Thứ Tư, 25 tháng 6, 2014

Sẽ được lướt Internet trên máy bay bằng Wi-Fi?

Sẽ được lướt Internet trên máy bay bằng Wi-Fi?

Đối với các hãng hàng không, đẩy nhanh tốc độ truy cập Internet trong các chuyến bay và tiếp sóng các vệ tinh sẽ làm thay đổi chi phí vận chuyển, biến nó trở thành một nguồn thu tiềm năng bổ sung đáng kể vào doanh thu của họ.


Các nhà sản xuất trang thiết bị công nghệ đang nhắm vào thị trường vận tải, vì hơn 40% máy bay hoạt động trên toàn thế giới sẽ kết nối Internet cho hành khách của họ vào năm 2017 so với 17% vào năm 2013, theo công ty nghiên cứu Idate.


“Kết nối Wi-Fi trên máy bay giúp cho người ta có thể làm trên đó giống như những gì mà người ta làm tại nhà. Một hành khách có thể tải về một bộ phim trên iPad của họ đồng thời chơi một trò chơi bằng cách sử dụng màn hình máy bay”, Yannick Assouad, người phụ trách bộ phận Aircraft Systems tại Zodiac Aerospace giải thích.


Đây là mảnh đất mới cho các nhà sản xuất thiết bị và cũng như các hãng hàng không khám phá. Thị trường tiềm năng này có doanh thu khoảng từ 1 đến 2 tỉ euro mỗi năm từ đây đến cuối thập niên, khi kết nối qua vệ tinh cho phép đảm bảo cung cáp dung lượng cao trên hầu hết các chuyến bay.


Vệ tinh KA-SAT của Eutelsat cho phép truy cập tương đương với dung lượng đường truyền ADSL ở Châu Âu và trong bán đảo Ả Rập, trong khi các vệ tinh Epic của Intelsat và Global Xpress của Inmarsat bao phủ toàn diện hơn, nhưng với giá cạnh tranh hơn, được một lượng lớn các hành khách tin dùng.


Kết nối sẽ tiếp tục được nâng cao ở Châu Âu và Bắc Mỹ và phát triển qua Đại Tây Dương, mang đến triển vọng tăng trưởng cho các tập đoàn như Panasonic, tập đoàn Mỹ Row 44 hoặc Thales (ngày 10/6 tập đoàn này đã hoàn tất thương vụ mua lại LiveTV Mỹ trị giá 400 triệu USD tương đương 295 triệu euro).


Một công cụ quảng bá


Trên các chuyến bay ngắn, các hãng hàng không, đặc biệt là các hãng hàng không giá rẻ, sẽ hài lòng với dịch vụ kết nối Wi-Fi thông qua một máy chủ, cho phép hành khách đọc email hoặc cập nhật tài khoản trên Facebook của mình,mà không cần đến thiết bị quá hiện đại làm quá tải máy bay trong hoàn cảnh giá nguyên liệu ngày càng đắt đỏ.


“Vấn đề chính là máy bay sẽ được trang bị các hệ thống giải trí được cài đặ tsẵn”, Tom Williams, người quản lí các lịch trình bay tại Airbus cho biết, ông lưu ý rằng các hệ thống này thường ngốn chi phí bảo dưỡng rất lớn chỉ sau chi phí bảo dưỡng động cơ mà thôi.


Ngược lại, có những hành khách đòi hỏi nhiều hơn trên các chuyến bay dài và mong muốn có thể xem phim trong khi lướt Internet hoặc chơi trò chơi video trực tuyến - đôi khi làm phiền những hành khách khác trên cùng một chuyến bay.


“Hạn chế nằm ở chỗ hầu hết các công ty sẵn sàng đầu tư về mặt nội dung, nhưng lại không đầu tư cho bản thân các hệ thống kết nối”, Alan Pellegrini, người đứng đầu của tập đoàn hàng không Thales USA cho biết.


Trên chiếc A350, máy bay đường dài mới của Airbus sẽ đưa vào phục vụ cuối năm nay, các thiết bị để truy cập internet được tích hợp ngay từ đầu và đó không phải là trường hợp trong các máy bay cũ đang hoạt động. Khi Internet được kết nối trên máy bay thông thường (không được cài đặt trong quá trình sản xuất), các hãng hàng không có thể phải lựa chọn để cài các thiết bị phiên bản mới nhất hoặc phiên bản mới nhất của các trò chơi trực tuyến.


Thách thức đối với các hãng hành không đó là làm sao giữ khách bằng hệ thống phục vụ riêng của họ, nơi đó họ có thể cung cấp cho khách hàng các nội dung tài trợ hoặc quảng cáo, cố gắng ngăn chặn khách hàng “khóa mình” trong máy tính bảng của riêng họ khi đó khó mà có thể tiếp cận bất kì hoạt động tiếp thị nào của hãng.


Tìm thêm những nguồn thu mà không khiến mình rơi vào khủng hoảng đó cũng sẽ là thách thức đối với các hãng hàng không làm ăn không mấy hiệu quả đang mải miết với cuộc chiến khốc liệt về giá.


“Chúng tôi cố gắng để tìm kiếm nguồn thu nhập thêm mới, nhưng nó phải xuất phát từ một nhu cầu nào đó của khách hàng”, Lionel Guerin, người quản lí đường bay ngắn và trung hạn của Air France cho biết. Ông này hiện đang nghiên cứu chiến lược Internet của hãng này.


Tại Mỹ, nhà cung cấp dịch vụ Internet GoGo quảng cáo một giờ kết nối của họ là 5 USD, 24 giờ kết nối là 16 USD và 1 tháng kết nối là 60 USD cho các chuyến bay nội địa từ các hãng hàng không lớn của Bắc Mỹ. Hãng Southwest Airlines, trả 8 USD/ ngày cộng thêm 5 USD nữa để hành khách có thể xem phim trực tuyến trên máy bay.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.