Thứ Tư, 25 tháng 6, 2014

Tràn lan pin dự phòng “dỏm” tấn công thị trường

Tràn lan pin dự phòng “dỏm” tấn công thị trường

Không chỉ sạc dự phòng, rất nhiều hàng hoá không rõ nguồn gốc tràn ngập thị trường TP HCM.



Chỉ vài trăm là có ngay... hàng hiệu


Trong khoảng tháng trở lại đây, khi đi ngang qua các tuyến đường lớn trên địa bàn thành phố như Phan Đăng Lưu, Cách Mạnh Tháng 8 hay 3/2,... rất nhiều "cửa hàng nhỏ" bày bán các dòng sản phẩm pin sạc dự phòng ngay trên vỉa hè.


Khảo sát nhanh, hầu hết các dòng sản phẩm này đều có nhãn mác từ các thương hiệu nổi tiếng như Sony, Philips... mức giá dao động từ 300 ngàn đến 500 đồng ngàn đồng. Điển hình như một mẫu sạc được gắn nhãn của Sony có dung lượng 10.000 mAh, được một chỗ bán trên đường Phan Đăng Lưu chào giá ở mức 450 ngàn đồng, nếu mua thì được giảm thêm 50 ngàn đồng, tức giá chỉ còn 400 ngàn đồng và bảo hành trong vòng 3 tháng.


Trong khi đó, ở thị trường chính hãng, nếu để mua được một dòng sản phẩm cùng mức dung lượng trên, người dùng phải bỏ ra đến 1,5 triệu đồng trở lên. Tất nhiên dòng hàng chính hãng sẽ có thời hạn bảo hành từ 1 năm trở lên tuỳ thuộc vào nhà sản xuất.


Với mức giá rẻ không tưởng, bằng 1/3 so với các dòng sản phẩm có nguồn gốc, những dòng sản phẩm bán vỉa hè này đang thu hút sự quan tâm từ người dùng, giá rẻ mà dung lượng lại cao.


Thử tìm hiểu về sạc pin có gắn nhãn Sony này, ngay từ vị trí cầm vỏ hộp, chúng tôi không thể phát hiện được đâu là thật, đâu là giả. Các thông số kĩ thuật, thông tin xuất xứ được làm rất kĩ càng, rõ nét và không dễ bị phát hiện. Tiếp tục tìm hiểu về trên các phương tiện đại chúng, các diễn đàn về thông tin sạc Sony 10.000 mAh, phóng viên Dân trí thật sự bất ngờ vì nhiều chủ đề được lập ra cảnh báo người tiêu dùng.


Tại diễn đàn Tinh tế, thành viên lastlove1992 cảnh báo thành viên diễn đàn về sạc dự phòng giả nhãn hiệu Sony với dung lượng 10.000 mẠh và 7000 mAh. Trong bài viết, thành viên này dẫn ra rằng, đây là hàng "fake" (giả) từ Trung Quốc, lừa dối khách hàng từ nhãn mác, chứ hàng Sony thì làm gì có giá từ 320 ngàn đồng cho pin dung lượng 1200 mAh.


Trước vấn nạn này, ông Nguyễn Minh Tuấn - Tổng giám đốc CyberPower System Inc. tại Việt Nam (nhà sản xuất pin dự phòng) cho biết, đúng là hiện nay trên thị trường đang bán rất nhiều loại pin sạc dự phòng có nguồn gốc, chất lượng không đảm bảo, người tiêu dùng phổ thông thường quan tâm đến giá hơn là đến thương hiệu. Giá của pin sạc dự phòng có giá từ vài trăm ngàn cho đến trên hàng triệu đồng. . Đồng thời, do sự phát triển nhanh chóng của thị trường smartphone trong thời gian gần đây, nên các sản phẩm phụ kiện đi kèm cũng phát triển một cách mạnh mẽ trong đó phải nói đến sự phát triển mạnh mẽ của nhóm sản phẩm pin sạc dự phòng. Tuy nhiên, thị trường sạc dự phòng tại VN hiện chịu ảnh hưởng rất lớn của các sản phẩm không rõ nguồn gốc (nhà sản xuất, qui cách và bảo hành) mà nhiều nhất là các sản phẩm không rõ nhà sản xuất có xuất xứ từ Trung Quốc có giá rẻ.\


Những nguy hiểm khó lường từ sạc dự phòng Trung Quốc


Ảnh

Sạc dự phòng gắn mác Sony giá chỉ 450 ngàn đồng.



Ở thị trường sạc dự phòng có thể được chia làm các phân khúc sau: Dưới 5200 mAh, từ 5200 mAh đến 10400 mAh và từ 10400 mAh trở lên. Trong đó phân khúc từ 2600 mAh đến 5200 mAh là phân khúc chịu sự cạnh tranh gay gắt từ các sản phẩm không rõ nguồn gốc.


Mức giá chào bán chính hãng của một số mẫu dưới 5200 mAh phải trên 400 ngàn đồng và ở ngưỡng cao hơn giá dao động từ 900 đến 2 triệu đồng. Do đó, vì giá của sản phẩm trôi nổi đang bán trên thị trường chỉ 400 ngàn đồng mà dung lượng đã trên mức 10.000 mAh trở lên gây loá mắt người dùng, đánh vào tâm lí ham rẻ nhưng có nhãn mác.


Tuy vậy, việc mua dòng sản dung lượng không rõ nguồn gốc này sẽ là một vấn nạn lớn nếu người dùng không kịp thời nắm rõ và mua sắm sẽ gây ra những biến tướng khó lường.


Theo ông Tuấn, một số sản phẩm pin sạc dự phòng của Trung Quốc có hiện tượng lâu không sạc là chết lõi pin bên trong, không sử dụng được nữa. Lượng hao hụt rất lớn (với dụng lượng 5200 mAh vẫn không sạc đầy được Samsung Note 2 có pin 3100mAh). Một số sản phẩm của Trung Quốc không rõ nguồn gốc xuất xứ dung lượng bên ngoài có thể ghi mAh lớn nhưng khi xả chỉ được 20 - 50% trong khi các sản phẩm có thương hiệu chính hãng thì hiệu suất xả lên đến 80% và thời gian sử dụng rất ngắn (6 tháng, 1 năm).


Bên cạnh đó, dòng điện output không ổn định do sử dụng các mạch điện không chất lượng. Pin Trung Quốc thường có đầu ra 7V - 8V cao hơn yêu cầu của thiết bị thường 5V. Điều này dễ dẫn đến việc gây chai pin và cháy nổ, hư hại các thiết bị. Trong một số trường hợp pin của smartphone đã qua thời gian sử dụng lâu dài có thể dẫn đến cháy nổ. Tất nhiên, nó cũng trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu năng của smartphone.


Do đó, việc dẫn đến cháy nổ từ những thiết bị này là điều hoàn toàn có thể xảy ra trong ngày một ngày hai. Người dùng cần nắm rõ và nói không với các dòng sản phẩm này, tránh tiền mất tiền mang.


Kinh nghiệm chọn pin sạc dự phòng


Tất cả các sản phẩm pin sạc dự phòng của các sản phẩm có thương hiệu khi xuất xưởng để có kèm theo chứng nhận an toàn. Có thể kể đến tổ chức CE mà CyberPower đã đạt được ở thị trường quốc tế.


1. Độ nóng của pin sạc và thiết bị trong quá trình sạc. Một số pin sạc dự phòng của Trung Quốc khi sạc sờ tay có cảm giác rất nóng, chính tỏ chất lượng không tốt, có thể gây cháy nổ.


2. Hiệu suất sạc đạt ít nhất 80% dung lượng thông báo. Dung Lượng và hiệu suất sạc xả. Một số sản phẩm của TQ không rõ nguồn gốc xuất xứ dung lượng bên ngoài có thể ghi mAh lớn nhưng khi xả chỉ được 20-50% trong khi các sản phẩm có thương hiệu chính hãng thì hiệu suất xả lên đến 80%.


3. Thời gian sạc pin: ổn định không quá nhanh, pin Trung Quốc thường có đầu ra 7V - 8V cao hơn yêu cầu của thiết bị thường 5V=> dễ gây chai pin và cháy nổ, hư hại các thiết bị.


4. Tuột pin: Pin trung quốc sạc đầy sau 2 - 3 ngày thì bị xả hết dung lượng


5. Lõi pin (Samsung, Panasonic...) Các hãng có thương hiệu thường sử dụng các loại lõi pin của các hãng lớn, còn các sản phẩm của TQ thì có nguồn gốc lõi pin thường có chất lượng thấp.


6. Dòng điện output (1.1A, 2.1A)


7. Thời gian sử dụng (1 năm, 2 năm..)


8. Cable đầu ra. Một số hãng pin sạc dự phòng có thương hiệu ví dụ như CyberPower có trả bản quyền cho Apple để sử dụng đầu cable iphone 4 hoặc 5 trong khi đó các hãng của Trung Quốc không rõ nguồn gốc thì không nên khi cắm vào các thiết bị của Apple thường báo không tương thích.


9. Kinh nghiệm mua hàng "tiền nào của nấy" không bao giờ lỗi thời và trong trường hợp này cũng đúng với khi mua pin sạc dự phòng.


Chọn lựa thương hiệu:


1. Chọn lựa thương hiệu có uy tín và nhà phân phối uy tín


2. Cell pin của Samsung, Panasonic… các thương hiệu sản xuất uy tín


3. Tem bảo hành


4. Tem xuất xứ đầy đủ


Nên mua các loại sạc dự phòng có nguồn gốc rõ ràng và bảo hành chính hãng. Nên tìm hiểu kĩ về cách sạc và sử dụng pin smartphone cũng như sạc dự phòng.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.