QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: BKAV: Thị trường hiện có nhiều phần mềm nghe lén như của Công ty Việt Hồng

Thứ Tư, 25 tháng 6, 2014

BKAV: Thị trường hiện có nhiều phần mềm nghe lén như của Công ty Việt Hồng

Ear Spy là 1 top 10 ứng dụng "gián điệp" miễn phí dành cho Android có trên Google Play

Ông Ngô Tuấn Anh, Phó Chủ tịch phụ trách An ninh mạng của Bkav cho biết trên thị trường hiện có rất nhiều phần mềm tương tự như PTracker của Công ty Việt Hồng.

Như đã đưa tin, với việc kinh doanh phần mềm nghe lén, giám sát điện thoại PTracker, Công ty Việt Hồng đang bị cơ quan công an điều tra về dấu hiệu phạm tội truy cập bất hợp pháp vào thiết bị số của người khác.

Tuy nhiên, tìm kiếm trên các kho ứng dụng hiện hành thì thấy đang có đầy rẫy phần mềm nghe lén, phần mềm giám sát điện thoại tương tự như PTracker.

Chẳng hạn tìm kiếm trên Google Play, dễ dàng tìm thấy top 10 ứng dụng "gián điệp" miễn phí dành cho Android gồm: Cell Tracker, Children Tracker, Ear Spy, Mobile Hidden Camera, Sneaky Cam, Spy Message, Secret Calls, Spy Video Recorder, Secret Agent Fake Calls, Secret Agent.

Bên cạnh đó, không ít ứng dụng phần mềm theo dõi, giám sát điện thoại còn được bán với nhiều mức giá khác nhau. Chẳng hạn StealthGenie được bán với giá từ 49,9 USD đến 199,9 USD; Spyera từ 189 – 389 USD, HelloSpy – từ 18,97 USD; InnovaSpy từ 13,99 USD/tháng; Phonesheriff từ 49 – 89 USD; mSpy từ 39 – 499 USD.

Trao đổi với ICTnews, ông Ngô Tuấn Anh, Phó Chủ tịch Phụ trách An ninh mạng Bkav cho biết trên thị trường hiện có rất nhiều phần mềm tương tự như PTracker. Không chỉ điện thoại Android mới có nguy cơ bị cài phần mềm nghe lén, giám sát, mà các loại điện thoại chạy hệ điều hành khác đều có nguy cơ này.

Theo ông Lê Văn Giáp, sáng lập kho ứng dụng Vimarket, chuyên gia Android: "Việc chặn lọc các phần mềm nghe lén, giám sát điện thoại không đơn giản. Rất nhiều phần mềm đều có chức năng ghi âm để phục vụ những mục đích khác nhau như ghi âm phục vụ tin nhắn thoại, hoặc ngay cả 1 số phần mềm OTT vẫn có chức năng ghi âm để người dùng gửi cho nhau hoặc nói chuyện với nhau. Khó có thể phân biệt được mục đích sử dụng chức năng microphone, ghi âm của phần mềm. Nhiều phần mềm chính thống, phần mềm "sạch" cũng vẫn đang sử dụng các chức năng micro, record, audio recorder,... Người dùng điện thoại bình thường sẽ rất khó có thể biết mình bị cài phần mềm nghe lén".

Cách phòng tránh đơn giản nhất

Theo hướng dẫn của nhiều chuyên gia, để phòng trừ nguy cơ trở thành nạn nhân của phần mềm nghe lén, giám sát điện thoại, người dùng nên cẩn trọng hơn trong việc cho người khác mượn điện thoại. Bên cạnh đó, nên cài ứng dụng từ các nguồn chính thức, các kho ứng dụng có uy tín và có khả năng thanh lọc cao, tránh xa những website nhìn có vẻ hấp dẫn với nhiều đường link nhạy cảm nhưng thực chất có cài virus, mã độc. Ngoài ra, khi cài ứng dụng cho điện thoại nên đọc kĩ thỏa thuận, hướng dẫn sử dụng về mức độ cho phép khai thác, truy cập dữ liệu cá nhân trên điện thoại.

"Trong tình huống bán tín bán nghi, không biết mình có bị nghe lén điện thoại hay không, người dùng có thể cài phần mềm Bkav Mobile Security để kiểm tra. Phần mềm của Bkav có thể phát hiện được hành vi nghe lén của các phần mềm nghe lén và cảnh báo cho người dùng", ông Ngô Tuấn Anh gợi ý.

Còn theo khuyến nghị của ông Nguyễn Minh Đức, chuyên gia bảo mật Bkav, người dùng điện thoại có thể dựa vào một số dấu hiệu sau để nhận biết điện thoại của mình bị xâm nhập: 3G có thể bị kích hoạt bất kì lúc nào mà người dùng không chủ đích bật; Điện thoại thỉnh thoảng có biểu hiện hình tam giác nhỏ trên góc màn hình (biểu hiện của việc định vị GPS đã được bật, cho thấy có thể một phần mềm nào đấy đã kích hoạt tính năng này); cước 3G tăng đột biến do lưu lượng mạng bị lợi dụng để gửi dữ liệu ra bên ngoài; pin đang chạy khỏe đột nhiên hết nhanh…

"Cách đơn giản để kiểm tra điện thoại có bị cài đặt các phần mềm độc hại không, là người dùng vào thư mục cài đặt để biết những phần mềm nào đang tác động vào các thư mục ảnh, GPS, tin nhắn… Sau khi sàng lọc, thấy phần mềm nào lạ, không dùng bao giờ nhưng đã được cài đặt và tác động vào các thư mục quan trọng, người dùng có thể gỡ bỏ để đảm bảo an toàn cho máy. Nếu không thông thạo công nghệ, người sử dụng điện thoại nên đến các trung tâm bảo hành chính hãng để nhờ trợ giúp", ông Nguyễn Minh Đức chia sẻ thêm.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.