thư nào không phải là spam.


Nhưng cốt lõi, email vẫn là phương tiện truyền thông không có trung gian, và nó là một dạng “đường ống”. Và đó là lí do tại sao mọi người vẫn thích và dường như trung thành với cái gọi là thư điện tử - tức email.


Vậy tại sao email lại là "cái gai" trong mắt Google?


Bạn sẽ nhận thấy Google đã có nhiều nỗ lực trong việc thay thế “đường ống” Gmail với một thứ gì đó thông minh hơn. Gã khổng lồ công nghệ đầy tham vọng này từng thử tung ra Google Wave, nhưng thất bại. Tiếp nữa là mạng xã hội "vòng kết nối" Google+ với ý tưởng sẽ thay thế email, nhưng rồi cũng thất bại.


Tiếp tục với những nỗ lực, Google bổ sung các tính năng ưu tiên trong Gmail. Sau đó thêm các thẻ, tách các thông điệp theo nhãn như "Primary," "Promotions," "Social Messages," "Updates" và "Forums" và rồi thỉ các bổ sung này vẫn không tạo ra “cú hích” như mong muốn, thay vào đó là sự xáo trộn những gì đã có.


Nhưng dường như, mọi chuyện sẽ thay đổi, chí ít trước động thái Google vừa ra mắt ứng dụng/dịch vụ mới mang tên Inbox.


Ở một góc độ nào đó, đây vẫn tiếp tục là một nỗ lực khác nữa của Google để xây dựng trung gian cho “đường ống” email mà hãng này đã và đang cung cấp cho khách hàng.


Inbox đơn thuần là ứng dụng hỗ trợ người dùng thuận tiện hơn trong việc quản lí email với các chức năng "cốt lõi" như phân loại email, tự động dán nhãn, nhắc nhở đọc mail, sắp xếp nhóm email theo chủ đề, kết nối thông tin Google Now,…


Điểm mấu chốt, Inbox giúp mở rộng kênh thông tin liên lạc giữa bạn và những người khác, những công ty cung cấp hàng hóa, dịch vụ, nội dung cho bạn, và tất cả điều này mang đến sức mạnh, khả năng xử lí thông minh cho hộp thư.


Tuy vậy, Inbox vẫn tồn tại một số vấn đề về kiểm soát người dùng, khả năng dự đoán và sự rõ ràng, do đó người dùng sẽ đánh giá các vấn đề này và quyết định tương lai của dịch vụ, ứng dụng mới mà Google cung cấp.


Ảnh

Về thực chất, Inbox là ứng dụng dành cho nền tảng iOS, Android và trình duyệt trên máy tính cá nhân giúp người dùng quản lí hiệu quả hộp thư điện tử.



Nhưng sự thật vẫn là sự thật. Google và các công ty như Google luôn thích những thứ có trung gian. Lí do ư, quá đơn giải, bởi Google kinh doanh dựa trên giải thuật, theo dõi hành vi người dùng để tùy biến, cá nhân hóa trải nghiệm trực tuyến và cung cấp quảng cáo.


Google tồn tại để “làm trung gian cho những thứ không trung gian” thể hiện qua các hoạt động: công cụ tìm kiếm Google làm trung gian giữa chúng ta và Internet; và đó cũng chính là lí do Google “kết liễu” Google Reader.


Các chuyên gia tin rằng Google sẽ sớm “xếp kho” Gmail ngay khi người dùng yêu thích dịch vụ thay thế mà Google cung cấp. Dĩ nhiên, Google có thể vẫn cung cấp Gmail như một hộp thư mặc định cho vài nhóm người dùng.


Tóm lại, email không có trung gian, vì vậy Google sẽ muốn loại bỏ nó càng sớm càng tốt. RSS và email sẽ biến mất, mặc dù tốt nhưng chúng không đem lại lợi nhuận, chí ít là với Google.


Theo PC World VN. Nguồn Computerworld.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.