Thứ Tư, 25 tháng 6, 2014

Hàn Quốc cân nhắc luật chống nghiện game

Hàn Quốc cân nhắc luật chống nghiện game

Hàn Quốc hiện tại là thiên đường của các game thủ. Các tựa game như Starcraft và mới đây là League of Legends có lượng người chơi khá đông đảo. Việc tới quán game "PC bang" (một dạng cafe internet với những hàng máy tính cấu hình mới nhất) đang trở thành trò tiêu khiển của nhiều thanh niên Hàn Quốc. Chơi game chuyên nghiệp hay còn gọi là e-Sports (Thể thao điện tử) được coi là một ngành công nghiệp triệu đô tại Hàn Quốc. Bạn thậm chí còn có thể nhận bằng cử nhân trong lĩnh vực e-Sport tại đất nước này.


Tuy nhiên một số thành viên trong chính phủ Hàn Quốc cho rằng văn hóa game đã thâm nhập sâu tới mức gây thiệt hại trên toàn quốc. Trong một cuộc tranh luận được Đảng Dân chủ Hàn Quốc tổ chức vào ngày 18/6 vừa qua, các quan chức chính phủ, giáo sư, và các đại diện ngành công nghiệp game đã ngồi với nhau để thảo luận về giá trị của game.


Được mang tên "Video game: Nghiện ngập hay nghệ thuật", cuộc tranh luận tập trung vào luật Chống nghiện game sắp được ban hành. Luật này sẽ có những phương pháp quản lí game tương tự như với ma túy và rượu. Đây được coi là cách thích hợp nhất để ngăn chặn sức hút của video game tại Hàn Quốc.


Nhiều người tham gia thảo luận đã lên tiếng bảo vệ cho việc chơi game. Ông Jong-Duk Kim của Hiệp hội Các nhà phát triển Game khẳng định rằng tiêu đề cuộc thảo luận đã tự làm rõ vấn đề.


"Mọi người và mọi thứ đều có quyền tự do thể hiện và các trò chơi cũng vậy. Chúng cũng có quyền tự do thể hiện như một phương tiện thể hiện hợp pháp, dù có phải là nghệ thuật hay không. Tiêu đề của cuộc tranh luận khiến chúng ta nghĩ rằng nếu các game video là một hình thức nghệ thuật, chúng cần được bảo vệ và ngược lại sẽ bị trừng phạt".


Chủ tịch hội game thủ Gamers Foundation Goong-Hoon Nam cũng chia sẻ rằng hạn chế game video sẽ không giải quyết tận gốc được vấn đề.



Những người khác lại cho rằng chính sức ép từ phụ huynh dẫn tới việc thanh thiếu niên Hàn Quốc nghiện game và họ cũng là nhân tố chính góp phần giúp đỡ con em cai nghiện game. Thanh thiếu niên Hàn Quốc tìm đến game để giải tỏa căng thẳng do bị phụ huynh ép phải học tập quá nhiều. Giáo sư Joong-Kwon Jin kêu gọi các bậc cha mẹ nên tâm sự nhiều hơn với con cái để giảm mức độ căng thẳng cho chúng.


Những nhận thức xã hội tiêu cực về video game đã lên đến đỉnh điểm khi gần đây tại Hàn Quốc xảy ra quá nhiều tai nạn liên quan tới chứng nghiện game. Hồi tháng 4/2014, một người đàn ông nghiện game đã bỏ đứa con trai 2 tuổi của anh chết đói chỉ vì mải chơi game trong PC bang và không trở về nhà trong vài ngày.


Vào cuối năm 2011, sau khi một báo cáo công bố rằng các học sinh tuổi teen đang dành hơn 2 giờ mỗi ngày sau giờ học để chơi game, chính phủ Hàn Quốc đã thông qua luật Shutdown Law, ngăn cấm các thiếu niên độ tuổi dưới 16 chơi game từ nửa đêm tới 6 giờ sáng.


Tình trạng nghiện game ở Việt Nam hiện cũng đang lan tràn trong thanh thiếu niên, đặc biệt là sinh viên Đại học. Rất nhiều cử nhân tương lai của đất nước ban ngày thì gà gật trên giảng đường nhưng ban đêm lại tỉnh như sáo, hò hét khua chuột múa phím trong các quán Internet game. Có thể dễ dàng kể tên những thiên đường của game thủ, những con phố dày đặc quán Internet game như ngõ Tự do, Lê Thanh Nghị, Khương Thượng ở Hà Nội hay Trần Quang Khải ở Thành phố Hồ Chí Minh. Bên cạnh đó là hàng ngàn hàng vạn quán Internet game khác hoạt động thâu đêm đan xen trong các khu trọ sinh viên.



Không chỉ cho thuê máy và cung cấp kết nối Internet, các quán Internet game sẵn sàng phục vụ các game thủ từ A đến Z. Ngoài nước uống và đồ ăn, một số quán còn có phòng ngủ nghỉ cho game thủ để họ an tâm chinh chiến.


Thiết nghĩ nếu các cơ quan chức năng của nước ta không nhanh chóng thắt chặt quản lí các cơ sở kinh doanh dịch vụ Internet game và không có những điều luật cụ thể, nghiêm minh như Hàn Quốc thì rất nhiều thế hệ thanh thiếu niên, mầm non của đất nước, sẽ bị ảnh hưởng nghiêm trọng cả về sức khỏe lẫn trình độ học vấn.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.