Thứ Tư, 25 tháng 6, 2014

Nghe lén và lòng tin

Nghe lén và lòng tin

Nghi vợ/ chồng có bồ - sẵn sàng chi hàng chục triệu đồng để cài phần mềm nghe lén, muốn giám sát hành tung của con cái cha mẹ cũng chi không ít tiền để cài phần mềm theo dõi con, muốn "phá” nhau trong kinh doanh, người ta cũng chấp nhận chi hàng chục, thậm chí hàng trăm triệu đồng để cài phần mềm moi thông tin từ các doanh nghiệp,... Và còn vô số lí do khác để cài phần mềm thông minh thu thập thông tin cá nhân của nhau.


Nhìn ở một góc hẹp hơn, việc nghe lén được hỗ trợ bằng công nghệ thông tin hiện đại đang chứng tỏ lòng tin và niềm tin giữa người với người đang giảm sút, thậm chí ở mức báo động. Từng có nhiều cách để theo dõi lén người khác, phổ biến nhất là thuê thám tử tư để nắm hành tung ngoại tình/ cặp bồ của vợ hoặc chồng, hoặc để nắm lịch làm việc, giao dịch hàng ngày của đối tượng cần theo dõi,... song cách này cũng dễ bị lộ. Còn vụ việc theo dõi lén người khác bằng công nghệ tinh vi, cài phần mềm vào điện thoại cá nhân của người khác, khiến chính người sở hữu điện thoại không hề hay biết là mình đang cõng "gián điệp” ngay bên mình- thì đúng là chuyện động trời,....


Người bị theo dõi thật khó có thể ngờ rằng hàng ngày, chồng/ vợ/ con cái hoặc đối tác làm ăn vẫn tay bắt mặt mừng, vẫn đóng kịch để vui vầy với nhau trong trong những bữa cơm ngoại giao hoặc ăn cơm sum họp gia đình ,... nhưng lại cười khẩy khi biết rằng tung tích của anh/ chị tôi đã nắm quá rõ trong lòng bàn tay. Nói gì thì nói, vì bất kì mục đích gì mà người với người hành xử với nhau theo cách ấy cũng là biểu hiện sự xuống cấp của văn hóa ứng xử, là sự xuống cấp của giá trị sống. Hay nói khác đi công nghệ thông tin hiện đại đã "tố” rằng, người với người đang sống trong sự ngờ vực và chơi xấu lẫn nhau. Như thế, sống để tin nhau đã khó, nói gì đến sống để yêu thương,....


Mấy hôm nay, vụ việc nghe lén qua điện thoại bị phát giác cũng đang trở thành đề tài được bàn tán sôi nổi khắp nơi, từ quán trà đá, vỉa hè đến các cơ quan công sở. Có người lo lắng vì có thể mình cũng là nạn nhân của việc nghe lén mà lâu nay không đề phòng, cảnh giác. Lại có người cười xòa bảo rằng nếu vợ chồng, đối tác nghi ngờ nhau, không còn tin nhau nữa thì giải tán cho xong, việc gì phải mất thời gian và tốn tiền để dõi theo nhau cho mệt,... Nhưng rõ ràng có những thứ không thể nghĩ một cách đơn giản thế. Bởi theo phân tích thì các thông tin bị nghe lén bằng phần mềm thông minh, có thể thu thập từ điện thoại bị giám sát gồm: tin nhắn và các cuộc gọi đi, đến, định vị điện thoại, ảnh, lịch sử truy cập web, danh bạ... Nguy hại hơn, mật khẩu email, số tài khoản có thể bị chiếm dụng vào mục đích chiếm đoạt tài sản như thẻ tín dụng, tiền gửi trong tài khoản ngân hàng. Rồi các thông tin cá nhân đã lộ sẽ bị sử dụng làm thẻ tín dụng giả, tống tiền, bắt cóc,....


Hơn thế, việc cài đặt trộm phần mềm nghe lén vào điện thoại của người khác cũng vô cùng đơn giản, chỉ trong khoảng thời gian từ ba đến năm phút, kẻ xấu có thể cài đặt thành công phần mềm giám sát Mspy trên máy điện thoại người mình muốn theo dõi. Đáng lo ngại hơn khi cơ quan an ninh cho hay, hiện vẫn còn nhiều công ty vệ sĩ sử dụng phần mềm giám sát nghe lén để phục vụ nhu cầu của khách hàng,....


Từ sự việc này, nhiều người cũng đã cẩn thận hơn với chiếc điện thoại di động của mình. Dẫu vậy, có một điều chắc chắn là không phải ai sử dụng điện thoại thông minh cũng am hiểu về công nghệ thông tin, hoặc hiểu hết về tính năng của chiếc điện thoại đời mới mà mình đang xài. Dân gian có câu: "Phòng người ngay chứ không ai phòng được kẻ gian”. Liên hệ cụ thể vào những trường hợp bị người thân theo dõi mà chúng tôi được biết, nhiều bà vợ đã cay đắng thốt lên: không bao giờ tôi ngờ rằng chiếc Iphone chồng tặng trong ngày sinh nhật đã được cài phần mềm nghe lén,... Đưa ra ví dụ ấy cũng để khẳng định rằng, khi người ta cố tình làm một việc gì đó thì người bị hại cũng khó lòng mà lường trước.


Câu chuyện nghe lén khiến người ta liên tưởng tới những thói hư tật xấu của con người- trong đó có thói lừa lọc, dối trá, tò mò. Và cũng đã có một cuốn sách của các nhà nghiên cứu đúc kết về Phẩm chất thói hư và tật xấu của người Việt. Thực ra cuốn sách ấy đã hấp dẫn bạn đọc ngay từ khi nó mới còn ở dạng diễn đàn (cùng tên) trên báo chí. Nói thế để thấy rằng nhiều người không né tránh khi nói đến tật xấu đã được chỉ ra, để họ có dịp nhìn lại mình, hoàn thiện mình hơn. Chỉ tiếc là những thói xấu khó bỏ đang làm ảnh hưởng đến lòng tin giữa người với người - ở thời đại công nghệ số xem ra không giảm đi, mà nó tiềm ẩn những nguy cơ gây hệ lụy khôn lường cho xã hội.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.