QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: 6 smartphone 2 SIM hiệu năng tốt

Thứ Năm, 26 tháng 6, 2014

6 smartphone 2 SIM hiệu năng tốt

Ngoài một số nhà sản xuất nhỏ, phân khúc smartphone 2 SIM đã có sự tham gia của những thương hiệu mạnh như Sony, Samsung, HTC mang đến nhiều lựa chọn cho người dùng. Các thiết bị có mức giá từ 6 đến 10 triệu đồng, trang bị màn hình trên 5 inch, bộ xử lí mạnh mẽ cùng pin dung lượng cao.

Dưới đây là những mẫu điện thoại Android 2 SIM hiệu năng tốt:

Sony Xperia T2 Ultra

Trang bị sức mạnh cho T2 Ultra là chip lõi tứ Snapdragon 400 tốc độ 1,4 GHz, RAM 1 GB, bộ nhớ trong 8 GB đi kèm pin dung lượng 3.000 mAh. Camera trên máy dùng cảm biến Exmor RS 13 “chấm” hỗ trợ xóa phông, chụp ảnh và quay phim HDR. Xperia T2 Ultra hỗ trợ 2 SIM với chế độ 3G kép, không phụ thuộc vào khe cắm mang lại nhiều tiện lợi cho người dùng.Với kích thước 6 inch, Xperia T2 Ultra là mẫu điện thoại màn hình lớn thứ hai của Sony sau model Xperia Z Ultra. Thiết bị sở hữu tấm nền IPS độ phân giải HD kết hợp công nghệ Triluminos giúp màn hình có góc nhìn rộng, màu sắc tốt.

Thiết bị có giá tham khảo 10 triệu đồng.

Asus ZenFone 6

Phía sau máy là camera 13 megapixel, camera trước 2 megapixel. Asus cũng không quên hỗ trợ tính năng 2 SIM cho mẫu phablet giá tốt của mình. ZenFone 6 đang được bán tại Việt Nam với xám đen, trắng, đỏ và vàng.Mẫu điện thoại của nhà sản xuất Đài Loan hấp dẫn người dùng nhờ mức giá khoảng 6 triệu đồng nhưng sở hữu cấu hình nổi bật. ZenFone 6 trang bị màn hình HD 6 inch, bộ xử lí Intel Atom lõi kép tốc độ 2 GHz, RAM 2 GB cùng pin dung lượng 3.200 mAh.

Ngoài kích thước 6 inch, dòng ZenFone còn có model 5 inch cũng hỗ trợ 2 SIM với giá bán khoảng 4 triệu đồng.

HTC Desire 816

Sử dụng thiết kế nhựa nguyên khối đẹp và chắc chắn, Desire 816 được ví như chiếc iPhone 5C cỡ lớn chạy Android. Máy trang bị màn hình 5,5 inch độ phân giải HD 720p với chất lượng hiển thị tốt.

Desire 816 cho trải nghiệm mượt mà nhờ bộ xử lí lõi tứ Snapdragon 400 tốc độ 1,6 GHz, RAM 1,5 GB, bộ nhớ trong 8 GB hỗ trợ mở rộng bằng thẻ nhớ. Không trang bị camera UltraPixel, mẫu phablet tầm trung của HTC dùng cảm biến 13 megapixel cùng camera trước 5 "chấm". Tính năng 2 SIM và pin dung lượng 2.600 mAh cũng là điểm sáng của Desire 816.

Máy được bán tại Việt Nam với giá khoảng 8,5 triệu đồng với ba màu là đen, trắng và đỏ.

Samsung Galaxy Grand 2

Thuộc phân khúc tầm trung nhưng Galaxy Grand 2 lại sở hữu nét thiết kế của chiếc phablet cao cấp Galaxy Note 3 với nắp lưng giả da và các đường chỉ cách điệu. So với thế hệ tiền nhiệm, model mới sở hữu màn hình lớn hơn, kích thước 5,25 inch độ phân giải HD.

Nhà sản xuất Hàn Quốc cũng nâng cấp cấu hình đáng kể với chip xử lí lõi tứ tốc độ 1,2 GHz, RAM 1,5 GB cho trải nghiệm mượt mà ngay cả trong chế độ đa nhiệm. Tính năng giải trí trên Grand 2 được hỗ trợ bởi camera chính 8 megapixel và camera phụ 1,9 megapixel.

Với pin dung lượng 2.600 mAh, Galaxy Grand 2 có thể hoạt động trọn vẹn một ngày ở chế độ 2 SIM, có bật 3G. Thiết bị có giá khoảng 8 triệu đồng.

Oppo R1 R829T

Thiết kế của Oppo R1 là sự kết hợp các nét đẹp trên dòng Xperia Z và iPhone 5 với kiểu dáng vuông vức, mỏng nhẹ và chắc chắn. Máy sở hữu màn hình IPS 5 inch độ phân giải HD hỗ trợ cảm ứng ngay cả khi đeo găng tay. Về phần cứng, nhà sản xuất Trung Quốc trang bị chip xử lí lõi tứ tốc độ 1,3 GHz của MediaTek, RAM 1 GB, camera sau 8 "chấm" và camera trước 5 "chấm".

Oppo R1 chạy hệ điều hành Color OS trên nền Android 4.2. Tính năng 2 SIM là trang bị được Oppo chú trọng cho nhiều sản phẩm của mình và R1 không phải ngoại lệ. Máy có giá tham khảo 9 triệu đồng.

Lenovo S860

Đa số smartphone của Lenovo đều trang bị 2 SIM. Với S860, nhà sản xuất còn gây ấn tượng khi tích hợp pin dung lượng lên đến 4.000 mAh. Thiết bị sở hữu màn hình 5,3 inch độ phân giải HD, bộ xử lí lõi tứ tốc độ 1,3 GHz và RAM 2 GB. Camera chính trên Lenovo S860 có độ phân giải 8 megapixel và máy ảnh trước 1,6 megapixel.

Ngoài cấu hình mạnh mẽ trong tầm giá 7,5 triệu đồng, điện thoại của Lenovo còn sở hữu thiết kế khá nhờ bộ khung kim loại nguyên khối chắc chắn. Tuy vậy, S860 dùng khay SIM kép khiến việc đổi SIM kém thuận tiện. Thiết bị không hỗ trợ khe cắm thẻ nhớ.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.