QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Microsoft “kém vui” vì smartphone Android của Nokia

Thứ Hai, 24 tháng 2, 2014

Microsoft “kém vui” vì smartphone Android của Nokia

Việc Nokia ra mắt hàng loạt smartphone Android khiến lãnh đạo Microsoft cảm thấy "kém vui".

Tại MWC 2014 đang diễn ra, Nokia vừa giới thiệu một loạt 3 smartphone chạy Android với thương hiệu Nokia X. Điều khó hiểu nhất của sự kiện này là nó diễn ra khi thương vụ mua lại mảng smartphone và dịch vụ của Nokia của Microsoft sắp hoàn thành, theo thỏa thuận sáp nhập trị giá 7,2 tỉ USD giữa hai công ty vào năm 2013.

Theo thỏa thuận đạt được năm 2011, các smartphone của Nokia sẽ chỉ được phép chạy hệ điều hành Windows Phone, đổi lại Microsoft sẽ cung cấp vài tỉ USD cho Nokia chuyển đổi hệ điều hành (từ Symbian sang Windows Phone). Nhưng giờ đây Nokia lại cho ra mắt smartphone chạy Android và người giới thiệu Nokia X chính là Stephen Elop, người đang “bước một chân” vào Microsoft.

Ông Stephen Elop đã từ chức Chủ tịch và CEO của Nokia vào ngày 3/9 năm trước. Nokia cũng công bố CEO lâm thời là ông Risto Siilasmaa và ông Elop chuyển xuống làm Phó Chủ tịch điều hành, phụ trách mảng Thiết bị và Dịch vụ tại Nokia. Mảng ông Elop điều hành chính là mảng sẽ về tay Microsoft trong thời gian tới. Cùng ngày, ông Stephen Elop xuất hiện ở buổi Đại hội cổ đông của Microsoft để thông báo về thương vụ, cũng như kế hoạch sáp nhập của mảng Di động và Dịch vụ vào Microsoft.

Theo tiến trình được CEO Steve Ballmer công bố lúc đó, khi thương vụ hoàn thành, ông Elop sẽ lãnh đạo mảng Thiết bị của cả Tập đoàn Microsoft, bao gồm cả mảng Thiết bị và Studio của Microsoft đang do bà Julie Larson-Green điều hành. Cùng với ông Stephen Elop, nhiều lãnh đạo cấp cao của Nokia cũng sẽ gia nhập Microsoft: bao gồm trưởng bộ phận Smart Devices Jo Harlow, trưởng bộ phận Mobile Phone Timo Toikkanen,…

Nhưng hôm nay tại Barcelona cũng chính ông Elop giới thiệu những chiếc smartphone Nokia chạy Android được bán với giá rất rẻ. Theo Nokia, những smartphone Nokia X, Nokia X+. Nokia XL này sẽ được bán chủ yếu ở các thị trường mới nổi, nơi người dùng vẫn đang dùng nhiều feature phone (điện thoại cơ bản).

Một nguồn tin tại Microsoft cho hay động thái này của Nokia gây ra “cản trở” cho hãng, theo Business Insider.

Khi được hỏi về suy nghĩ của Microsoft khi Nokia ra mắt smartphone Android, Phó chủ tịch phụ trách mảng Windows Phone Joe Belfiore trả lời trước báo giới và công chúng ngay tại MWC 2014: “Họ đã làm rất nhiều điều hấp dẫn, và có một số điều kém hấp dẫn hơn”.

Có lẽ ông Belfiore đang đề cập về Nokia chạy Android trong vế sau.

Thực tế thì smartphone dòng Nokia X chạy một phiên bản Android không hoàn chỉnh, gần giống với các thiết bị dòng Kindle của Amazon hay một số smartphone Trung Quốc. Trên Nokia X, các dịch vụ của Google như chợ ứng dụng Google Play, Google Maps, Gmail không thể dùng được. Thay vào đó, Nokia X sẽ chạy các dịch vụ thay thế của Microsoft như dịch vụ mail Outlook, Skype và dịch vụ lưu trữ OneDrive (SkyDrive cũ). Các thiết bị này sẽ có kho ứng dụng riêng và có thể chạy các ứng dụng Android khác bằng file APK.

Việc ra mắt những chiếc Android đầu tiên ở tầm giá rẻ được nhiều người cho rằng là bước đi khá khôn ngoan của Nokia. Ở mức giá rẻ, thương hiệu về chất lượng phần cứng của Nokia có lẽ sẽ khá hấp dẫn ở các quốc gia có thu nhập hạn chế và vẫn đang ưa chuộng các feature phone của Nokia, như Việt Nam.

Tuy nhiên, vấn đề đặt ra là Nokia hiện đang chiếm 92% thị phần Windows Phone trên toàn thế giới. Và đa số thiết bị Windows Phone mà Nokia bán được chính là những smartphone với tầm giá rẻ như Lumia 520, Lumia 525, Lumia 620… Thiết bị rẻ nhất được ra mắt gần đây là Nokia Lumia 525 với giá khoảng 150 USD, nằm ở tầm giá chịu sự cạnh tranh trực tiếp của Nokia X (122 USD).

Điều đó khiến nhiều người đặt ra câu hỏi, liệu Microsoft có “xử tử” mảng sản xuất thiết bị chạy Android của Nokia, ngay sau khi gã khổng lồ phần mềm hoàn tất thương vụ với Nokia?

Lưu ý rằng thỏa thuận của thương vụ này được công bố trước đây bao gồm việc Microsoft mua lại toàn bộ mảng sản xuất điện thoại của Nokia. Nokia chỉ còn lại mảng dịch vụ mạng (Nokia Solution Network – NSN), mảng bản đồ HERE và một số bản quyền công nghệ.

Theo Genk

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.